浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响

摘 要：随着我国社会的不断发展，经济活动的财务管理地位日益重要。完整的财务制度，规范财务管理是保证企业的正常运转和成长不可缺少的，这对制造企业管理中非常重要的影响。财务管理的管理作为企业的首要任务，既要着眼于成本控制，建立健全财务管理制度，完善企业内部控制机制，资本预算管理制度的实施，加强金融监管机制，以此来实现企业资源利用的最优化。

关键词：财务管理；制造业；企业管理

1 企业财务管理界定及内涵

1.1 企业财务管理界定

企业财务管理是企业内部控制体系中的重要内容，它是以金融法律法规为依据，根据这些相关的法律政策，进行企业内部活动的财务管理行为，是关注企业内部成本和盈利状况的分析和管理内容。通常意义上来讲，企业的财务管理是企业在生产过程、营销过程、经济管理过程中的财务状况的管理，它的内容包括广泛的金融管理，包括资金筹集，投放市场与销售等。随着企业的管理，对其经济的影响极为重要的企业财务管理水平的核心。

1.2 财务管理的内涵

企业财务管理是企业内部控制体系中的重要内容，它具有以下相关的功用及内涵：其一，企业内部资金掌控功用。企业在各种活动之中，都必须有一定的资金作为保障，可以说，企业的生存和发展是基于资金的掌控之下的，只有实现了对企业资金的掌控，才能根据市场的变化情况，进行内部资金的平衡和协调，根据市场外部环境和企业内部环境的变化，分析其资金的使用状况，力求用最少的资金获取最大的利益。其二，企业内部成本控制。在企业经营的过程中，为了获得市场份额，需要提升自身的竞争力，而提升竞争力的关键之一即是要对内部成本进行科学而合理的控制，这种对于成本控制的功能就体现在财务管理之中，财务管理需要对产品的原材料投入、产品生产成本等进行分析和预测，要在保证合理的资产结构下，进行资金的内部调配，要用严谨、科学的财务管理态度，对企业内部资源进行最优化的调配和控制，从而最大化地促进资金的使用，确保资金使用的高效。其三，财务监督功用。在企业的财务管理内部控制过程中，不仅要进行财务分析和预测，还要实施财务的有效监督效用，为了实施对企业全过程的监控，需要运用财务管理手段，对生产和管理过程中的偏差予以纠正，这样，可以确保财务信息的准确性，有利于提高企业的合法、合理性。

2 财务管理在制造业企业管理中的地位与作用

2.1 财务管理在制造企业管理的心脏

财务管理在制造业企业管理居于中心地位，这是它涉及企业内部的各种资产，而这些资产与企业的全程不可分离，例如：供应、生产、销售等活动，它们都在运行的过程中显现出其各自的价值，而资金的有效控制与管理则直接影响到这些相关环节的价值正确与否。此外，受投资市场的因素影响，企业面临整合、并购等关键性的重组过程，这就需要财务的综合分析，要基于财务综合分析的数据之下，才能进行企业正确的重组决策，为企业创造更为广阔的舞台。

2.2 财务管理在企业内控体系中的作用

财务管理是企业内控体系中的重要构件，它的重点在于实施对企业的预测和控制、分析，这些财务管理活动都与企业的经营活动密切相关，直接影响了企业的决策，对于企业的生存和发展具有决定性的作用。

2.3 正视企业财务管理中的风险管理

在风云诡变的市场环境中，企业的外部环境时刻都在改变，企业中的财务管理也要有效地规避经营风险和投资风险，在融资过程中要仔细分析融资环境，分析其中存在风险因素，要在合法、合理、合规的财务监督之下，有效地发挥出企业财务风险预警机制的作用，充分对市场风险进行财务预测和监督。

3 强化财务管理链条，整体提升企业实力

3.1 资本预算管理制度的实施，推动企业进步

在企业财务管理中的资本预算管理，是发挥财务管理重要作用的核心和前提，只有在企业之中全面推行资金预算管理，才能未雨绸缪，使企业的财务管理置于可控状态，在进行财务资本预算管理的过程中，要及时、全面分析企业客户的需求，要根据客户的需求进行资本预算，这是将企业生产与客户密切相连的重要环节，是联通企业和客户的重要纽带。另一方面，企业的资本预算管理还要对供应商进行商业信用评估管理，这是确保企业生产质量的前提，只有在保证供应商信用等级的前提下，才能保证产品供应链的质量，保障资本的正常合理的流动。

3.2 注重成本控制，有效促进企业资源的整合

在企业财务管理中，成本的有效控制是提高企业竞争力的有效手段，而对于成本的有效控制不能单纯的认为压缩成本，而是要考虑企业内外部环境以及客户的需求，在安全有效的前提下进行成本控制。这一成本控制过程中在企业之中要引起警惕，绝不能在产品输出之后才发现问题，导致资金的无谓流失，要建立和完善成本核算分析系统，涉及每一个环节，每一个部门，每一个人，从而有效实现成本控制。

3.3 建构科学而系统的内控体系

企业在生产经营的过程中，务必要建构科学而系统的内部控制体系，这个体系的科学性和完善程度，与企业的效益直接相连，只有在完善的企业内部控制体系之下，才能达成企业目标的最终实现。

3.4 充分发挥财务监督功用，提升企业竞争实力

财务的监督功用是企业财务管理中非常重要的组成部分，为了增强企业的内部竞争力，需要严格而有效的内部财务监控，这样可以更准确，及时地管理发现什么可隐瞒的整个过程中的问题和漏洞，尤其是在企业的库存成本控制内容中，企业要引入SICLOPS存货核算分析系统，这一自动化分析软件可以对企业销售订单情况、材料情况、工程情况等进行自动化输入，还有一些相关的流程诸如：计划、采购、生产过程、半成品等，都可以纳入这个自动化分析系统之中，进行系统的自动核算和分析，在自动化核算分析系统进行工作的过程中，它会对不匹配的项目进行红色示警，这样，财务监控就可以根据自动化系统的提示，进行核实、分析以及计算，归类整理出相应项目的营业收入、成本、毛利、责任人等内容，从而将这些核算分析指标与KPI指标考核相挂钩，从而全面提升财务的监控功能。

3.5 构建企业全员财务控制意识

企业的财务控制与管理并不仅仅是财务部门的工作，它还应当与企业全员相连，要企业每个员工都牢固树立理财观念，从生产的各个流程进行财务控制，诸如：计划人员要从财务管理方面加强对生产计划的安排；原材料采购人员要进行采购成本控制意识下的采购行为；销售人员要从提高企业利润的角度进行销售，这些都与企业的财务成本管理与控制相关，只有在全员增强财务管理与控制意识的前提下，企业的整体效益才能得到较大的提升。