中国电信科技委主任韦乐平:创新就要容忍失败

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翻新时间：2023-03-30

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中国电信科技委主任韦乐平:创新就要容忍失败

以云计算、大数据、移动互联和社交为代表的ICT技术已经成为新一轮的创新驱动力，有望引爆整个信息通信业的再次繁荣发展。

然而，中国电信科技委主任韦乐平认为，我国ICT创新的环境和体制仍然处于非常落后的状态，急需改变。他谈到几个观点：硅谷模式无法在中国复制、急需培养中国式创新体制、创新要实行市场经济。

“硅谷已经成为创新的代名词。但是，硅谷创新模式在中国无法复制。”中国电信科技委主任韦乐平在接受《通信产业报》（网）采访时表示。

硅谷，笼罩在光环之下。在人们的想象中，那里每天都在诞生千万富翁甚至亿万富翁，那里每天都在上演着精彩的创业故事。正如吴军在《浪潮之巅》中所写，硅谷对外面很多人来讲是一个神秘而令人向往的地方。大部分人觉得，硅谷是科技之都、创新的地方、发财的地方。

然而事实是，成功的创业者只是少数，每天都会有很多项目宣告失败，很多创业者一败涂地。“硅谷创业的成功率仅有万分之一。”韦乐平说。

但是，硅谷对于创新失败极度容忍。如果创业者失败，没有人会说三道四，而且他们可以选择再次创业。硅谷文化崇尚那些敢于冒险的人，至少是敢于付出自己财富的人。

“如果你无法忍受失败，那就不要去做。”这或许是关于创立公司最出色的建议之一。然而在中国的现有创新体制环境下，对于创新失败的容忍率非常低，导致很多人不敢创新，就算是创新也是在有限的范围内进行创新。

“特别是对于国有企业来说，是无法容忍创新失败的。创新本来就有很多弯路要走，如果连失败都无法容忍，那么如何搞创新。” 韦乐平说。

值得一提的是，硅谷模式更是一系列天时地利人和的产物，现在很难找到那样的条件了。

韦乐平说，从近几十年的全球科技创新案例来看，全球诞生了三类主要的创新机制。

第一类是贝尔实验室创新机制。贝尔实验室在建立之际，其赖以生存的母公司AT&T已经在有线和无线电话领域占据了美国90%的市场，AT&T为贝尔实验室投入了大量的科研经费，保证其创新。与此同时，贝尔实验室形成了一整套的闭环创新机制。

不过，韦乐平认为，贝尔实验室的创新机制已经不适用现有的市场环境，已经被淘汰。

第二类是Arpa机制。Arpa为美国国防部高级研究计划署开发的世界上第一个运营的封包交换网络，它是全球互联网的始祖。当时，美国集中全国的人力、物力和财力建设了这一网络。

“不过，这种机制不能盲目推行到科技类项目的创新机制上。”韦乐平表示。

第三类便是硅谷创新机制，一个完全市场化的创新机制。

不过，既然这三种创新机制都无法适用中国ICT创新，那么就要寻找适合中国ICT创新的土壤和机制。

“我们不能只停留在万众创新的口号之上，而是要有实际行动。我们要培养互联网思维，要容忍失败，要避免政府干预，实行创新市场经济化，摸着石头过河，渐建立适合我们自己的创新体制。”韦乐平说。

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