浅析企业文化创新的企业管理模式

摘 要 本文从企业的一般管理模式的探析入手，分析现代企业文化的特征和表象，着重探查企业的文化在管理模式的创新中的应用。

关键词 企业文化 创新 管理模式

一个企业的文化反映了它的管理理念，反映了它的发展策略，同样反映了它的营销战略。创新企业的管理模式，需要有一些管理的氛围营造，企业的文化建设就是这种氛围营造的方式。探索一套适应现代企业的管理模式，首先体现在对企业文化的创新上。

一、管理模式

现代企业在行业竞争中，压力很大，企业员工夜以继日的工作。没有必要的放松方式和途径，就像一个崩了很紧的弹簧终究有失去弹性的时候。现代企业的管理模式也是比较严格的。例如，全程的质量管理模式，就是一种兴起于20世纪60年代的一种现代企业管理模式。这种管理模式主要是用于企业生产，其基本理念就是按照企业的管理目标，进行全方位的经过管理，对影响生产的各种问题进行有效的改进和克服。这种管理模式包括了几层含义，首先，全方位，就是指对产品生产的全过程进行有效的干预。其次，人员的全面调动。就是指积极调动企业员工的积极性，使其都参与到企业的发展，产品的升级改造上，员工的企业主人翁意识不断增强。最后，整个过程控制。就是指企业对产品的生产整个过程进行有效的控制和有效的干预。

泰勒企业管理模式也是一种现代常见的管理方式。这种管理方式以追求企业最高利益为目标，以不断提高人的劳动效率为主要的平台，将员工最大的潜能激发出来，然后企业再用激励机制作为最终的报酬，循环往复的再激发员工的主动性，这种管理模式最为典型的案例就是，现代汽车组装车间中，员工在运动的传送带上组装汽车，自己的工作区间是固定的，超过这个区间，就有下一道工序的员工在那等着组装下一个零部件了。这种将人当作机器的模式就是典型的现代企业管理模式――泰勒管理方法。

这些现代的企业管理运行模式是以获得最大的经济利益为主要目的，以激发员工最大的工作潜能为主要手段，实施一些增加工作强度和工作压力的方式方法对员工进行管理。这些方式方法虽然可以提高企业的工作效率，增加企业利润，但是这种利润增加的代价就是员工长期的工作压力得不到释放和发泄。近年来，深圳富士康的企业员工出现了跳楼自杀的行为就是现代的管理模式的高压使得员工不堪重负，又没有发泄途径，最终精神崩溃选择自杀。

企业文化的创新是现代企业严苛的管理模式所造成的，是缓解员工工作压力，增进之间友情，增强团队意识最为必要的手段和方式。

二、特点

作为一个文化氛围较为浓厚的企业来说，员工文化素养相对都比较高，都有较好的文化基础。企业的管理质量的提升可以通过文化氛围的营造来实现。企业的那种强制的质量管理模式，对于员工来说，接受可能较为困难。作为企业的文化来说，要能够代表企业的形象，代表企业的精神。具体来说：

(一)文化与企业的发展具有同步性

一般一个企业在创建的时候，就有自己的文化，这些文化是支撑企业发展壮大的精神动力。因此，每一个企业或多或少的都有自己的一些文化。这些文化也随着企业的壮大而发生一定的变化，这些变化是对现代社会竞争压力的一种适应，将使得员工的工作压力发泄的途径更为便利，更为通畅，更加有益于企业的进一步发展壮大。

(二)文化与营销理念具有同向性

文化是企业的精神体现，是企业价值理念的反映，是营销理念的表征。一个企业的发展需要管理者的营销思想，这种营销思想将不断影响他们的精神追求，从而影响他们对企业文化的引领作用。最终这个等价关系得出的是企业的营销思想与该企业的文化是保持一致的。

