建筑工程行业经济管理的有效策略

建筑工程行业经济管理的有效策略

建筑行业不同于其他行业，建筑工程每次的投资都要远远大于其他行业的投资，而投资大就会产生很多资金浪费的现象。并且针对建筑工程本身来看，建筑工程本身就是一个复杂的工程，建筑工程具有时间长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等特点。尽管针对建筑工程的经济管理已经进行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多问题需要解决。而本文就针对目前我国建筑工程行业在经济管理中仍存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出一些建议的

策略。

一、建筑工程行业经济管理中存在的诸多问题

（一）工程施工成本控制存在问题

1．缺少成本控制的依据。无论是任何产品，对于产品的成本控制都要根据一定的标准来操作。而建筑工程就是施工单位所生产出来的产品，但目前由于建筑在规模、建筑结构以及环境等各方面原因都存在很多差异，所以工程和工程之间的成本有时无法进行比较。尽管目前很多施工单位都制定了出了工程目标成本，但是大部分企业的工程目标成本的制定都太过表面化和简单化。部分企业的工程目标成本只是根据所谓经验制定，这种情况下制定的目标成本可能就无法考虑到现场的情况以及工期等相关要求，而项目经理又将目标成本按照工程成本的构成按比例套算，在这一过程中根本没有将企业可以获得多少利润进行计算。而在管理措施上也只存在简单的制度，而具体如何操作，由谁去做，都没有具体的规定，也就无法有效执行。

所以在缺少了工程目标成本和有效程序的情况下，根本无法针对工程施工成本进行有效的控制。

2．缺少有效的权、责、利结合的奖励制度。对于任何企业来说，有效的权、责、利结合的奖励制度可以激励企业员工的积极性。而有效奖励制度对于建筑工程企业的成本管理工作也可以起到一定的推动作用。但是目前我国很多建筑单位都存在权、责、利不对应的问题，各个部门、各个岗位之间都非常模糊，由此就会导致大家干多干少都一样，好坏与否也都一样的情况。特别是一些国有企业的员工，一直受到大锅饭思想的影响，让企业中一些本应该得到奖励的人却因为一些因素只是简单表示；而应该接受处罚的却碍于情面等原因得过且过。这种奖罚不清的情况对于那些努力工作的员工来说只能带来打击，并且这些努力的员工也逐渐的会转变成不努力的员工，对于企业的发展来说存在巨大的影响。

（二）工程造价中存在的问题

1．预算定额方面存在的问题：尽管目前我国工程预算定额正在不断的完善，但仍跟不上价格波动以及建筑材料发展、更新的步伐。

2．控制体制方面存在的问题：目前我国建筑工程造价管理基本上都仅仅是一种局部的管理，并不能产生实质的作用和影响，这种局部管理就会产生造价失控以及工程施工中的“三超”现象。并且有些建筑单位为了项目可以开始，甚至编制一些虚假信息的概算，对整个成本控制产生了巨大的影响。

3．建设方控制方面存在的问题：我国目前有关投资的体制建设仍不完善，所以一旦出现供求失衡的情况时，业主就会占据主导地位，而这种情况就会造成建筑方随意自己的行为，产生了很多不规范的行为。例如不遵守我国的相关法律、法规；不按照合同进行施工，随意压低造价、压缩工期等行为。这些行为严重的影响了建筑工程的质量、进度和造价。

二、提高建筑企业工程行业经济管理的有效对策

（一）提高建筑工程进度的控制

建筑工程进度对于整个建筑工程施工来说具有重要影响。任何一个建筑工程只有按照规定的进度进行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造价，而一旦建筑工程进度产生了变化，对于建筑工程的成本造价来说，都会随之产生相应的变化。所以必须要针对建筑工程的进度进行有效的控制，建筑工程的进度控制可以有效的保证建筑工程资金的利用最大化，并且保证整个工程可以顺利的完成。但是在实际的施工中，影响建筑工程进度控制的因素很多，例如施工环境、人员的变化、材料的供应管理等都会对工程进度产生

影响。

所以要想做好建筑工程进度控制管理工作，必须做好以下几点：

1．在保证整个建筑工程的质量和施工工序的基础上，制定一套科学、合理的进度计划，由此保证工程在工期内完成。

2．组建一支高素质、高能力、高效率的建筑工程管理团队，并针对实际工作制定出权、责、利相结合的奖惩制度，由此有效的激励企业员工的工作积极性。

3．保证整个建筑工程按照计划进行，各责任方要不断加强针对工程进度的控制和管理，由此保证各环节都可以有序的进行。

（二）强化质量管理与成本管理

对于建筑工程的质量管理，必须要建立有效的质量控制管理奖励制度，让每个员工都建立建筑工程的质量第一的意识。

对于建筑工程的成本管理，企业必须要认识到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理运行制度和责任制度，并建立有效的目标成本，由此针对作业层的成本进行有效的管理和监督。而工程施工必须要依照合同的内容，编制成本预算，由此确定工程的目标成本，将目标成本进行层层分解并进行有效的监督。

（三）强化建筑工程项目实施中的成本控制

项目经理部必须要针对建筑工程项目成本进行全过程的控制。

1．做好材料的管理工作，在实际施工中，所有人员必须根据成本计划中的施工任务单以及限额领料单进行领料。材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料进场之前，材料的质量、数目都要进行一一的核对和检查，并且对每道工序实际耗材和领料进行核对，由此保证最后结算的数据准确。

2．在实际的工程施工中，企业必须要重视工程质量的成本控制，工程质量的成本控制包括：故障成本和控制成本。

（四）做好材料价格的管理

对于一个建筑工程来说，工程建筑材料的费用一般都会占据整个项目的一半左右，所以如果做好材料费用的管理，对于整个工程的造价管理具有重要的意义。所以企业必须要做好及时了解市场行情，对于材料价格的变化必须第一时间掌握。并且企业应建立材料报价制度，由此加强对材料价格的管理。对于原计划和现在材料出现差价的问题，企业必须认真的对待，根据市场的变化，进行动态管理。

三、结语

对于任何一项建筑工程来说，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么对于建筑企业来说就可以节省大量的资金，而节省就是变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。企业只有有足够的资金才能在竞争激烈的市场中站稳脚，并长远的发展下去。

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