对企业道德文化建设的探讨

论文关键词:企业 文化 道德 文化

论文摘要: 企业文化 分为企业道德文化、制度文化和物质文化三个层次。道德文化是企业文化中最根本的，它决定着其它文化活动以及员工的实践活动方向。

企业文化建设的核心就是企业道德建设。我们要想发展强大的企业必然要规范员工的行为。规范员工的行为除了外部强制的措施外，更重要的是建立起一套合情合理的道德论述，使得全体员工心悦诚服，不但成为现行制度的遵循者也成为现行制度的维护者。www.LWLM.com编辑。

一、企业道德文化的作用

企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。优秀的企业文化能够为员工确立一种具有群体 心理 定势的 指导 意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观；能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地加以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。

道德文化体系的核心是正确处理效益目标与责任目标、物质文明和精神文明的关系。企业道德文化建设要以生产经营活动为中心，以保证企业两个文明建设协调发展为目标，以提高员工的思想道德素质和技术、技能水平为出发点和落脚点，建立以 社会 公德、职业道德、家庭美德为内容的统一的、系统的、协调的道德文化体系，以期在员工中形成对企业共同价值观的认知、认同，使其在思想感情上、价值取向上和行为规范上都保持高度一致，以产生较大的凝聚效应和震撼效应，因此，企业道德文化具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。导向作用，即把企业员工引导到确定的价值目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体的统一的价值观中去；辐射作用，指其不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

二、企业道德文化建设策略

身体力行。一是企业领导干部要从讲 政治 的高度，充分认识加强企业道德文化建设的重要性和必要性，进一步增强加强企业道德文化建设的责任感和紧迫感，本着对员工负责、企业负责、社会负责、对国家负责的态度，在构建 社会主义 和谐社会、实现企业又好又快的发展过程中，身体力行，率先垂范，模范带头，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、创新发展、敬业奉献”的2 0字基本道德规，贯穿到企业生产、经营、 管理 之中，内化为干部职工的思想和行动，树立良好的社会道德风气。二是始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，吸收借鉴 传统文化 道德 教育 中的有益部分，以进行理想信念教育为核心，以树立正确的世界观、人生观、价值观为重点，以养成高尚的思想品质和良好的道德情操为基础，努力培育劳动意识、创造意识、效率意识、 环境 意识和进取精神、科学精神、团队精神以及 民主 法制观念、诚信观念，形成朝气蓬勃、昂扬向上的精神状态，形成知荣辱，树新风，促和谐的文明风尚。三是加强思想道德修养，提高道德修养水平，像焦裕禄、孔繁森、郑培民、柴宝国那样，常修为政之德、常思贪欲之害、常持律己之心、常怀为民之情，严格自律，严格要求，一身正气，两袖清风，求真务实，真抓实干，锐意进取，谦虚谨慎，公道正派，做老实人，说老实话，办老实事，表里如一，讲求信誉，注重信用，忠实履行自己承担的义务，严格遵守 国家法 律法规，经受住 市场 经济 条件下的各种诱惑和考验，用自身良好的道德形象取信于职工群众，用自己的模范言行和人格力量为群众做出榜样，保持共产党员的先进性，树立可亲、可信、可敬的良好形象，提高说服力、亲和力和感号力。

重在实践。一是紧密结合企业的实际，以提高产品质量、服务质量和经济效益、树立良好的职业形象为重点，组织职工制定、讨论、修改本单位的职业道德规范，对照道德规范找差距、订措施，明确职业意识、职业纪律、职业责任标准，建立完善企业道德文化建设的长效机制，通过长效机制，把企业道德文化渗透到企业经营的各个环节，落到员工的具体行动中，推进企业道德文化建设，促进企业改革发展。二是利用局域网、橱窗等宣传阵地，通过征文、知识竞赛等干部职工喜闻乐见的形式，营造浓厚加强企业道德文化建设氛围，帮助和引导干部职工从自身做起，从小事做起，明是非、知善恶、识美丑，提高思想道德素质，树立社会主义荣辱观，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义劳动者。三是大力实施“企业道德文化建设”工程，组织开展“创建学习型组织，争当知识性职工”活动，激发职工讲道德、爱岗位、学技术、钻业务的热情，形成“讲道德崇高、学技术光荣，有技术可敬”的良好氛围。

提升境界。一是紧紧抓住影响员工道德观念和行为产生的重要环节，大力加强爱国主义、集本主义、社会公德、职业道德、家庭美德等方面教育，引导员工牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，增强道德意识，重视道德修养，遵守道德规范，提高道德素质，崇尚科学文明，反对迷信愚昧，培养高尚情趣。二是在员工中推行“三学三爱”，即“学会沟通，学会包容、学会感恩，爱国、爱党、爱企业”，引导职工在工作、生活中加强沟通，对同事和身边的人的缺点和不足多加包容，对企业、对客户怀有感恩思想，把对党和国家的爱体现到爱企业中，体现到爱岗敬业中，形成对企业共同价值观的认知、认同，使其在思想感情上、价值取向上和行为规范都保持高度一致，将道德标准细化为行为规范，自觉抵制消极腐败、低级趣味、沉溺享乐等错误思想和做法的影响，养成文明的 语言 和良好的行为习惯，坚持做人讲真实、待人讲真诚、做事讲真情，做到表里如一，言行一致，诚实守信，言必信，行必果。

务求实效。一是建立日常的管理机构，负责道德文化建设的日常管理工作，并将道德文化建设与企业其他管理工作一研究、部署、检查、考核和 总结 ，建立完善企业道德文化建设激励约束机制，把精神激励和物质激励紧密结合起来，奖优罚劣，把企业道德文化观念渗秀到各项决策和管理中去，激励和鞭策干部职工发扬社会主义风尚和主人翁精神，正确处理各种关系，工作尽心尽责，爱岗敬业，更加重视工作质量，创造优质产品，维护企业信誉，为企业增添光彩。二是认真研究企业道德文化建设中出现的新情况和新问题，不断探索企业道德文化建设的特点和规律，针对企业道德文化建设方面存在的突出问题，进行教育引导，采取有效措施，比如，加强企业思想政治工作，创新加强企业道德文化方式方法，拓宽加强企业道德文化工作思路，建立量化的思想道德建设岗位责任制及评价考核指标体系。这包括：要明确每个岗位的道德目标，要把目标分解为具体的任务和要求，要明确每个岗位的职责，要建立科学的量化的工作目标管理和评价体系，与干部的晋升和奖励挂钩，并建立失职追究制度，对因思想道德建设重视不够、工作不到位而造成不良后果的，要追究直接责任人和主管领导的责任，用经济手段奖励好人好事，惩罚不良行为，走出一条加强企业道德文化建设与加强企业管理相结合的新路子。

三、结束语

坚持“以德治厂”，加强企业道德文化体系建设，是一项系统工程，也是一个长期的 历史 性任务，需要进行坚持不懈的努力，需要动员各方面的力量，充分利用一切宣传教育渠道，不断探索更有效的方式方法。企业应把建立统一的价值观念体系的工作做细、做实，以进一步提高企业的整体形象水平，提高员工整体素质水平，提高企业核心竞争力，确保企业持续健康发展。