(三)文化的特征性

一个企业的文化代表着一个企业的形象，是一个企业区别与其他企业最为显著的特征。每一企业的文化都受到其创始人影响，这些企业的老总们的兴趣爱好各不相同，这些从一个侧面导致了企业的文化差异性巨大。有的企业热衷于组织员工开展篮球比赛，有的企业热衷于组织员工开展外出旅游。这种文化活动是企业独特的表征，具有独一无二性。

三、作用与创新

文化的营造则是一种较为温和的管理模式。强化员工热爱企业，主动成为企业管理质量提升的参与者、实践者。将提升管理质量的思想融入企业管理的方方面面，将文化氛围的营造形成一种新常态，对员工的影响是潜移默化的，这种管理质量的提升也是一种循序渐进的温和过程。这种管理模式将长效持久的推动企业质量之提升。

(一)文化更新有益于管理方式的转变

一个企业的文化推陈出新必将推动该企业的管理模式的升级换代。企业文化中的一些元素可以对员工的工作态度和状态进行有效的制约，潜移默化地将企业的价值取向传递给员工。这种润物细无声的管理方式对员工来说是一种曲线管理，没有条条框框的制度约束，没有冰冷的管理措施，只是在思想上引导员工，影响员工。社会在发展，人类在进步，几年来我们还不知道微信是一个什么东西，如今我们可以熟练地在朋友圈点个赞了，这就是社会技术的进步，带来的文化形式的变化，企业文化的更新要跟随这种社会潮流，只有这样才能有效地介入员工的业余生活。周末利用微信的朋友圈发几个红包，增加企业微信的人气。这些就是企业文化的不断更新，这种更新是有利于企业管理模式的转型升级。企业将有更多的方式与企业员工开展交流和互动。

(二)和谐的企业文化氛围有益于人性化管理

人文主义关怀融入其中是对企业文化人本理念的有效扩展。坚持以人为本的企业文化建设理念将有效地将员工纳入企业大家庭之中，使得他们迅速感到企业温暖，对企业进一步萌发情感，有效地提升他们的企业主人翁意识。同时这种人文关怀的企业文化将进一步拉近员工之间的感情和交流，使得这些来自五湖四海的人们，冲破方言的障碍和心理的结缔，迅速融入企业这个大家庭之中，成为相亲相爱的一家人。现代社会的竞争体现为人才的竞争。如果一个企业没有将自己员工的思想放在首位，企业在这个竞争激烈的市场道路上是走不长、走不远的。坚持人文关怀的企业文化将感化企业员工的心灵，引领他们对企业的认同感。充满人文关怀的企业，员工的日常管理也将变了顺畅，没有阻力。

(三)企业的文化内容选择关系到企业骨架的健全

现在的企业文化一般都有自己的内容核心。没有核心的内容的企业文化将不利于企业骨架的健全，不利于企业员工凝聚力的形成，不利于企业对员工的管理。为了应付政府的管理，随便设立一些企业文化，开展一些问题活动，结束就没有下文了，这样还不如不开展。这种只有外形没有内容核心的企业文化只是一滩死水，起不到任何企业文化应当起到的作用。企业文化只要有了内容核心，一年的文化活动就可以围绕这个核心开展，成为一个系列的文化大餐。这种文化大餐将有助于企业骨架的建立健全。一个孤立的文体活动是没有什么意义的，只有以主题贯穿始终的一系列活动才能一石激起千层浪，推动企业有效的构架建设。

(四)企业文化要注重对员工工作标准化的影响

任何企业都是以营利为目的，企业的文化也是服务于这个目的。因此，企业文化要更加注重员工工作行为的日常养成，鼓励有利于企业管理和发展的员工行为。将激励员工工作积极性的元素注入企业文化之中，引导员工的工作行为。

有效的企业文化可以释放员工的工作压力，使得员工更好地投入工作，提高工作效率，进而促进企业的发展。只有注重文化活动的发展，企业的壮大才能有强大的精神动力。

(作者单位为辽宁省科技企业创业服务中心)

参考文献

[2] 翁水茂，梁军，郭玉屏.中小企业人才流失现象原因及对策[EB/OL] .