医院财务会计管制方法释解

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翻新时间：2023-01-27

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医院财务会计管制方法释解

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要想做好医院的内部会计控制工作绝不是一朝一夕之力,针对医院内部会计控制存在的问题,指出以下几方面的对策。

(一)提高医院对内部会计控制的认识医院管理者的任命资格应满足专业化要求,也就是说建立起公平的竞聘机制,改变指定专家型管理者的现状。在美国,院长必须具有本科以上学历且获得MBA等学位,具有10~15年的管理经验,需要参加继续教育以强化自身管理能力。我国医院也可以实行这样的制度,管理者不一定是医疗界权威,他不仅要有丰富的医疗知识,还要是一个精通内部管理的人,只有这样才能对会计内部控制作科学评价,并改变医院会计内部控制薄弱的现状。

建立严明的问责制度加强会计内部控制的执行力,建立问责制度,切实形成“有错必究,有责必问”的良好风气。对于内部控制实施中出现的一些问题,医院首先要明确责任主体,根据后果的严重程度制定相应的处理计划,情节严重的还要追究刑事责任。在执法过程中,对犯错人员一视同仁,该开除的决不姑息,对该批评的决不放任,遵从不轻轻判、不重判的原则,消灭某些有企图人的嚣张气焰。建立风险管理机制面对激烈的市场竞争,医院只有建立起科学的风险机制,才能够将竞争优势保持下去。具体来讲,可以建立风险防范小组,其职能是对整个医院作风险评价,找出风险因素并制定相应的防范举措。风险防范是一个系统工程,应落实到医院的每一个角落,同时风险防范又是全员参与的过程,需要财务审核、收费主管、预算编制、物资管理等岗位人员的配合与参与。对于风险点的控制,一定要有严格的制度保障。如财务收费、退费及库存物资等,风险防范小组根据实际情况制定相应的规章及执行标准,从而使控制活动得以规范。

加强内部审计的监督检查审计部门是存在于财务部门以外的独立职能机构,它的监督职权不应受财务部或其他部门影响。因此,医院要建立一个独立的审计部,专门行使监督职权。审计人员具有较高的专业素质和道德水准,用公正和专业的眼光去审查医院内部控制存在的问题,并执法到位;加大外审力度,与具有一定影响力的会计事务所形成合作关系。每年聘请注册会计师对医院的各项财务报表进行检查,出据书面报告上报卫生管理部门,作为考评医院管理效率的依据。这种方式可刺激医院对内审工作的重视,从而使内部会计控制更规范。

提高会计人员的素质受到现代管理理念的影响,医院开始意识到人才的重要性,引入各种各样的人才是医院提高核心竞争力,保存发展动力了源泉。在会计方面,优秀的会计人才可以最大限度发挥会计控制的作用。首先医院要加强会计人员的从业资格管理,严格执行人员录入与聘用机制,强调会计人员上岗必须持上岗证。

上岗后还要积极参加职称考试,其工资、绩效均与职称等级挂靠。鼓励会计人员参加培训教育,不断增加专业素养,同时不断增强法律意识和道德修养,形成良好的文化环境,让他们在这个环境不断克制自己,克制自己的同时还要监督别人。另外,坚持“以人为本”的理念,不仅要在专业方面给予巨大的支持,还要在经验、品质、管理素质方面给予指导。总之,内部控制是现代医院管理的重要组成,它的作用是不容忽视的。

内部控制有利于培育医院文化,形成有效竞争力,为医院可持续发展奠定基础。由于大部分医院对内部控制认识不足,导致出现一系列问题,作为财务工作者,应该以此为研究对象,以扩大内部控制对医院的服务功能,促进医院的健康和谐发展。