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2010工程部个人总结

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翻新时间:2023-08-05

2010工程部个人总结

刚刚过去的2010年,是%%%进入“二次创业”阶段以来,任务最为艰巨的一年,也是硕果累累的一年。管委会领导根据开发区的发展现状提出: 为实现“一年一个样、三年大变样”的目标,展开“二次创业”的攻坚战,以基础设施为突破口,加速推进园区开发建设。公司作为开发区基础设施建设平台,因此,压在工程部肩上的任务就无比的沉重。但是,陈勇精神又时刻激励着我们向着目标进行冲刺,再冲刺。

我任工程部负责人以来,本着团结协作、求真务实的工作作风,首先明确了部门的管理制度。经过长时间的实践检验,这一些制度被认为是行之有效的制度。部门例会制度:大家在会上畅所欲言,提出自己所管项目目前存在的困难,对困难进行集体讨论,很多时候解决问题的办法在讨论中也就出现了。并且在讨论中也明确了各个项目推进的焦点在什么地方,明确了主要矛盾,就容易集中力量对主要矛盾进行各个突破。工程质量、安全检查制度:由专人定期对公司所管项目的质量、安全进行检查,检查的形式多种多样,有时是公司成立专门的检查小组进行检查;有时是与建设局质量安全监督站或安监局进行联动检查。检查成绩斐然,截止今日,投资公司今年所管理已完工或在建的40多个工程项目,未出现安全、质量事故。工程验收制度:本着管验分离的原则,由熟悉验收规范的专人负责公司所有项目验收,此种做法杜绝了在工地上一些质量通病,见得多了,习惯成自然,不认为是质量问题,保证了工程质量。

其次,狠抓部门团队建设。部门的各个项目均具有工期较紧、任务较重的特点、而且督办项目多、而部门人员较为紧张。在这种条件下打造部门的团队精神尤为重要。在前期坚持的每周一上午的部门例会上,每一位同志均畅所欲言。提出目前项目存在的问题,由部门其他同志对问题集体讨论,互通有无,集中团队的力量,团队的智慧来解决遇到的问题。在讨论中即解决了遇到的问题,又增加了团结。现在在工作中已逐步形成了团队的合力及凝聚力。

作为部门负责人,在困难面前,理应由我带头向前。象几个重点督办项目或公司的重点项目:都由我亲自来抓,基本在部门中杜绝了推诿扯皮的现象,人人工作争先。努力工作,但是不放松自己业务水平的提高,今年内,我在省级期刊上发表论文两篇。同时通过了高级工程师的评审。总之,在这一年的时间内,无论从技术上,还是从管理上,我都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己的业务水平更上一层楼,为公司的发展能尽上一份力。希望领导及同志对我的工作提出批评和建议。

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