探究高速公路改扩建工程精细化管理的关键问题

【摘要】文章首先对工程项目精细化管理进行概括性介绍，在此基础上提出高速公路改扩建工程中的精细化管理策略。期望通过本文的研究能够对高速公路改扩建工程质量的全面提升有所帮助。

【关键词】高速公路；改扩建；精细化管理

1工程项目精细化管理概述

精细化管理简称RM，其归属于企业管理理念的范畴，是服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理是以效益最大化、管理最优化的实现为目标，工程项目精细化管理就是以精、准、细、严为原则，将原本复杂的事情简单化，简单的事情流程化，通过对员工整体素质的提升以及内部控制的加强，达到提升工程效益的目的。大体上可将工程项目精细化管理的内容归纳为以下几个方面：将原本较为模糊的工作明确化；将明确的工作的流程化；将流程化的工作数量化；将数量化的工作信息化。具体而言，就是将工程项目管理的主要内容分解成为若干个管理要素，针对这些要素实施流程化管理，实施过程中，要对流程间的衔接点及配合予以充分考虑，从而实现资源的优化配置，使管理责任更加明确、具体。然后针对具体的流程设置度量指标，以此来反映管理效果，最后完成信息化建设，为精细化管理方案的落实提供技术保障。对于工程项目而言，其实施精细化管理的最终目的在于建立一套科学的管理机制，增强工程的执行力，提升项目质量，控制工程进度和资金的使用，给企业带来一定的经济效益。想要达到这一目的，企业必须了解精细化管理的内涵，明确其基本要求，同时，还要建立起推动精细化管理实施的保障制度。

2高速公路改扩建工程中的精细化管理策略

高速公路改扩建工程通常都是以原道路为载体，以改建和扩建的方法，提高公路等级，使其满足交通运营的需要。在改扩建过程中，有时需要拆除原有公路两侧的附属设施，并加宽路基，有时则不需要拆除附属设施，直接对路基进行加宽处理。无论哪一种情况，都对质量有着较高的要求，为此，确保工程质量尤为重要。大量的工程实践表明，通过精细化管理能够在保证进度、安全、成本的前提下，提升工程质量。

2.1工程进度的精细化管理

由于高速公路改扩建工程都是在原有道路的基础上进行施工建设，这样一来，公路的正常运营便会受到影响，所以要求改扩建工程必须在限定的期限内完工，为此，控制好工程进度非常重要。对工程进度的精细化管理主要是通过计划、组织、控制、调度等手段，调动所有的积极因素，确保施工中各阶段目标的实现，以此来保证总进度目标的实现。在实际工程中，可采取动态控制的方法，对进度目标进行逐层分解，分阶段进行进度组织，

2.1.1编制科学合理、切实可行的总体进度计划，对单项工程进度目标进行分解，采取日保周、周保月、月保季的进度控制措施。

2.1.3做好进度节点检查、对比和纠偏工作，尤其是要对工程控制点的进度安排予以重视，如跨线桥的拆除重建无法按计划完成，会直接影响整体工期。此外，应当协调好各个单位之间的关系，加强沟通和联系，保持信息的通畅，以此来确保工程进度始终在可控的范围之内。

2.2工程成本的精细化管理

为了实现对成本的精细化管理，可在工程的不同阶段采取相应的控制策略。

2.2.1投标阶段。在工程项目的投标阶段，可按照工程概况及招标文件中的有关资料对成本进行预测，以此为据提出决策意见。

2.2.2施工前期。当工程中标之后，可依据其规模大小组建相应的项目经理部，并以标书为依据制定成本控制目标。在工程施工准备阶段，可结合设计图纸、地勘及气象等资料，编制施工组织计划，通过对方案的技术经济性比选，选取经济合理、技术可行的施工方案，并编制明细的成本计划，对工程成本进行事前控制。

2.2.3施工阶段。在施工过程中，应当以施工图预算、原材料消耗及劳动定额为基础，对实际成本费用进行控制。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算制度，即借助会计核算资料重新按部门对成本费用进行归纳，每月计算一次，并与责任成本进行对比，若是存在差异，则应及时查明原因加以改进。

2.2.4竣工及后续阶段。在工程竣工交付使用及保修期阶段，应当对竣工验收发生的费用及保修费进行控制。验收前，应当将所有的资料准确齐全，并交由业主，验收过程中业主提出的意见，要尽快处理防止拖延时间导致成本增加。同时要在第一时间办理工程结算，以此来确保自身的权益。

2.3工程安全的精细化管理

在高速公路改扩建工程中，安全是重中之重，也是管理的关键，因为其与进度、成本、质量有着非常密切的关联，一旦发生安全事故，不但会延长工期，增加费用支出，而且还可能影响工程质量。所以对工程安全进行精细化管理非常必要。

2.3.1在工程项目招投标阶段，应当规定各标段配备专职的安全管理人员，并进一步明确各个施工段落的安全责任人。通常情况下，项目经理为安全生产第一责任人，安全管理人员应当经过培训考核合格后方可上岗。

2.3.2在施工组织设计的过程中，应当对施工中可能存在的安全隐患制定预防措施，并对安全管理人员进行技术交底，将所有安全隐患全部消灭在萌芽当中。

2.3.3在施工现场要设置安全警示标志，并采取有效的安全防护措施。通道及出入口位置处要保持通畅；存放危险品的区域要设置警示标志；高空作业要系好安全带，并设置安全防护网，避免高空坠落。

2.3.4要定期开展安全检查工作，并对施工机械设备进行定期保养维护，借此来消除危险源。

2.4工程质量的精细化管理

2.4.1应当编制合理可行的质量管理办法，结合以往工程中常见的质量通病和隐患问题，制定有效的措施。同时，组建质量管理小组，可由项目办公室主任兼任组长，并将办公地点设置在质监部，全权负责工程质量的日常管理。

2.4.2要做好岗前培训工作，提高工程技术人员和施工人员的质量意识，并加强对施工关键技术的学习，如桥梁拼接、新旧路基搭接等的质量管理，使质量管理人员认识到保证工程质量的必要性。

2.4.3要进一步加强对材料质量的管理和控制，选用质量合格的材料，进场前必须经过严格的质检验收，避免因材料质量不合格影响工程整体质量。

结论：

综上所述，高速公路改扩建工程是一项较为复杂且系统的工作，由于工程对工期、质量、成本的要求相对较高，为此，应当在实际工程中采取精细化管理策略，以此来加快进度、降低成本、保证安全、提升质量，这不但有助于公路改扩建工程的顺利开展，而且还能还能带来巨大的经济效益和社会效益，对于促进我国公路交通运输业的发展意义重大。