翻新时间:2023-08-05
如何对考核者进行训练?(2)人力资源管理论文(1)论文
绝对考核法。绝对考核法有很多地方在做,年薪制是最常见的形式,它主要是按照你阶段性的目标达成了没有,来付薪,至于公司亏损不亏损,这和你没关系,你只要把这个目标达成,我就承诺你多少年薪,这就是绝对标准。
部门里的绝对标准就是我给你设定目标,然后看你达到没有。我是拿你和给你事先设定的目标达到没有来比,而不是拿你和别人比,别人是否完成任务都不影响最后给你的薪酬(包括奖励)。
第四个环节,绩效面谈
谈到绩效面谈大家都觉得流于形式,主要的原因有这么几个,一个是没有从绩效面谈中尝到甜头,一个是整个公司的管理水平比较低,你要谈绩效面谈,他觉得你在瞎扯,或者就把它当作一个玩笑。再一个就是对绩效面谈的技巧和方法还不太掌握。
由于中国企业绩效面谈的方法很多时候是学的国外的,国外的绩效面谈一般和绩效评估结合在一起,而我们更多的是和考核结合在一起,也就是说我们以打分为主,一打分就牵扯到钱上去了。如果打的分高,你我都高兴不就完了吗,还有什么好谈的?打的分低了的话,大家心理都不痛快,还提什么改进啊,心里很有情绪。
要解决这个问题,我想第一项就是做好面谈的准备工作,最有效的不是面谈的时间,地点的准备,而是先写好个人总结和述职报告。这个非常重要。因为这是员工的自我评价,如果他自己的评价与我们的评价接近的话,那我们跟他做绩效面谈的时候,沟通就相对容易些。
个人总结或述职报告写法关键还是要符合绩效考核的基本原理,原理很简单,就是先设立一把尺子放在这里,再拿这个尺子来衡量工作表现。一般而言可以分为四个部分来写:
第一步,回顾绩效。先回顾一下那个尺子是什么,因为时间一长,尺子长什么样他都忘了,他忘了你也忘了,双方都按照各自的理解去评判,这样不出错才怪!
第二步,对应着绩效标准描述工作表现。凡是绩效标准里没有写没有要求的东西,在这里都没有必要去描述,有的人写什么勤勤恳恳、任劳任怨,你勤勤恳恳、任劳任怨和我有什么关系?我没有要求你勤勤恳恳、任劳任怨,这也不是我的考核目标呀。
第三步,自我评价。如果他回顾的这把尺子和我们的是一致的,它对应的这把尺子描述的工作表现和我们又是接近的,双方就有了一定的基础进行面谈和交流,否则就都是一些扯不清楚的事情。
第四步,提出改进的计划。
第五个环节,绩效改进计划
通过前面四个环节,我们帮助下属找到他的短板,然后把它作为下次考核的标准。这实际上是一个不断循环的过程。
所谓的考核者训练就是围绕绩效循环展开的,而考核者的训练手册实际上就包含了考核者应该具备的一些基本技能以及工具表单。
过去考核的工作都是人事部门的事,那么现在我们知道了,考核的第一责任人应该是它的直接上司,不是人事部门也不是老板。那么就要对考核者进行训练,就要建立和完善考核者的训练手册。
下载文档
网友最新关注
- 读《乌塔》有感
- 一分钟
- 小白兔
- 星空
- 我的寒假计划
- 可爱的布娃娃
- 肥胖的苦恼
- 鲁宾逊漂流记
- 读书是件好事
- 消防队参观记
- 闹钟为什么不响了?
- 一次爱的教育
- 丛台公园
- 分数、知识、能力
- 可爱的小花猫
- 从国际比较角度谈我国主体税种优惠政策的有效性
- 农村税费改革的三个主要问题
- 我国企业所得税制改革和立法研究
- 适度减税:扩大内需的现实财政政策选择
- 论中央与地方税权的合理划分
- 经济发展与制度创新
- 企业购并的税收筹划
- “税费”改革后的农村义务教育投入保障机制
- 美国遗产税对我国的启示
- 收入分配差距扩大及其对经济运行的影响
- 我国加入WTO后税务与海关执法执纪部门如何适应工作
- 关于我国增值税转型问题的思考
- 论我国的税权划分
- 我国国债发行成本优化问题研究
- 构建税收信用体系的理论思考与政策建议
- 《要是你在野外迷了路》同音字形近字组词
- 岩石就在我们脚下
- 《要是你在野外迷了路》词语积累
- 探求地质的宝藏
- 《要是你在野外迷了路》词语理解、搭配与例句
- 神奇的极光
- 小骡子是谁的孩子
- 《最大的“书”》近义词反义词
- 我们的土壤妈妈
- 探究活动·为什么指南针能确定方向
- 谜语
- 叩开岩石之门
- 《要是你在野外迷了路》近义词反义词
- 地球是一成不变的吗?
- 地层和化石