临沂兰山区水表业发展存在的问题及促进对策

　　【摘 要】近年来，临沂市兰山区水表业 企业 数量迅速膨胀，产品质量不断提高，促进了相关产业迅速 发展 ，企业产销能力显著提高，已初步形成隐形市场。但因企业规模、小技术含量低，重复建设严重，管理粗放，龙头带动作用不明显等制约因素，水表业无法向精细化和科技化发展，因而建议政府要加大指导扶持力度，企业自身要不断更新观念，对立全盘发展意识，促进水表业不断攀升。

　　【关键词】水表业 问题 对策

　　2008年全镇水表业完成产值18.6亿元，实现利税1.28亿。分别占全镇 工业 总产值、利税的58.1%和58%，全镇年产水表及附件6700万只(件)，销售水表及附件6200万只(件)产销量在全国市场上均占同类产品的三分之一，其中，水表附件占全国市场份额的80%以上。产品质量深得用户的信赖。目前已与上海、天津、北京、海南、浙江、南京等许多大中城市自来水公司建立了良好的伙伴关系，其中，铸宝、鲁蒙等公司产品还远销韩国、南非等国外市场。

　　一、兰山水表业发展特点

　　1.企业数量迅速膨胀。从1998年以前只有一家水表生产厂家到目前已发展到近50家，特别是近三年来，每年都有几家水表企业建成投产，使企业数量不断加大。

　　2.产品质量不断提高。企业根据市场需求不断提高产品质量，使产品深得用户的信赖，产量也得到逐年大幅度的递增。

　　3.相关产业发展迅速。水表业的迅速发展，也带动了与之相关的加工产业的发展。成品表生产、表壳、表芯、表蒙、铜件加工和表壳外层涂料生产等各类企业一应俱全，形成了从水表的配件到成品表成产的一条产业链，同时，水表业的发展也为当地提供了更多的劳动就业岗位，解决了 农村 剩余劳动力的就业问题。

　　4.产销能力显著提高。2006年销售水表及附件近5000万只(件)，而2008年就达到了6200万只(件)，产品不仅畅销全国各地，还远销韩国、南非等多个国家。

　　5.隐形市场已经形成。目前，全国各大水表生产企业的配件，多数是从白沙埠采购的，白沙埠已成为全国各大生产厂家零配件加工的航母基地。

　　二、兰山水表业发展中存在的问题和不足

　　1.水表企业多而不大，大而不强，企业规模小，主要是以家庭作坊式生产为主。

　　2.企业由于规模小，换型快，因而没有长远眼光，只追求近期效益。对生产同一种水表附件或产品的企业，重复建设，大多数都是一看到水表的这个附件最近挣钱多，都扎堆的去上，去生产。

　　3.水表的技术含量低，传统模式太强，水表产品依然停留在机械水表的表层，不敢涉及IC水表、智能水表和远传技术等方面，这样产品附加值低、市场竞争力差、利润空间小，已不适应住宅高层化的发展要求。

　　4.竞争无序，价格秩序混乱。由于水表的产品或附件单一再加上小规模生产，一受到资金短缺或淡旺季等方面的影响就相互压价，保本销售就不可避免的造成价格秩序的混乱，给水表业的长期有序的健康发展带来沉重的伤害。

　　5.水表企业主在对企业管理方面太粗放。目前有很多水表相关企业，多数是当地农民自发组织投资生产，对企业管理认识不够，家族式管理模式严重，与 现代 企业管理理念不衔接，导致管理粗放，效益低下，影响了企业规模的扩张，小农意识中的求小、求稳、求安逸，羁绊了企业规模的扩大。

　　6.龙头企业难以形成气候。规模较大的企业已认识到扩大规模、技术创新，产品再上档次的重要性，但是低端产品的价格压力一直困扰着企业的发展，一些要实施的技改和投资项目至今未能实施，龙头带动和骨干支撑难以拉动水表行业的在发展再创造。 三、促进兰山水表业 发展 的对策

　　为了及早形成水表业在临沂市兰山区的集群优势和产品优势，使 企业 在发展中得到不断攀升，建议各级政府要加大指导扶持力度，企业自身要树立全盘意识，大局观念，促进水表业做大做强。

　　(一)政府要加大对水表产业发展的组织领导和规范指导

　　1.要实施集约战略，对规模小 技术水平低的企业通过市场准入和国家调控政策促其关、停、并、转，实现以强并弱，以大并小，减少次贷的竞争主题，增强竞争活力。

　　2.实施园区战略，提升外在的形象。通过园区准入标准淘汰一批规模小，效益差的企业，促使龙头骨干的快速形成.实施集团战略，鼓励重点企业请进来，走出去，与国内外的著名品牌或知名企业实现强强联合，实现管理 技术和资金的整体嫁接。

　　3.要积极筹备筹建好临沂市水表行业协会，充分发挥协会的职责和职能，来协调规范我区的众多水表企业和相关产业，紧紧围绕水表行业做大做强，进一步整顿、优化和提升，积极引导这一产业向集群华、规模化方向发展，全力打造 中国 的水表产业基地。

　　4.引导企业业主转变经营观念、管理理念、增强创新意识，加大技术改造和投资项目的建设.摈弃制假造假的行业歪风。

　　(二)各类水表企业和相关联的企业要有大局意识，重视质量和创新

　　1.要用 现代 的企业管理理念来管理企业，作坊式家庭式的传统模式管理已经约束企业的在发展了。

　　2.要抓产品的质量，企业主要有忧患意识，传统的生产产品不会给企业带来长久的稳定的企业效益，不改革不创新那就自灭自亡，要按照行业标准来组织生产，用技术标准来提升产业竞争力。

　　3.各类企业之间要自觉遵守约定俗称的产品销售规则，反对无序竞争和不正当竞争。否则造成的市场价格的混乱到头来，吃亏的还是我们这些企业业主们。

　　4.水表业规模较大的企业，要发挥龙头的拉动作用和骨干的支撑作用，带动规模小，产品附加值低的企业上规模上当次，使其步入水表业准生产的专业化生产轨道。

　　5.积极参与即将成立的临沂市水表行业协会的工作，用协会这个组织来帮助本企业发展和壮大。