高质量发展下的国有企业财务管理优化

摘要：高质量发展背景下国有企业需要保持有效的创新力和竞争力，努力提升经营管理水平对企业至关重要。财务管理在企业运营中占据关键位置，财务管理优化不仅是企业高质量发展的保障，也是国有资产保值增值的需求所在，对企业积累核心竞争力具有积极意义。但同时面对日益复杂的市场环境与竞争挑战，国有企业需要及时分析财务管理工作中存在的问题，明确各项风险因素，进而树立全新的管理理念，健全财务管理制度，深化财务信息化建设，规范资产管理，组建专业人才队伍，推动财务管理迈上更高台阶。

关键词：高质量发展国有企业财务管理优化

随着高质量发展的提出，国有企业进一步推进经营管理改革，旨在提升企业综合竞争实力，建立创新优势。国有企业是国民经济的支柱，企业高质量发展是社会进步的推动力，因此积极实现管理水平的提升成为新时期的一项关键任务。财务管理是企业经营管理的核心，企业需要及时发现工作中存在的问题，并大力开展优化和改进，加强制度建设，提高团队整体业务素质，才能在高质量发展时期实现突破创新。

1高质量发展的提出

党的第十九次全国代表大会首次提出“高质量发展”，其根本在于经济的活力、创新力和竞争力。当前中国特色社会主义进入了新时代，高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的根本体现，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是建设现代化经济体系的必由之路。落实到国有企业当中，高质量发展与企业经营管理水平有着紧密的关联，企业只有保持创新活力，从深层次提升经营管理水平，增强行业竞争力，才能达成高质量发展的目标，在行业内形成进步的动力和源泉，为国民经济增长提供强有力的支持[1]。

2高质量发展背景下国有企业财务管理优化的重要性

在高质量发展的背景下，国有企业财务管理的优化至关重要。财务管理优化是企业高质量发展的保障，是国有资产保值增值的需求所在，对企业积累核心竞争力具有积极意义。第一，财务管理优化是国有企业高质量发展的保障。高质量发展强调各项工作在现有水平上的提升。落实到财务领域，就需要国有企业认真审视成本、预算、内控等方面的工作质量，明确当前工作中的问题，并制定科学的管理举措，带动国有企业经营管理上升到更高水平。特别是财务工作，在企业运营中占据核心位置，充分的资金流、合理的资产负债比例、有效的收益增长，这些都是企业可持续发展的基础，只有不断优化财务管理，确保各项财务指标的稳健，防止财务风险和漏洞，才能避免企业资金链断裂，实现经济效益和社会效益的递增[2]。第二，财务管理优化是国有资产保值增值的需求所在。高质量发展强调经济的活力，国有企业是由国家出资经营的企业，企业的资产是国有资产的重要组成部分，在新时期发展过程中企业资产也需保持增值的活力，才能使国有资产处于良性运转。所以领导决策层应当加强对于国有资产及企业工作高质量发展的关注，从财务管理角度开展系统的企业资产评估，明确国有资产在企业运营中所处的状态，采取科学有效的方法对国有资产进行维护，以利于资产保值增值，在企业创新发展中发挥应有的效能。第三，财务管理优化是企业积累核心竞争力的重要途径。近年来国有企业不断深化改革，推动经营管理创新，旨在提升核心竞争力，而财务管理的发展涉及管理方法、管理技术、管理人才等多个方面，高质量需要企业紧跟时代步伐，充分认识到信息时代财务管理的需求，并从企业现有的制度、流程出发，及时发现存在的问题和漏洞，通过设计更加科学的管理举措，吸引专业人才加入，提高财务管理的质量。所以财务管理的优化实际上也在带动国有企业经营管理的发展，使企业形成更为严谨的管理氛围，全员上下共同参与到节约成本、增加效益的工作中来，帮助企业构筑核心竞争力。

3国有企业财务管理工作中存在的主要问题

面对日益复杂的市场环境和激烈竞争，国有企业应当认真分析财务管理工作中存在的主要问题，明确各项风险因素，进而为财务管理优化提供指引，使企业在高质量发展背景下不断提升管理水平。第一，风险管理意识不强。信息时代企业的管理思维应当与时俱进，与市场环境相适应，以便应对严峻的竞争挑战，规避风险因素。长期以来国有企业缺乏风险意识，而在转型和改革进程中，企业将主要精力集中于市场拓展，因而对财务管理优化未能给予足够重视，财务工作中存在诸多风险因素，不利于企业的高质量发展。例如，国有企业应收账款规模较大，资金回收期长，资金链风险较高；采购缺少计划性，重复采购的现象时有发生。可见企业尚未建立系统的风险预警机制，对风险问题的处理较为被动。第二，财务管理制度不完善。制度是财务管理工作开展的依据，也是落实岗位责任的参照。目前国有企业虽然建立起具体的财务管理制度，但是在工作流程、责任约束等方面还存在不完善之处。例如，预算执行流于形式，或是实际支出远超预算标准时，企业并未及时追究责任人。再如内部控制审批流程的落实中，相关责任部门之间缺少有效的牵制约束机制，企业审计监督的独立性和权威性不强。制度上的不完善也给国有企业带来财务运营风险，尤其在高质量发展背景下，企业各方面的投资经营活动容易受到风险因素影响，使运营产生波动，一旦出现问题将给企业带来严重损失[3]。第三，财务信息化管理水平不高。财务管理是一项复杂性的工作，特别是大型国有企业，内部各单位、各部门运营中所产生的财务数据较多，财务人员需要处理大量的信息。尽管企业已经引入财务管理软件，用于记录财务信息，实现信息共享，大大提高了财务管理效率，但财务信息化管理水平仍有待提高，具体表现在财务人员对数据的分析和研究不够深入，信息化管理系统的功能需要进一步开发，且信息安全问题较为突出。财务的高质量发展离不开安全管理作为保障，当前黑客攻击、数据窃取等问题都给国有企业财务运营带来了威胁。第四，资产管理不到位。国有企业是由国家投入资金建设起来的，在国家重点领域肩负着重要的使命，但企业在扩大生产经营规模的过程中，所购置的资产存在减值过快或是流失的问题。财务部门在以往的工作中，主要是对资产的账面价值给予核定，依据相应的资产减值标准，确定资产的账面价值。但实际上资产的账面价值与实际价值存在很大的差距，这与资产日常维护保养不到位、使用管理不严格有着紧密的关联，闲置资产容易被损毁，资产流失严重，因而影响到国有资产的保值增值。第五，财务管理人员业务素质有待提高。信息时代财务管理的方法和技术都在发生深刻变化，从传统的手工记账到电算化，再到财务信息的分析研究，为领导层决策提供支持，这些都对财务人员的综合素质提出更高要求。特别是在信息素养方面，相对于单纯将财务信息录入系统，高质量发展背景下更加强调财务人员对信息的收集、分析和应用。例如，及时根据财务信息做好风险预警，协助企业设计更加适合的财务信息化管理系统。而现有管理人员在前瞻意识、专业能力、信息素养方面还有很大的上升空间。

