金融危机下企业战略领导及其效能的应用策略

金融危机下企业战略领导及其效能的应用策略

随着金融危http://www.LwlM.com机的爆发，企业所处的生存与发展环境更加恶劣和复杂多变，金融危机将不可避免地成为真正的经济危机。面对危机，宏观上的努力在一定程度上减少了损失，与此同时，企业本身也在积极地采取措施来应对百年不遇的危机，纷纷提出了多样化的“渡寒冬，求生存”方法。作为企业领头羊的领导者在此刻的作用尤为重要，企业走向何方，如何去走，都是摆在领导者面前亟待解决的难题。

华尔街的领导者承认引发这场危机的根本性原因是贪婪，贪婪随之又折射出领导力的溃败，即表现为领导力的不足、失败和错误。企业领导力的无效性是造成企业经营失败的重要原因，因此，研究危机背景下领导力的有效性及应用策略是企业可持续发展的根本动力，并且深入研究领导范式新理论对企业发展的影响机理，是当今企业应对危机、实施战略领导的可行性策略。然而战略领导的研究中有两个方面有待进一步完善：一方面，战略领导本质内涵有待进一步系统化；另一方面，战略领导模型有待进一步拓展。基于这种现实状况，推广企业对战略领导的认知程度、普及战略领导和对企业高管的领导风格和领导效能进行深入研究便具有重要的理论和现实意义。

一、战略领导和战略管理的关系

战略领导者的特征是用战略思维进行决策。战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。因此，战略的基本特性，是行动的长期性、整体性和前瞻性。

对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。

就企业战略领导而言，战略领导是战略管理的实施者，其承担着战略调查、战略判断、战略决策以及战略方针制定职责，二者相辅相成、息息相关，即战略领导能力的高低直接决定着战略管理实施的高效性，进而，影响到企业的可持续发展。就企业战略管理而言，其承担着企业未来的发展方向以及企业各项生产经营的发展目标。从广义方面上讲，企业管理包括战略领导和战略管理，二者均是企业管理高效开展中不可或缺的一部分，企业通过实现战略管理和战略领导的有效结合，确保进一步推进企业的发展和壮大；从狭义方面上讲，企业战略管理取决于战略领导，战略领导通过全面掌握企业的发展目标、发展方向以及发展重点，进而，制定出高效的企业战略管理。总结而言，企业战略领导和企业战略管理是企业的两大主导因素，企业中若缺乏战略领导，势必导致有效的战略管理流于形式，不能够充分发挥其应有的职能；若企业缺乏有效的战略管理，其企业将丧失发展方向与目标，不利于企业实现可持续发展。因此，这就需要企业战略管理应实现统筹兼顾、客观应变以及能够妥善解决实际问题；战略领导者具有熟练的专业技能，确保能够及时发现问题、分析问题以及解决问题，企业只有实现二者的有效结合，才能够保障其应有职能得以全面的发挥。

二、企业战略领导策略分析

1.强化战略领导认知和学习，同时营造真正的紧迫感。为不断提高企业组织的学习能力，企业必须开展有效措施进一步强化战略领导认知和学习，首先要企业组织需定期的对战略领导团队进行相关技能培训，使其战略领导团队能够及时、准确、完整以及真实的掌握到现行社会中先进的相关技能知识，确保企业战略领导团队能够紧跟时代发展潮流；其次是积极开展一些有关学习和认知的活动，切实在企业组织内营造起浓厚的学习氛围，以此，增强战略领导团队的学习兴趣；最后是增强企业战略领导团队的紧迫感，对于企业战略领导团队而言，适当的紧迫感有助于激发他们的斗志，进而，最大程度上调动他们的工作积极性与自主性，使其应有的才能得以充分发挥，为推进企业的进一步发展与壮大奠定了坚实的基础保障。

2.创建高素质、高质量战略领导团队。高素质、高质量战略管理团队直接关系到企业战略实施的状况。对于企业来说，高素质、高质量战略领导团队应具备以下六个要求：一是善于积累经验；二是善于沟通和交流；三是具有清晰、显示而富有挑战性的目标；四是善于发现和利用有效资源；五是相互信任和支持；六是能够全面的进展审查，在符合以上六点要求的前提下，其战略领导团队能够伴随着企业的发展而不断做出调整，确保企业战略领导团队的口径和能力能够与企业环境相协调。另一方面是个人的力量是有限的，所以，企业战略领导团队必须树立起团队协作精神，进而，保障企业构建起一支高素质、高质量战略领导团队。

3.提高员工的参与度，强化对员工的长期承诺。企业员工的满意度很大程度上源于企业对员工的许诺，尤其在危机背景之下，企业运用战略领导强化对员工的承诺对于推进企业的可持续发展发挥着不容忽视的作用。当企业发生危机之后，势必将导致诸多员工陷入恐慌状态，即员工担心失业、担心企业不能够

按时发放工资等，使其工作效率大幅度降低。为此，企业应运用战略领导进一步强化对员工的长期承诺，即明确表示企业不会裁员和工资定会按期发放，使企业员工能够获得归属感，继而，不断提升企业员工的满意度。同时，企业领导应加强对员工的精神激励和薪酬激励，建立健全责权利与奖罚制相结合的机制，切实根据员工所做的成绩，对其进行相应的奖励，进而，不断提高员工们的工作积极性与自主性。 http://www.LwlM.com

4.实施信心领导，加强领导与员工之间的沟通与交流。领导的工作情绪和工作状态直接影响到员工的工作情绪和工作状态，因此，这就需要实施信心领导，即企业战略领导者需要展现出自身强大的自信，并且，企业战略领导者可通过行为举止、公开演讲以及下达命令等方式向员工们传达一种信念。另一方面是构建信息交流与沟通平台，与企业战略领导者相比，企业员工更能够了解到生产经营过程中的细节问题，为此，企业战略领导者应做好与员工之间的沟通与交流，确保其能够更加真实的了解企业现状和潜在的问题，同时，作为企业战略领导者应做到关心员工，体恤员工，切实保障员工能够感受到企业和领导者给予的温暖，进而，不断强化领导与员工之间的关系，为充分激发员工应有的职能打下了坚实的基础。

三、结论

综上，如何使企业摆脱现有困境成为学者们和企业家面临的一个重要课题。一方面，就实践而言，作为企业领头羊的领导者在此刻的作用尤为重要，企业走向何方，如何去走，都是摆在领导者面前亟待解决的难题。一些领导者在病急乱投医的抓瞎，盲目的寻求各种新奇的理论，以期望能顺利渡过危机；一些领导者没有摆脱惯性，依旧顺势以增长型思维去进行决策；一些领导者虽脱离了现状，却没有制定有针对性的危机应对策略；还有一些领导者，虽然采取了各种措施，但由于这些措施是着眼于短期，忽略了危机高峰过后的长远发展。因此，有必要从实践中寻求一种改善企业现状的有效途径。另一方面，就理论而言，企业领导力的无效性是造成企业经营失败的根本原因，因此，研究危机背景下领导力的有效性及应用策略是企业可持续发展的根本动力；从理论上深入研究领导范式新理论对企业发展的影响机理，是当今企业应对危机、实施战略领导的可行性策略。