【环保论文】_LED论文,新能源论文,低碳论文

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翻新时间：2023-01-22

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【环保论文】_LED论文,新能源论文,低碳论文

在应用市场从信号指示灯一路扩展到背光、照明之后，LED行业迅速成熟，规模不断扩大，从而吸引了众多国际巨头的关注与介入。在此情况下，产业整合就成为当前阶段LED业界最热门的话题之一。

一般来讲，产业整合的方式大体可分为垂直整合（即通过并购、参股或策略联盟等方式，打造从上游到下游的纵向产业链条）和水平整合（即整合处于产业链同一层次的企业）两种方式。在目前LED产业所处的发展阶段下，垂直整合似乎受到更多国际大厂的青睐，可晶元光电股份有限公司（以下简称“晶元光电”）却坚持水平整合为主的发展路径，致力于做精、做细、做大LED芯片生产，其发展过程中有很多经验值得借鉴。

为此本刊近日采访了晶元光电董事长李秉杰，与之探讨未来LED芯片产业中的整合艺术。水平整合下的代工路径《半导体照明》：近来，晶元光电在行业整合上不断发力，入股泰谷、广镓与投资晶科都成为LED行业内的重要消息。

此外，晶元光电也不乏成功的并购案例，先后并购了国联、元砷、联诠、连勇等多家外延芯片厂。但由此也可看出一个现象，即晶元光电的整并战略更多地是集中在水平层面上，并购的企业大多以外延芯片厂为主。

晶元光电为何要采取这样一种整合策略呢？李秉杰：如你所说，这些年来晶元光电的整并策略大多集中于水平整合。晶元光电对于并购是不会朝垂直整合的方向进行，尽管有人说垂直并购是未来进入系统制造端的捷径。

之所以这样做，其实与台湾的发展环境密切相关。台湾的LED产业植根于以制造为主的台湾电子业大环境之中，它的发展特点与台湾其他IT产业一致，特别强调采取什么方式最能降低成本，采取什么方式最有效率。

而注重水平分工，实现产业链细分，正是提高生产效率，降低企业成本的关键。此外，台湾电子企业以中小型为主，超大型企业的数量并不多，比如富士康20年前的营业额也只有2亿元而已，在此情况下企业的经营范围大多只能集中于产业链中的一小段，从行业发展之初就投入产业链的每个领域，要投入大量资源，只有超大型的企业才能办到。

目前台湾LED的规模也不过是1000亿台币，企业想要包山包海地从头做到尾是没有这个资源的，因此发展之初晶元光电选择了水平并购的发展模式。以晶元光电目前资源向下把产业链整合完，也是比较困难的，所以比较务实的来看，还是在水平层面做整合。

最重要的原因是，坚持水平整合、专注于LED芯片生产，晶元光电才与客户之间没有大的竞争关系和利益冲突，客户可以很放心地与我们合作。只要简单观察一下就会发现，现在无论是大陆的封装厂还是台湾的封装厂几乎都已开始向产业链下游延伸做模组、做灯。

也就是说，这些企业只要再加上芯片阶段就打通产业链了。同时也意味着只要晶元光电再向下游延伸一步就很容易出现与客户竞争的局面。

所以晶元光电干脆水平整合，就是要做单纯的芯片供应商。可以说，这个选择既与时机有关，也与观念有关。

《半导体照明》：但是这种做法与几家国际半导体照明企业大厂都有所不同。李秉杰：是的。

目前日亚已经在做外延、芯片、封装，也涉及少部分模组，其他如飞利浦、欧司朗、Cree，从集团层面看也都一直做到终端整灯层面，全都注重垂直整合。不过，无论水平整合还是垂直整合，两者很难说谁好谁坏。

垂直整合的好处在于可能走向终端市场，有机会接近客户端，有可能建立品牌与渠道。建立终端品牌，可能享受更高的利润率。

当然，建立品牌与渠道是非常困难的事情。垂直整合可能做到而且一定要有这种雄心，否则就只能