4国有企业财务管理工作优化的策略

针对当前工作中的问题，高质量发展背景下，国有企业应当及时树立全新的管理理念，健全财务管理制度，深化财务信息化建设，规范资产管理，组建专业人才队伍，从多方面促进财务管理优化。第一，树立全新的管理理念。高质量发展时期，国有企业需要从管理理念的创新开始，明确新时期前进的方向，为积累核心竞争力、创新力奠定坚实的基础。因此，企业领导应当积极开展全员宣传工作，向各级员工讲述高质量发展的目标，引领员工认识到自身的责任和使命，共同参与到财务管理优化的工作中来，从本部门出发，协助财务部门开展制度建设，落实岗位职责，切实降低财务运营风险，使企业各项生产经营活动具备强有力的支撑。财务部门更要结合以往的工作经验，建立风险预警机制，综合各项财务指标，实现前瞻性管理。第二，健全财务管理制度。制度是企业财务管理工作落实的依据，缺少严格的制度作为支撑，各项工作就会流于形式，执行的效能大打折扣。国有企业适应了长期的安逸状态，在新时期必须积极转变观念，对现有制度进行梳理，修订不符合实际的制度，完善内控体系，扎实财务管理基础。企业应严格控制各项成本支出，建立预算分析报告制度，预算制定需经预算小组共同商定，执行过程中与各个部门有效对接，定期考核各部门预算执行结果，并作为业绩考核的重要依据。同时国有企业应确保审计的独立性和权威性，强化各级监督的落实。第三，深化财务信息化建设。目前各行各业已广泛实施财务信息化管理，对大型国有企业而言，信息化不仅仅是使用财务管理软件，将各项财务信息录入系统，建立电子凭证，按时制作财务报表，更重要的是借助信息化管理的支持，实现对财务管理工作的深层次分析，为企业制定决策提供依据，包括资金流向、成本收益、资产负债、应收账款等信息，都是企业开展下一阶段投资运营必须参考的依据，财务人员应定期编制分析报告。另外企业应增强信息安全意识，做好财务信息化管理系统的安全维护，定期更新防护软件，划分登录权限，保证财务信息化管理的稳定性。第四，强化国有企业资产管理。随着技术升级换代，国有企业应对资产管理给予充分的重视，积极推进国有资产保值增值。财务部门应与资产部门共同开展核查工作，对资产的实际价值进行评估，及时发现资产账面价值与实际价值不符的问题，分析资产减值过快的原因，并制定资产维护管理举措，安排专人负责定期维护、保养、维修，使资产有效发挥使用价值。对闲置资产和不良资产，国有企业应进行资产处理，避免占用库存空间。第五，组建专业人才队伍。随着信息化管理的推进，企业财务管理工作也对专业人才提出更高要求。作为财务管理人员，不仅要具备财务专业知识和技能，同时还需具备良好的信息素养，在信息时代善于应用各种新技术和新方法，为企业财务管理工作注入全新的动能。可见财务管理工作更需要复合型人才的支持，国有企业应当建立严格的人才选拔和聘任制度，吸纳具备专业基础、适应信息时代管理要求的人才，加入到新时期的改革潮流，由专业人才为企业各项财务制度建设、信息管理系统设计、财务报表分析提供支持，推动企业财务管理水平上升[4]。

5结语

信息时代国有企业正在面临全新的竞争和挑战，经营管理水平的提升至关重要。特别是在高质量发展背景下，国有企业必须全面审视当前工作中的问题，明确财务管理优化的意义，进而带动全员树立全新的管理理念，建立健全财务管理制度，提高管理的信息化水平，积累高素质人才，从而降低财务管理风险，促进国有资产保值增值，为企业在新时期的发展积蓄力量。

参考文献

[1]陈燕.提升国有企业财务管理工作质量的措施探讨[J].财会学习,2019(9).

[2]方武.新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航[J].中国总会计师,2018(12).

[3]祁丹.经济转型期对国有企业财务管理问题的研究[J].管理观察,2018(27).

[4]王函宇.国有企业财务管理存在的问题及其对策[J].经济研究导刊,2019(5).

作者：吉利单位：山西焦煤集团人力资源有限公司