浅析提高我国企业国际核心竞争力的路径

20世纪80年代以来，中国企业经历过很多大起大落，经历过繁荣，也经历过金融危机，想要在激烈的市场竞争中立足，提高产业核心竞争力已经成为我国企业发展过程极为紧迫的要素。因此本文对企业核心竞争力提升的途径、措施等方面提出对策和建议。

一、企业竞争力提升的主要方面

企业核心竞争力的提升既涉及现代企业在竞争领域拓展的理论层次，也涉及企业处理内部和外部关系的实践层面。《我国产业自主创新能力调研报告》中提到，企业的核心竞争力是指企业拥有占领市场份额和获得长久利润的一些特殊资源。比如企业文化、企业研究开发能力、企业营销技术和网络、技术人才、核心技术、企业声誉、管理能力等，下面就这些方面进行详细阐述。

（一）企业文化

企业文化不是董事会或者高级管理层的文化，而是企业所有员工一起努力建立企业精神财富和物质财富的总和。它可以使持有不同心态的员工化整为一，积极进取，是推动企业发展的核心动力。但是，想要找到吻合自身企业的特色文化不是纸上谈兵的事，它需要企业长时间的探索并且整合大量的资源。例如苹果公司、星巴克公司、联合利华公司，它们都有属于自己的企业文化，是促进提升企业竞争力的良好动力。

（二）研究开发能力

（三）营销技术和网络

营销技术是企业通过促销、降价、构建专业营销渠道等各类营销手段出售其研发产品的技术。当今时代，最便捷的服务平台非电商网络莫属。网络营销主要作用是销售产品、市场调查、广告宣传和市场开拓。在现如今的网络经济条件下，想要最大限度地开拓新领域，就要积极发展以电商为主要技术的网上营销和实体店销售相结合的方式，大润发和飞牛网的结合就是典型例子。在现代消费者众多的时代，拥有一个好的营销技术，可能比拥有一个好的制造技术更加重要。像阿里巴巴、亚马逊、百度这样的电商企业，在网络营销技术方面卓有建树，在网络营销商品中已经深入人心。所以，企业既要提供物美价廉的商品，也要建立良好的营销手段和网络，尽早围绕产品展开竞争。

（四）企业的技术人才

在这个知识雇佣资本的时代，技术人才是企业创新的动力源泉，所以技术人才对于企业的发展作用毋庸置疑，可是对于需要企业长时间的探索和积累。

（五）核心技术

核心技术是企业参与市场竞争的资本，它是不会被抄袭的灵魂，是企业在成长道路上经历各种实践与挫折后得到的瑰宝。由于开发周期长、投入大、代价高，中国企业想要拥有自己的核心技术，还需要在仔细研究中国国情条件下，配合国内现有的扶持政策，充分发挥企业的优势。只有这样，企业发展遇到瓶颈或者遇到强有力的竞争对手的时候，就比较容易找到解决办法。

（六）企业声誉

声誉是卖家对买家做出的不卖假冒伪劣产品的承诺，是企业行为获得社会公众认可，进而获取资源、机会和支持，完成价值创新能力的总和。良好的声誉是企业可以大幅度提高企业经营的竞争力。随着市场中越来越多不同种类，不同质量的产品的出现，声誉是否良好显得日益重要。声誉是企业在中国市场甚至是国际市场上生存的根本和生命线，需要企业自始至终悉心呵护，倘若随意糟蹋，企业不会走得太远。

（七）管理制度

中国国有企业中经常出现贪污腐败的现象，自国家加大打压力度后，出现频率逐年下降，可见管理对于国家来说的重要性，更不要说是企业了。随着经济的飞速发展，我国企业想要在国际市场上和别的企业竞争，就必须精简机构，制定统一的管理制度和有效的信息传达渠道。

二、我国企业存在的竞争力的现状

（一）改革研发投入的策略和指导方案

积极鼓励和支持有条件的中国企业建立完善的技术研发中心，改革现有的科研体制，推动中国企业与高校、科研院所共同建立技术开发机构、共同参与高新技术产业化等多种形式的合作。

（二）增强技术研究开发能力计划与措施

目前我国企业在增强技术研究开发能力方面的社会资本匮乏，没有具体的战略性构想，也缺乏有效的组织形式。所以，就这些方面，我们国家应该积极强化技术改造、技术创新的扶持力度，要选择一批优势企业，进行技术和经济结构的调整，提高投资效率，增强技术研究开发能力。

（三）创新人才队伍建设措施

在未来的社会发展中，知识和人才的储备必将成为主要竞争力，企业之间的竞争，归根结底是科技实力的比较，是创新实力的较量，是人才培育的竞争。我国自改革开放以来越来越注重人才的培养，在与各大高校和高技术企业的多元化合作过程中，积极培育各个方面的人才。我国企业应当不遗余力地组建有能力、有思想的科技人才队伍，才能在竞争中勇立潮头。

（四）创新战略和管理制度

我国很多企业在组织上存在着机构臃肿的缺陷，所以，我们不但要做好市场调研，对经济市场的状况及其变化趋势进行正确把握，还要在内部管理和组织方面进行针对性的调整，建立有效的企业制度，严厉打击贪污腐败现象，营造良好的创新环境。

（五）完善考核和激励机制

我国企业有必要建立完善的考核和激励机制，在考核方面，企业必须以企业长远发展为准则，持续改善企业内部绩效考核机制，每年都要对经营和管理层进行考核，以此为重点，要对企业领导人、董事会、经营层、各个部门以及员工进行仔细考核，提高企业管理水平。在激励机制方面，企业要构建较为完备的创新奖励体制，来鼓励员工在完成本职工作的同时，积极开展业务、产品、管理和技术四个方面的创新活动，调动员工的积极性，激发他们的创新潜能。

结语

在这个竞争越来越激烈的市场中，有些企业饱经风雨却屹立不倒；有些企业如过眼云烟，稍纵即逝。是否拥有自主知识产权的核心产品为核心竞争力是其中的关键，核心竞争力是一个企业长期运作中形成的，它的形成消耗了企业很多资源，但同时也使企业有了和别的企业竞争的核心资本。我国企业想要做大做强，想要从中国制造变成中国创造，就必须把开展企业自主创新放在第一位，同时引进高素质的科技人才，构建优良的经营规章制度，评估自身拥有的相对竞争优势，进一步提升核心竞争力，使企业在市场中稳稳地立足。