试论加息周期商业银行经营策略

【论文关键词】：过热; 加息周期; 商业挑战; 经营策略

【论文摘要】：利率是经济国家宏观调控的三大手段之一。我国当前宏观经济的通货膨胀压力逐步集聚，固定资产快速扩张，流动性过剩局面进一步发展。相对过热的经济促使我国步入新的加息周期，央行自2006年4月28日已7次上调存贷款基准利率。在以抑制投资扩张、调控信贷投放、稳定通货膨胀为主要目的新一轮加息周期中，商业银行信贷规模受到控制和利率非对称性调整等特征对商业银行经营、资产质量、客户基础、盈利模式提出严峻挑战。商业银行应立足当前宏观经济，推进业务战略转型，调整资产负债结构，培育优质客户群体，加快盈利模式由传统利差依赖型向多元化服务型盈利模式的转变。

2006年以来，我国经济持续高位运行，物价明显上涨，贸易顺差陡增，投资和信贷增速持续高起，流动性过剩局面进一步发展。为调控信贷投放和稳定通货膨胀预期，央行自2006年4月起已经七度加息，我国事实上已经进入到新一轮加息周期。商业银行作为宏观调控的重要承受对象，在新的加息周期中，如何根据国家宏观调控政策导向调整经营策略，推进价值最大化经营目标的实现，不但是商业银行稳健发展的需要，更关系到我国金融体系的稳定与安全。

一、新的加息周期利率调整特征分析

3. 利率调整频率进一步加快。2006年加息间隔期在半年，2007年前三次加息间隔保持在两个月，第四次加息间隔一个月，第五次加息仅相隔24天。所以，连续加息，体现了央行保持币值稳定，遏制经济增长由偏快转为过热的决心，体现了货币政策稳中适度从紧取向。

二、加息周期商业银行面临的经营挑战

2. 加息模式变化，促使商业银行利率风险集聚。存款资金成本大幅度提高，目前一年期存款利率已经从2006年4月的2.25%提高到3.87%，提高了1.35个百分点。而由于存贷款的非对称加息，贷款利率提升幅度相对较小，存贷款利差空间趋于缩小。

三、加息周期商业银行的经营策略

1. 主动调整资产负债结构抵御利率风险。加息预期中，对于利率敏感性缺口为正的商业银行相对有利，商业银行应当主动研究适合当前经济形势的资产负债结构的动态模式。一是强化主动负债意识，通过调整存款期限结构，特别应注意对公客户存款期限结构的调整，使付息成本稳定在一个较低的水平。二是在一定的贷款期限结构下动态调整贷款利率期限结构，如在与客户签订中，有意识地提高按季、按半年等短时间重定价贷款的比重。

2. 正视金融脱媒的经营挑战，在金融脱媒的进程中寻找业务发展的契机。商业银行要在金融脱媒的市场中实现业务的快速发展和效益的稳步提升，就必须在金融脱媒的进程中寻找和把握业务发展的契机。首先，应把握同业存款、企业机构大额存款业务发展契机。资本市场发展在分流银行储蓄存款的同时，相当一部分将以金融机构同业存款以及企业存款的形式回流至商业银行。其次，应把握金融脱媒对商业银行贷款业务的创新机遇，为企业收购兼并、企业和券商承销业务、融资、机构的新股申购业务等提供过桥贷款等其他融资服务。

3. 主动调控贷款投向，谨防信贷风险的增长。在当前的加息周期和国家宏观调控的政策背景下，商业银行信贷投放应把握三个重点：首先，应研究与投资密切相关、融资需求过于旺盛行业的信贷政策。加息的目的之一是抑制投资过热，因此对与投资密切相关、融资需求过于旺盛的房地产、建材、类行业的影响更大。其次，应高度关注资金密集型行业的负债率和利润率状况。连续加息增加了企业的间接融资成本，特别是将增加资金密集型高负债行业的资金成本，对其盈利预期将形成压力。

4. 加快业务战略转型，推进中间业务发展。大力推动中间业务发展，降低资金依赖型业务的比重是未来盈利模式调整的必然选择。当前，商业银行在中间业务发展上应树立"三个观念"：首先，应树立收费观念。目前商业银行中间业务收入品种繁多，但许多商业银行并没有有效地激活中间业务增长。其次，应树立联动观念。在中间业务发展初期，其业务营销必须与资产负债业务有机结合起来，实行联动营销、"捆绑"营销，提高中间业务产品的营销实效。

5. 全面推行客户价值管理，扩大客户基础和调整客户结构。客户是商业银行价值创造的源泉。一方面应重点做好存量客户的深度开发。针对当前市场上高端客户资源稀缺性及高客户流失率问题，各商业银行市场拓展中不应忽视对存量客户的维护及深度挖掘工作。而应创立一种基于特定客户定制的融智服务模式。另一方面应建立对大型客户的综合经营服务。对大型客户的金融服务，应逐步从单纯的存、贷和结算业务，过渡到为其直接融资提供增值服务的综合业务经营上，为他们进行全面的理财规划，满足其投资、交易、风险管理的需求，帮助其实现资产的保值增值，与他们建立"关系客户"和"关系银行"的关系。

参考文献

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