翻新时间:2011-12-26
物流组装部门月份工作总结
一、工作概述
主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。
四、本月工作心得
管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作。
五、本月建议
1、 计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性。
2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。
3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。
4、 熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。
六、XX年年11月份工作计划
1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。
2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务。
3、 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。
4、 努力做好“5s”的日常工作。
5、 加强与同事之间的团结合作。
20**年10月30日
下载文档
网友最新关注
- 感受鲁迅
- 美丽的错误
- 话说千古风流人物——曹操
- 英雄
- 我心目中的春
- 金钱,共同面对的话题
- 堂·吉诃德新传
- 忧劳可以兴国
- 至圣
- 苏轼的赤壁
- 话说千古风流人物
- 中学生消费状况调查报告
- 风雨任平生
- 说不尽的乔丹
- 爱因斯坦复活之后
- 科技论文摘要写作体会
- 撰写外刊论文的心得体会(5)
- 实用学术论文写作
- 怎样在《Nature》杂志上发表论文
- 信访工作个人总结
- 写SCI论文的技巧
- 英文标点符号的使用
- 撰写外刊论文的心得体会(4)
- 如何将自己的文章上升到理论的层次(1)
- 博士生如何写好开题报告
- 撰写外刊论文的心得体会(1)
- 撰写外刊论文的心得体会(3)
- 英文论文写作体会
- EI范文
- 撰写外刊论文的心得体会
- 大坝自动化监测系统在某水库的应用
- 转型社会的法与秩序:俄罗斯现象
- 城市轨道交通线网资源共享规划
- 浅谈建筑电气试运行存在的一些问题
- 试论煤矿高压供电设备电气保护的发展
- 发展广州公路快速客运系统的可行性初步研究
- 箱式变电所地铁牵引变电所的新选择
- 电气化铁道牵引变电所集巾监控系统方案
- 以全球化视角看邓小平文化观
- 项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践及意义
- 美国新帝国主义全球战略的政治哲学解读
- 浅谈电气安装工程质量通病的预防措施
- 长江三角洲城市群空间结构与协调发展
- 柏拉图的政治技艺论
- 城市轨道交通安全工程的设计导则
- 《牧场之国》重点字词意思
- 《乡下人家》训练素材
- 《牧场之国》随堂练习 提高篇
- 《牧场之国》教学设计三
- 《乡下人家》写作指导
- 《乡下人家》教学设计一
- 《牧场之国》重点字词梳理
- 《牧场之国》重难点分析
- 《牧场之国》教学设计一
- 《乡下人家》教学设计二
- 《乡下人家》范文习作
- 《乡下人家》考点练兵 积累篇
- 《牧场之国》教学设计二
- 《牧场之国》教学设计四
- 《牧场之国》老师语录