也论中小企业财务管理工作的科学开展

摘要：中小企业作为国民经济的重要组成部分对我国经济的稳定发展有着重要的意义。受其自身经济结构、特点及管理方式等因素的影响，中小企业财务管理存在诸多的问题。这些问题的存在在很大程度上影响了企业的发展。为了实现现代中小企业的健康发展、保障中小企业的合法经营，中小企业必须加快自身财务管理工作的完善。本文就中小企业财务管理工作的科学开展进行了简要论述。

关键词：中小企业 财务管理 体系 实施

中小企业资金、技术以及销售通路等特点使得其受外部宏观经济以及内部微观经济影响较大。中小企业的特点使得企业财务管理工作显得尤为重要。在我国市场经济体制下，多数中小企业的破产多与财务管理有着密切的关联。为了促进中小企业的健康发展、为中小企业的经营与发展保驾护航、为实现企业经济活动的合法性，现代中小企业必须加强对自身财务管理工作的重视。以中小企业财务特点为基础科学开展财务管理工作，实现我国中小企业财务管理目标。

1.强化企业对中小企业财务管理特点的了解与分析，为中小企业财务管理工作的科学开展奠定基础

在现代经济结构中，中小企业是推动地方经济发展的重要主体。受中小企业自身特点影响，其财务管理工作也存在着自身的特点。这些特点的掌握、分析、论证使保障中小企业财务管理工作科学开展的基础与关键，是保障中小企业财务管理工作科学性、针对性、适用性的关键。现代中小企业的财务管理工作开展前应加强企业对中小企业财务管理特点的了解与分析。针对中小企业财务管理特点进行相关管理体系的构建，以此为基础科学的开展财务管理工作，促进企业的健康发展。

2.中小企业财务管理工作的科学开展

2.1针对中小企业财务管理特点进行管理体系的构建与完善

在现代中小企业财务管理工作的开展中，财务管理体系的构建与完善对财务管理工作的开展有着重要的意义。中小企业应针对企业财务管理贴点进行管理体系的构建与完善。针对中小企业流动资金少、货币资金短缺、资金周转能力不强、存货占用额不易过大以及财务管理人员短缺等现状，采用针对性的财务管理体系建立保障财务管理工作的开展。针对中小企业财务管理特点进行科学的管理体系构建，并以企业自身特点以及行业特点等对财务管理体系进行完善。以这样的方式使企业的财务管理体系具有针对性与适用性，使企业的财务管理体系能够指导、规范企业的财务管理工作，为现代中小企业的健康发展奠定基础。

2.2明确企业财务管理中各岗位职责与权限

为了实现中小企业财务管理工作目标，中小企业的财务管理开展中还应加强岗位职责与权限的明确。根据中小企业财务管理特点以及管理体系、管理目标对各岗位人员的需求进行岗位职责与权限的确定。通过对企业财务管理工作岗位职责与权限的明确，是企业各岗位人员嫩能够了解自身实际工作中与财务管理相关工作内容及职责权限。进而使企业各岗位人员能够根据财务管理要求开展自身的相关工作，促进中小企业财务管理工作的开展。

2.3强化企业财务基础，为中小企业财务管理工作奠定良好的基础

为了实现中小企业财务管理工作的有效开展，现代中小企业财务管理工作中应强化财务管理基础。通过会计工作的强化促进财务管理工作的开展。针对中小企业经营活动特点、资金特点以及往来票据特点等进行财务基础工作的强化。通过财务基础工作的有效开展促进财务管理工作的实施，为现代企业财务管理工作的开展奠定基础。从强化财务基础工作入手，使企业财务管理工作的各项基础得到有效地贯彻执行，进而实现财务管理目标。

2.4以资金管理为重点实现中小企业财务管理目标

在现代中小企业财务研究与调查中发现，中小企业的资金管理在很大程度上决定了企业的生存与发展。受中小企业融资、资金来源等条件限制，中小企业的资金链控制显得尤为重要。为了保障现代中小企业的健康发展、实现财务管理工作目标，中小企业的财务管理应将资金管理作为重点开展财务管理工作。以这样的方式使中小企业财务管理目标得到实现、为中小企业的生存与发展奠定基础。针对中小企业资金管理工作重要性，中小企业应从资金管理体系以及管理流程等工作入手对管理体制度进行完善。同时明确资金管理相关岗位工作要求，并严格按照管理制度进行监督与控制。通过这样的方式使企业的资金管理落到实处、使企业资金能够在科学的管理下实现有效使用，进而促进企业资金链的通畅、促进企业的健康发展。通过对企业资金控制与管理工作的强化，使中小企业财务管理工作中的资金控制与管理目标得到实现、促进企业财务管理目标的达成。

3.强化财务预算管理，促进财务管理目标的实现

针对中小企业资金链通畅的重要性，中小企业的财务管理中应针对资金管理要点进行预算管理工作的实施。通过对企业经营方向、经营目标的分析确定企业全年资金预算以及季度、月的资金预算。在此基础上要求各部门对资金使用进行预算编制。各部门预算编制应符合企业经营的实际、符合企业经营目标。通过科学的预算编制为企业资金筹集与使用提供基础资料，为保障现代中小企业资金链的通畅奠定基础。同时，中小企业还应针对以往预算编制、管理中存在的问题进行相应的对策分析与调整。针对企业实际情况开展预算管理工作，以此为提高企业财务管理水平、实现财务管理目标奠定基础。

结 论：

综上所述，中小企业财务管理工作的科学开展是关系到企业生存与发展的关键、是关系到企业资金控制以及成本控制的关键。为了保障中小企业财务管理目标的实现，中小企业经营管理者应认识到财务管理工作的重要性。针对企业财务管理现状进行问题的调研与分析，在此基础上进行企业财务管理体系的完善。以完善的财务管理体系为基础、以财务基础管理为重点、以预算控制为关键开展中小企业的财务管理工作，促进企业综合市场竞争力的提升、促进企业的健康发展。

参考文献

[2]王倩.中小企业财务管理重要性分析[J].财经快报,2011,(1)