翻新时间:2022-12-18
主任工程师转正申请书
员工转正工作小结
尊敬的领导:
我于**年**月进入**建筑有限公司,并一直在项目部工作,并于**年**月有幸进入***公司机关工作,到现在3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司机关正式员工。
我刚来机关工作时,由于与项目部的工作环境完全不同,怕不能很好地胜任工作,一开始的确不太适应,不知道自己需要做什么?何时去做?怎么做好?但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了转变与磨合。
一、确定目标和工作重点
来公司上班的第一天,分公司经理给各位员工(包括我)下达了本年度工作任务,希望通过大家的努力,能提高整个公司的整体业务能力。其中给我出了两个课题:“实际与理论相结合,提高工程项目的技术水平”,“在原有基础上,不断提高工程质量管理水平”。简单的两句话,当时我还感觉不到有什么不同,但是经过检查各个项目的状况后,发现今年的任务是多么的艰巨。
二、接手工作
由于前任主任工程师的匆匆而去,对初来乍到的我来说,接手工作成了进公司后第一个急待解决的问题,接手工作不做好,就不知道自己该从哪些方面入手工作,更不要谈做好工作了。经过三个月的试用期,在同事的帮助和自身努力下,我已能独立完成以下工作:施工方案初审(包括流程如何使用)、优质工程的申报、新技术示范工程申报、QC小组申报及成果评审、企业工法编制、对工程项目进行技术质量指导、工程项目管理检查工作。
三、提高基本业务能力
1、专项施工方案审批
在方案的审批过程中,发现模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不符合,方案编制的本意与现场施工的情况相去甚远,这说明方案的编制审批变成了一种流程摆设,很少有人会按照施工方案来认真操作实施。究其原因有以下几点:
①由于方案是提前编制的,在编制时,各方因素考虑不全,造成方案在实施时缺少可行性操作。
②编制方案的人本身不具备编制的能力,照搬照抄,缺乏施工针对性。
③方案本身可行,但在执行过程中,由于材料采购、人员素质等因素造成施工效果“被打了折”。
④项目部里技术与施工脱节,技术不被尊重,盲目地凭经验施工。
为了扭转上述不利情况,我已将更多的精力放在专项方案的审核工作上,及时了解每个项目的自身情况,尽可能地使技术方案具有针对性,可操作性。
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