翻新时间:2011-12-26
12月份电器车间管理工作总结
一、 工作概述
主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二、 本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、 本月存在的问题
时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供应等。
四、 本月工作心得
绩效管理,绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估,确定员工的绩效奖金,考核时结合团队,部门、公司绩效确定个人绩效奖金:员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率),在绩效管理中,绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评,这些都离不开员工的职位,时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础,不是游离于绩效管理之外,在没有对职位进行准确分析之前,先不要急者去实施绩效管理方案,那样会适得其反。
部门经理是绩效管理实施的中坚,起着桥梁的作用,上对公司的绩效管理体系负责,下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果,所以他们的角色定位应该是执行,当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端,业界给员工的定位是绩效的主人,他们是绩效的拥有者,拥有并产生绩效。
目标内容(每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容)
公司职员效益工资的评定依据:任务占工资标准的30%,其中定额15%,质量为15%;效益占工资标准的50%,其中利润为40%,创收为5%,节约为5%;管理占工资标准的20%,其中出勤为7%,制度执行情况为6%,卫生与安全为2%,纪律为3%,综合考评2%。
作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费,但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。
固定工资的核定内容:技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。浮动工资应得金额:当实际基数≤标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产基数
当实际基数≥标准基数时;浮动工资=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数,其中,生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。2、从工作项目,提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率
五、 2009年01月份工作计划
1、 工作的变动导致生产计划性工作加强。
2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
2、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。。
3、 建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化。
4、 加强与同事之间的团结合作。
5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。
6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
7、 全面修订工时定额,以工时定额测定劳动力,调动劳动力,不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率,减少非生产工时;加强设备维护保养,减少停机,添置必要的工模具,提高工效,全年工时利用率争取达80%以上,每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。
8、对于以销定产的车间,以生产计划为依据进行产量和质量分析。
20**12月*日
下载文档
网友最新关注
- 看图写话 禁止摘花
- 游晓港公园
- 如果可能,我想做一只海鸥
- 可爱的小狗
- 不要摘花
- 爱护花草
- 可爱的熊猫
- 我的眼睛和鼻子
- 爱护花朵
- 不要摘花
- 爱护花草
- 不要摘花
- 不要摘花
- 不要摘花
- 辛勤的爸爸
- 2011年最新入党申请书
- 2011年4月份最新大学生入党申请书
- 军校学生入党申请书范文
- 学生学习十七大心得入党申请书
- 入团申请书标准范文
- 2011年5月入党申请书
- 2021大学生军训个人感想800字
- 中学生入团申请书
- 入团申请书范文
- 一名普通工人的入党申请书
- 入党申请书应注意的几点事项
- 2011年最新工人入党申请范文
- 2011入党申请书范文(六)
- 最新入团申请书范文
- 大学生专用入党申请书
- 中国古代法学的死亡与再生
- 重读奥斯丁的《法理学的范围》法学理论论文(1)
- “人性恶”与法治
- 关于我国的法律移植问题浅探法学理论论文(1)
- 论欺诈和广告欺诈的概念及其构成要件(2)法学理论论文(1)
- 现代化进程中的中国法治
- 论民主与法治社会中的德治法学理论论文(1)
- 生产正义的成本法学理论论文(1)
- 人文精神与西方法治传统法学理论论文(1)
- 因欺诈订立的合同效力之比较研究法学理论论文(1)
- 三峡移民不稳定事件探究法学理论论文(1)
- 血缘关系与我国行政立法的变迁法学理论论文(1)
- 论美国法法学理论论文(1)
- 民主•宪政•美德
- 中国法律史上的民间法
- 《小鹿的玫瑰花》教学设计一
- 《泉水》相关佳作:水泉之歌
- 《我不是最弱小的》教学设计四
- 《小鹿的玫瑰花》教学设计三
- 《笋芽儿》第二课时教学设计二
- 《雷锋叔叔,你在哪里》教学设计七
- 《雷锋叔叔,你在哪里》教学设计三
- 《雷锋叔叔,你在哪里》教学设计六
- 《雷锋叔叔,你在哪里》教学设计二
- 《雷锋叔叔,你在哪里》教学有感
- 《泉水》:一股清泉流过心田
- 《我不是最弱小的》教学赏析
- 《泉水》第二课时教学设计
- 《雷锋叔叔,你在哪里》教学设计五
- 《我不是最弱小的》教学设计五