长三角民营企业外贸发展状况研究(1)论文

摘要:长三角地区是我国最具活力的经济区域，该地区的民营经济也逐渐发展成为对外贸易领域中的经济亮点。然而伴随着全球金融风暴的影响，长三角地区民营企业也面临国际市场萎缩、利润大幅下降和资金短缺等重大问题。

对此长三角民营企业应根据当前状况制定应对方案，以抵御金融危机对企业的冲击;同时，解决自身内部存在的老问题，以减轻其对企业长久发展的影响;并在危机中积累经验和教训，为企业发展做出长远规划。 关键词:长三角;民营企业;对外贸易 自进入21世纪以来，世界经济的发展形势多变，但是中国经济的发展速度一直稳居世界前列。

然而，自2008年秋，随着美国爆发的次贷危机引起金融危机，进而引发全球性的金融风暴，我国经济发展的外部环境发生巨大变化;从国家内部来看，由于人民币升值以及大范围内物价上涨，也造成经济运行成本大幅上升。 在这样的经济背景下，我国经济发展面临着前所未有的风险与挑战。

作为我国经济发展最快最外向的经济重地之一，长江三角洲经济圈的民营企业在对外贸易中受到的影响是不容忽视的。本文以长三角民营企业为载体，对民营企业在金融风暴这个特殊时期里的发展问题进行分析与探讨。

一、长三角民营企业外贸的发展现状 长三角地区涵盖了苏浙沪三地包括上海、南京、杭州、苏州在内的16个城市，是我国民营经济最为集中和发达的地区，在长三角经济的持续强劲发展中，民营企业发挥了强大的作用。2008年，仅浙江一省就拥有45万余户私营企业，注册资本高达8 663亿元。

而就整个长三角地区来言，民营资本则高达数万亿元。这样一个庞大的经济实体在长三角地区的经济发展中起到了不可磨灭的作用。

分布于长三角地区的民营企业主要是面向加工出口的劳动力密集型企业，分布在传统纺织服装、皮革羽绒、鞋帽等行业。2008年特别是下半年，由于受到美国金融危机的影响，全国上下外贸发展势头都有所减缓，长三角民营企业对外贸易总体上也表现出上半年稳定增长，下半年增速显著回落的特点。

据海关总署公布的我国外贸进出口情况，2009年首月进出口总值为1418亿美元，比去年同期(下同)下降29%。其中出口904.5亿美元，下降17.5%;进口513.4亿美元，下降43.1%。

在这种全国外贸形势不佳的情况下，长三角的外贸形势也很不理想。2009年1月份，江苏、浙江和上海的外贸进出口值分别为212.4亿美元、146.4亿美元和181.3亿美元，分别下降32.2%、17.4%和29.5%。

从以上数据可以看出，长三角民营企业的外贸发展现状不容乐观，形势很严峻。

二、长三角民营企业自身问题分析 近年来，虽然长三角民营企业对该地区的经济发展作出了巨大贡献，已经成长为我国对外贸易发展的新的增长点，且对于促进我国经济增长、推动技术进步、扩大就业、适应多层次市场需求等方面发挥了尤为重要的作用。但是随着全球金融危机的不断蔓延和加剧，长三角民营企业所面临的外贸形势也是每况愈下。

这其中除了上述重大外部环境因素的影响，其自身内部存在的问题也十分突出。主要表现在以下方面:

(一)规模有限、经验不足。虽然我国总体经济实力已有巨大的提升，民营企业的总体实力也得到了很大的提高，但与国际企业比较起来，还是有很大的差距。

目前，长三角民企中资产额500万以下的占多数，这很难与国际大企业相竞争。因为后者拥有巨大的生产规模效应、全球化的资源配置能力和雄厚资金的保障，以致在国际市场竞争中具有先天性的优势。

此外，由于我国改革开放晚，我们的企业与国际接轨滞后，从而导致了我国民营企业从事国际贸易的经验不足，意识和思想行为上也存在巨大的差距。

(二)经营管理水平欠缺。目前，长三角民营企业的经营管理水平也比较粗糙。

在很多民企中有家族亲情式经营管理的痕迹或者是企业的管理制度上不科学合理，没有完全建立现代型的企业管理制度。同时，经营方法和策略不够准确和明确，缺乏科学合理的中长期企业发展规划等等，这些都影响到了一个企业的健康持久发展。

(三)产品技术缺乏创新。长三角地区的民营企业经营的产品技术含量比较低下，产生的附加值也不高，这也是企业缺乏技术创新和产品创新的结果。

另外，还可以了解到，目前长三角大多数的民营企业主要是经营初级产品，这势必会在对外贸易中增加我们内部的竞争。这种竞争是重复的，也是无必要的。

因为我们的产品出口后还要面临国外同种或类似产品的竞争，所以我们要极力避免国内的自我竞争。要想避免重复竞争，那么我们的企业就要开动脑筋，要积极调整自己的产品结构或者是进一步优化自己的产品结构，使我们的产品在国际竞争中更具有竞争力。

(四)对人才缺乏利用和培养。人才是一个企业生存与发展的根本。

目前，长三角民营企业在人才问题面临三个问题。其一，人才短缺。

民营企业的壮大发展需要大量的人才，特别是外贸人才。近几年来，随着我国大学的扩招，我国的外贸人才数量大幅上升。

然而，由于一些社会机制的原因，如毕业见习制度不健全，社会给予大学生的实践锻炼不够，致使我国大学教育每年培养的外贸人才很大一部分被分散流失掉了。其二，缺乏对外贸人才资源的合理利用。

