浅析人本管理与提升企业执行力

人本管理的思想立意点就是在一个企业中建立员工自主的体制，自主性牵引自发性带动执行力，在企业管理网络结构的建构中，要特别注重员工的所求，在知悉员工所求中，不能是竞争性的奖励机制，而应该给予创造性的自主机制。本文在通过论述员工的工作意愿发掘的方法，员工自主性发掘的动能，企业针对员工收益网与企业整体效益网挂钩机制的建立从而得出企业的管理动能中员工执行力的实现与提升。

【关键词】人本管理 提升 执行力

制度的张力在于内在潜力深度和外在结构的广度能否一致并且良性融合，浅层发掘的制度机制的建立是有利于企业管理的承压式发展，启动型的管理体制有利于企业执行力的建立和自循环。企业在总体的发掘中不仅是整个管理的上层建筑管理意志的体现，而且是管理体制层层落实的人力资源管理人的体现。在这个建立过程中可以明显发现，被执行者――员工在意志上的被动性，员工在体制建立中完全丧失对制度建立的参与权。因此，是否考虑公司建立过程中的“员工过问机制”，让员工自主参与进来，对于自己建立的事物，基于人本的潜意识建立，不会破坏自己建立的劳动成果。因此如果管理机制加强员工的参与面积，那么员工在制度执行过程中就感觉如同自我建立劳动意识的灌输与执行，这种建立的“亲切感”，自然让员工执行过程中更愿意自发自主的发掘执行的深度和广度。参与机制的建立，让员工更想在执行过程中完善和提高自己建立的体制架构，因为成果的显性能给员工最大的满足感与成就感，这就突破了体制建立过程中往往实质执行与系统构建的脱离，员工只是因为表面应和制度的管理，而不愿意更深入发掘制度带来的企业效益。管理最终的效力优良与否与员工的无关性，造成这种意识的慵懒行为。当然就从企业的角度出发也在保证自己的管理权力的地位时，如何权衡在保证自己的企业建立主体地位不变的情况下，消除自己在体制建立的管理权丧失的可能性，建立员工最大限度的参与性成为管理机制建立的难点和突破口。在放宽制度下放最大深度同时，在其中的制度执行的知悉与运筹是考验企业管理者素质和能力的重要砝码。

一、注重工作意愿发掘

人力资源管理不能在建立企业的制度中，既要体会上层管理建筑的意愿结构和出发点，也要问询知悉被执行者的要求和夙愿，两者的意识形态的结合深层渗透进企业制度的建立，才能很好的制定一套能够执行和运转起来的企业制度。在这个建立的过程中，建立者的递阶式意识，前后辩证的逻辑关系在制度建立过程中的主导性是制度建立的基本要求，管理权力的分散和下放，管理阶层的紧密结合是制度建立的基本方法论。制度的逻辑化整体化专业化的建立是为企业建立“人本管理”体制机制的物理基础，在很好的体制表象建立和运作中才能逐渐渗透人本思想意识。人本思想在企业中的建立就是建立员工“企业人”的意识，既是让员工感觉自己就是企业的主人，是企业管理的重要参与者，在企业中员工感到自己地位的重要性，自然就能发掘员工的工作意愿，这种源于内心的价值感正是员工工作自主的意愿源泉。

二、参与企业管理的自主性发掘

在发掘企业员工能动性的过程中，自主性也不能仅仅依靠员工地位满足感的提升实现“人本管理”，这只是对人本思想的表象释义，而放弃了人本思想的本质意义。其本质意义其实在于引导员工在劳动价值观上的改变，这是培养一个人的职业道德观和自我价值认识的过程，企业的管理者应该注重在提高员工每个个体的心理素养，真正做到发掘人本的内涵。激励机制或者是“企业人”的地位满足机制的建立都是对一个人在劳动价值观建立的手段和途径，最终是否能达到正确的职业道德理念的建立和自我价值观的认同，还需要员工的在这个体制建立中体会到自身被启发的惯性。适应这个外在体制灌输带来自我思想意识形态的惯性冲击，自我碰撞与改变是最难的，自我机制的异化与发展是建立的难点。在员工自我成长与建立的过程中，企业应该重视外界的辅助以对员工的帮助，这其实是一个企业“人本思想”的核心，企业系统体制建立的最终目标也是如此。

三、企业盈利的员工收益网建立

当然，在价值观和企业员工意识的建立的过程中，要建立员工的“家族感”，这在企业的管理中有助于提升企业管理的凝聚力和体现企业精神内核以及传承精神内核的重要思想路径。在人本思想和“家族感”融合的过程中，企业的机制自然得到执行和建立。实现这种“家族感”要通过建立健全企业盈利与员工收益的相互挂钩，让员工在工作过程中深刻感到赚钱是为自己的幸福在付出。在执行中工作成就感的收获，能为员工对自己的工作加深“仪式感”，“人本思想”的核心就是最大限度的体系人的自主性与自我价值的彰显，在管理机制建立中要尽可能放宽这种意识潜力的发挥广度。

四、结束语

“人本思想”的机制建立在企业管理中，尤其是现代企业的管理中起着至关重要的作用，企业发展潜力的挖掘正是在发掘每个员工潜力中积累和建立起来的，在企业“人本思想”渗透的过程中，企业也在不断的内化自身运作机制，管理的制度变迁在对员工管理过程中的体现了机制建立与企业内化适应员工管理的博弈。在这个双方既对立又共存的机制建立的过程中，企业在保证自身的管理主权的同时，也要把对员工的“人本”发掘放在企业发展的首位，只有这样才能实现企业的传承性发展。

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