关于电力部门审计工作的实施分析

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翻新时间：2022-07-25

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关于电力部门审计工作的实施分析

摘要：电力企业作为我国经济的重要支柱产业之一，其经济效益发展一直较为平稳。但是随着经济的发展，电力企业也面临着成本增加、管理费用及运营费用增加的局面，经济效益也逐年缩小。针对这样的情况，电力部门必须加快企业自身管理水平的提高，通过管理水平的提升降低成本、提高效益。文中就电力部门如何实施审计工作进行了详细的论述。

关键词：电力审计实施

电力部门作为我国的经济发展的重要组成部分，其良好的发展对于我国经济都有着重要的影响。经济的快速发展对电力部门也有着一定影响，通过何种管理方式促进电力部门的发展，已经成为电力部门管理人员的首要问题。抓好财务管理，抓好电力部门内部审计是保障电力部门降低成本，避免职务侵占等最为有利的方法，是促进电力企业发展的关键。文中就电力部门内部审计工作的实施进行了详细的论述。

▲▲ 一、电力部门内部审计现状分析

目前我国电力部门内部审计机构和人员设置不尽合理，而且电力部门的领导对于内部审计工作也没有足够的重视。加上内部审计人员知识单一，大多数内部审计人员是从原财务部门分离出来的，不仅理论水平和业务技能比较低，缺乏必要的审计专业知识和技巧，而且缺乏与生产、经营、管理相关的知识和经验，严重制约了电力部门内部审计工作的正常开展。因此加强电力部门内部审计工作需从多方面着手。

▲▲ 二、电力部门内部审计工作的实施

在进行电力部门内部审计工作时，要想取得预期效果，必须要对内部审计组织结构进行优化，以保障工作的流畅。

1. 优化内部审计组织架构，促进内部审计工作实施

目前我国的电力部门的管理机构臃肿，人浮于事。因此，在进行内部审计工作的同时还要加强管理机构优化的工作。通过对管理机构及内部审计机构的优化重组，使内部审计部门独立于各个部门，直接接受总会计师的领导。这样，内部审计机构才能具有独立性和权威性，使内部审计可以对管理层的经济责任、经营行为和各职能部门实施有效监督和控制，保证电力部门工作目标的顺利实现。

2. 明确审计工作目的，突出内部审计部门工作职能，促进内部审计实施

内部审计工作目标是为所在的电力加强管理，提高效益，建立良好的秩序方面发挥作用。现代企业制度下的内部审计要找准定位，要在监督电力企业依法经营的同时，重点是审计和评价企业经营的效益性，

根本目的是为了改善企业经营管理，提高经济效益。其最基本的职能就是经济监督职能，以经济法规和制度规定为评价依据，对被审核对象的财务收支和其他经济活动进行检查和评价，以便衡量和确定其会计资料和其他资料是否正确、真实，反映财务收支和其他经济活动是否合法、合规、合理、有效，同时检查被审核对象是否履行其经济责任，从而督促被审核人或部门纠错防弊、杜绝一切不合法的经济活动。

3. 完善电力部门审计制度，加强审计工作规范性，促进审计工作的实施

电力部门实施内部审计工作的同时，还要加强自身相关制度系统的建设，完善内部审计工作制度，增强审计规范性。不断建立健全内部审计规范体系，以规范的审计制度约束审计行为，控制审计质量，健全审计理论。在实际工作中，根据企业自身生产过程及商业流通等特点，制定符合企业自身特点的工作流程，做到环环相扣。

▲▲ 三、加强电力部门审计人才培养及聘用，促进审计工作实施

人员素质的高低也是影响审计工作质量的一个重要因素。电力部门在进行自身内部审计工作实施的过程中要，特别注重审计人员的培养，通过自身培养及聘用加强审计人员的专业技能。从现代内部审计工作要求来看，内部审计人员不仅要通晓财务会计知识同时还要接受财务会计、银行、证券、法律等方面的教育。在涉及专业技术等专业要求较高的业务、项目时，还必须在审计机构中加入资深专业技术人员，这样内部审计人员素质才会提高，内部审计工作质量才会有保证。

▲▲ 结论

电力部门由于其自身的特点，其内部审计工作也具有相应的重点，在实施内部审计工作时要通过对国家法律法规熟悉与分析，建立适合自身情况的组织结构。在通过制度的建立和完善来加强企业财务等相关内容的监督和控制，以此来提高控制管理效率，增加利润空间，增加企业的市场竞争力。

参考文献： [2] 韩静.集团化企业内部审计工作的开展[J].经济快讯,2007,4.

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[4] 王国强.企业内部审计的实施——企业综合竞争力的提高[J].财务管理,2007,9.

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