土建施工的现场管理及解决对策

【摘要】土建施工管理对土建工程的质量高低有着直接的影响，其是一个专业性很强的管理过程，但在我国的土建施工管理工作中仍然存在着很多不足，需要土建施工管理人员加强管理工作，采取积极的办法妥善解决这些问题。本文就土建施工管理中存在的问题，以及如何解决这些问题进行分析。

【关键词】土建施工；现场管理；对策

随着社会经济的高速发展，各个行业都为社会建设的经济发展做出了重要贡献，建筑行业在我国已经成为支柱产业，直接影响着我国的国计民生，对我国国民经济的发展有着至关重要的作用。在建筑行业中，土建施工的现场管理也就成为了人们普遍关注的项目，建筑行业的企业要在当前这样激烈的经济市场的竞争下得以生存和发展就必须在建筑的质量上下功夫，对土建施工的管理就要给足力度。因此，在土建施工的管理过程中必须在发现不足的管理下建立科学有效的管理对策，才能发挥土建工程的各项功能，实现工程质量的客观性，帮助企业获得最大的经济效益社会效益，从而推进国民经济的快速发展。

1、土建施工管理现状

1.1缺乏专业性管理人才

当前的施工管理中存在的一个极为普遍，但又不常体现出来的问题，就是在施工技术上存在施工和管理的双向问题。施工技术管理、施工流程管理、施工人员这三个管理部门的配合不协调，必然导致在施工问题的发现和处理上无人问津。为什么这样说呢？一方面主要是因为施工人员在土建工程管理部门的监督下，养成了发现问题不上报的习惯，总认为，既然有专门的管理部门对我的日常工作进行监督，那在施工过程中出现问题之后，管理部门自然会发现并且上报，还是别做咸吃萝卜淡操心惹人埋怨的事。施工人员的这种行为的发生主要还是因为现代社会的工作压力导致的，企业的各个阶级的工作人员经常都会利用职位的高低来进行私人情绪的发泄，致使上下工作阶层的关系僵冷，施工问题的完善并不能在相互交流中得以解决。还有一方面的原因就是因为部门管理阶层的惰性问题，上面解析了施工人员的问题，这个原因也就涉及到施工技术管理部门和施工流程管理部门两个高层管理部门，两部门的每一个部门都会认为，我不去检查管理这些问题，另外一个部门肯定会去落实检查，我如果过多涉及，另一个管理部门指不定还会说自己越权之类的，这种现象的产生归根结底还是由于职位的压制，这些问题的出现都将必然导致施工问题不能得到妥善的解决。

1.3土建施工现场存在的安全隐患

当前现代化社会主义的提出，事事强调以人为本，每一项工作的正常稳定的进行，必然要把工作人员的人身安全视为重中之重去看待，特别是在危险性极高的行业。土建施工管理的工作性质往往是在城市的高楼建设中得以应用，在土建施工过程中，安全必然受到格外的重视。可是，一部分的土建施工企业，对施工安全的监督和管理并没得以落实，仍然停留在安全生产检查上，监督管理都没有一个健全的标准体系，缺少日常的施工监督管理的措施和制度，出现安全事故后，施工企业便会采取消极的隐瞒手段，敷衍了事。当然还是有在施工安全上做出显著成绩的企业，可是正是由于多年的安全问题重视，在施工安全的管理监督过程中，出现了物极必反的现象，近几年来，安全管理在施工过程中出现了极为令人担忧的局面，当前的土建施工队伍的施工人员普遍年轻化，年轻人的年少放纵，，追求个性，安全帽的存在与否仿佛与己无关，要的是风度，置安全隐患于不顾，使得安全管理不到位。

2、土建施工现场存在问题的解决对策

2.1树立质量第一的观念

土建施工企业应该充分认识到只有将所建造的产品质量提高，为社会提供优质的产品，才能赢得广大客户的信赖，才能在竞争激烈的经济市场中得以生存和发展，为此建筑企业应该加强土建施工现场的施工流程管理、施工技术管理以及施工人员素质管理，只有将工程的质量问题和企业的的长远发展联系在一起，把工程的质量水平和企业的兴衰联系在一起，把每个管理人员和施工人员的利益联系在一起，才能体现土建施工现场的管理的一个新高度，施工工程的质量才能得以保障。

2.2制定施工管理策略

（1）在土建施工管理中，一方面必须落实施工技术管理你和施工技术流程管理的任务分化，严格制定工作流程，明确工程的质量标准，部门管理之间必须明确施工管理程序，在监督工作中，应该同时进行监督，上级的管理机构必须正对这个问题将质量责任落实到个人或者团队中去。另一方面，应该注重文明建设，促进各级员工的关系，强调合理运用等级制度，不能将个人的私人情绪带入工作中，做到和谐工作、和谐共进、和谐发展的工作理念，以达到提高工程质量的管理目标。

（2）在土建施工的管理中，还有一个重中之重的管理项目就是对建筑材料质量的严格把关，这一任务可以在一定程度上依靠政府的相关规定，因为土建工程建筑材料的质量直接与建筑工程的质量挂钩。当前，在市场经济快速发展的影响下，不少黑心厂家生产出售假冒伪劣产品，这些产品因为相关政府的检查力度不够而流入市场，一些土建施工建筑企业的相关管理人员也就利用此契机，想从中谋取利益，购买相比高品质材料价格低廉的材料从中收取回扣，而这一现象的发生必然导致建筑工程质量的降低。针对这一现象，国家的相关政府有必要制定相关的打击制度，加强商品质量检查力度，争取将假冒伪劣商品从市场上彻底销毁。土建施工的采购管理人员在购买建筑材料的时候，也应该本着自身所肩负的责任，采购质量合格的原材料，保证建筑工程的质量。

3、结 语

综上所述，土建施工管理作为一项专业、具体、细致的工作，实现高效的土建施工现场管理，对提高施工效率和质量的帮助不容小觑，与此同时还能提高企业自身的经济效益和稳固市场地位。总而言之，土建施工管理的优质化，需要的是企业相关部门的积极配合，在土建施工建设过程中用于发现问题，并找出解决问题的方法对策，才能使土建施工企业得到长远的发展机会，从而促进国民经济的发展。

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