即便人才被引进来，但没有对他们进行科学合理的分配使用，比如没有考虑他们的优点与习性，从而使他们不能充分发挥聪明才智，这样也就影响了企业的工作效率和效益。其三，缺乏对外贸人才的培养。

在目前很多的长三角民营企业中，仍然存在人事行政部，而不是人力资源部。这些充分表明它们对人才的培养不够重视，缺乏对人才的高效管理。

以上三个问题已能够充分说明长三角民营企业在对待人才方面的不足。

三、长三角民营企业发展对策研究 面对当前内忧外患的形势，长三角民营企业更应该勇敢面对，迎难而上，从而最大程度地减少自身受到的冲击。

(一)企业应当根据当前状况从以下方面入手制定应对方案: 1.节省企业的支出。面对金融危机的影响，企业可以进行适当裁员，把不符合公司要求的人员排出公司之外。

这样可以降低人力成本，还可以借机对公司结构进行优化，达到“精兵简政”和提高公司效率的目的。此外，也可减少出差、旅游等活动计划和压缩日常用品开支，增强员工的节约意识，进一步达到节省开支的目的。

2.寻求政府和银行的支援。企业利润的下降势必会影响到企业资金的周转，此时企业要积极开动脑筋，利用自身的优势去获取政府部门的各种支援，比如，政府补贴，税率优惠和贷款支持等。

还可以通过涉足新的商业领域，使自己加入政府扶持的领域，从中分享扶持的成果。 3.寻求企业之间的合作。

面对金融危机，企业的单一应对显得力不从心。此时，应当积极寻求合作，利用企业的优势互补，齐心协力共渡难关。

比如，强强联合，互利联合以及多家企业共同联合等等。总之，企业要学会利用自己的优势和他人的优势，学会“抱团取暖”，共抗经济寒潮。

4.转变经营思路寻求发展。除了“节流”之外，还要同时“开源”。

虽然目前企业面临着困境，但不应该裹足不前，坐以待毙，而是要敢于迎难而上，更加坚定进取求变的决心。企业应当积极转变经营策略，全力改进不足，努力开拓新的市场和提高公司盈利水平。

如以前是从事外贸，就把目标转移到国内，积极开发国内市场;以前是从事轻工业领域，就转为投资重工业领域或者是高新领域;以前是粗放式经营，就升级为集约化经营等。

(二)企业要从自身弱点入手，解除老问题对企业长久发展的影响: 1.建立现代型的企业制度。许多民营企业中都有家族式或亲情式管理经营的痕迹。

这可能会导致企业运行松散、缺乏合理有效性，从而在很大程度上影响一个企业的健康成长和发展。因此，企业首先要在经营管理制度上加以改进，努力建立健全现代企业制度，实施科学化经营管理。

2.提升企业的信誉和形象。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，自身的信誉和形象很重要。

信誉和形象是企业的无价之宝，是企业的无形价值，拥有它就等同于拥有了巨大的财富。反之，如果企业不讲究信誉，不注意形象，那么它将失去市场，失去生存的土壤，最终被淘汰。

因“奶粉事件”从而导致三鹿公司倒闭就是一个惨痛的教训。因此，企业越是在困境中越是要建立更高的信誉，越是要树立良好的企业形象，从而实现危难中不倒，甚至会出现“严寒独自开”的奇迹。

3.加大技术引进和品牌创新。企业在困难中要节省其他的支出，也要敢于投入资金，引进先进技术和设备——不仅可节省人力、物力和时间，还可提高附加值和时间价值。

同时应当加大自主品牌和技术的研发力度，努力提高创新水平，从而不断提升外部竞争力。 4.做好人才的引进和培养。

人才是一个企业的命脉，拥有适合公司的人才，是一个企业成长和发展的动力源泉。企业要用人不任人唯亲，凭能力和实力说话，着力发现和培养自己需要的人。

换句话说，企业要重视人才的引进和培养，根据人才的优势和特点去开发和利用他们。同时也要给予相匹配的待遇和发展空间。

总之企业既要做到能发现和合理利用人才，同时也要留得住人才。

(三)企业要在危机中积累经验和教训，为企业发展作一个长远的规划: 1.总结教训和弥补不足。尽管现在全球金融危机还未见底，也不知道它将在什么时候结束，但是身处困境之中，企业尤其需要及时总结此次危机带给自己的教训，比如如何提高自身抵抗外来风险的能力。

从而可以一边总结不足一边积极改进，以不断健全自己。 2.做好长久的发展规划。

企业管理者要具有长远的眼光，为自身的发展做好5年、10年、30年乃至100年的短、中、长期规划，要为自己确立每一阶段的目标，并朝向这些目标一步一个脚印地坚实的走下去。同时企业可以把自己的目标与自己的员工共享，让员工与自己共同为这些目标而不断努力。

只有如此，企业才能实现做大做强的最终目标。 3.积极走国际化道路。

有了自身不断的改进和阶段目标的实现，企业还要大胆地走出国门，积极参与国际市场的竞争，不断增强国际竞争力，拓展自身的国际化影响，从而实现企业的终极目标——全球化经营。 总之，在金融危机肆虐全球的时候，长三角民营企业一定要想方设法将危机对企业的冲击降低到最低点，先要在困境中生存下来，然后要趁机进一步开拓企业的生存空间，利用当今国内外经济和金融的形势变化，抓住有利时机，为企业实现更好地发展积蓄力量。

参考文献: 2008长三角城市发展报告.江苏省城市发展研究院，2008. 程晖.长三角民营企业融资困境的制度性分析与对策探讨[J].技术经济与管理研究，2009，

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