中化:一名石油老兵的救赎-综合新能源论文(1)

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翻新时间：2013-12-18

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中化:一名石油老兵的救赎-综合新能源论文(1)

作为中国曾经最大的石油进口商，中化这个以“国内一流石油公司”为发展目标的石油老兵如何重拾旧日辉煌？文 | 本刊记者李毅长安街沿线的凯晨广场也许可以跻身于高档写字楼之列了，如果你是初来乍到，很可能会被严密复杂的准入系统搞得晕头转向，因为选择在此栖身的都是国际知名的大型企业，而作为大厦投资商的中化集团自然也是其中的重要一员。这家从事了五十多年石化贸易的企业，近几年也在积极转型，想成为中国石油行业新的一极。

上游发力在中化集团石油勘探开发公司副总经理赖豪魁看来，这家公司在不久的将来跻身国内一流石油公司之列是很自然的事情，尽管传统的石油贸易一直是中化集团的优势项目及主要获利业务，但继之而起的能源业务也已经占据了中化的半壁江山，销售收入占集团收入一半左右，并贡献了近三分之一的利润。2002年，也是西方国家经济泡沫破灭后的第一年，中化集团趁势收购了阿特兰蒂斯挪威控股有限公司（Atlantis），并随之成立了中化石油勘探开发公司，从而实现了上游油气资源零的突破。

2008年，中化集团收购了也门10区块16.79%的权益，扩大了在中东地区的油气资产规模。收购了印度尼西亚MB两个勘探区块20%和40%的权益，将油气业务延伸至东南亚地区。

至此，中化集团拥有了阿联酋UAQ海上气田项目100%的权益、突尼斯Oudna油田、厄瓜多尔以及也门、印度尼西亚和中国渤海湾盆地等众多油气合同区块，权益内剩余可采储量达到1.2亿桶（油当量）。2008年各油气项目权益产量达到983万桶（油当量），比上年增长32%。

2009年，中化集团的上游业务进一步发展壮大，原油储量达到2.78亿，同比增长130%；同时，油气产量超过160万桶，并于年中进行重组，成立了中化石油公司。对于一家在上游板块“半路出家”的企业来说，上面的数字也可算得“战绩卓著”，但对这家在石油战略方面有雄心壮志的央企而言，这显然远未能满足其“野心”。

按照规划，中化集团在2012年将达到500万吨储量，在2020年达到1000万吨。下游制胜？用中国石油界一位资深人士的话来说：“谁是中国第四大石油公司，这个问题应该好好研究论证，除了在上游地质勘探方面的能力，贸易、炼油等中下游业务的优势也可以成为判断标准。

”从这个角度衡量，以石油贸易起家，同时拥有原油、成品油的仓储及运输业务的中化集团显然有了底气。有一件中化至今仍喜欢挂在嘴边的事情，就是其拥有国内第一家对外合作炼厂——大连西太平洋石化公司“西太炼厂”（WEPEC）。

这是一家可加工高含硫原油的全加氢型炼化企业，原油加工能力达到1000万吨/年，这一项目可视为中化集团炼油板块的肇始。而真正使其实现上下游一体化的重要一步，则是其投资在建的泉州石化1200万吨/年的炼油项目。

毕竟一个拥有2000多万吨炼油能力的企业已经不容小觑。同样正在大力扩张炼油板块的中海油也有专家力争：炼化能力是当代石油公司实力的最主要体现。

目前，泉州石化项目已获国家批准，并被国家发改委列为2009-2011年30个国家重大新开工项目之一。在仓储物流方面，中化集团同样有值得炫耀的数字。

他拥有3000吨到30万吨的配套体系，目前在建的和已有的石化仓储容量，总共有1500万立方米，已成为国内最大的石化仓储第三方物流商。公司2008年的石化仓储中转量约为24000吨，并且覆盖了长三角、珠三角和环渤海三大经济前沿地区。

有业内人士曾说过，中化集团在获利能力上真正的“杀手锏”，还是其在国内外市场积累了50多年的资源、渠道和运作经验。凭借在中国最早开展石油贸易的先天优势，中化集团与不少产油国及其国家石油公司均有不错的“交情”，从而构建了其境外资源获取能力，而不必因缺少国内油气资源而受掣肘。

即使是各大石油公司或石油贸易公司的贸易人才，有不少都是出自中化。尽管如此，中化集团的短板仍然是明显的。

并不是有了上下游一体化的产业链就能在石油领域独当一面，如果没有下游强大贸易板块的保障，中化的石油业务还远未到能够“撑台面”的程度。从中化集团2008年年报数据可以看出，其上游油气资产仅占集团总资产的2.67%，甚至小于集团经营的房地产业务所占的比重。

而对于想