翻新时间:2022-07-24
新时期电力企业人力资源的薪酬管理
(三)未作出合理有效的激励制度
电力企业作为垄断行业,新时期经济发展时提高了部分工资,但是内部人员薪酬差异不具有合理性,出现了平均主义,裙带主义。另外不同岗位之间工资差异不大,比如核心技术岗位和普通工作人员相比,企业奖惩方式没有创新,不能够满足所有员工的需求,会使员工感受到不公平,进而对工作丧失热情。
三、新时期电力企业人力资源管理方法
(一)建立完整人力资源薪酬管理体系
企业需要发展,必须建立健全各种配套制度,为企业发展打下良好的基础。主要以提高员工的积极性和主动性为主,充分理解认识到员工的重要性。根据员工职位等级,能力水平工作贡献来制定工资结构。另外,参考行业、地区内的薪资水平,进行工资调整。积极改善员工对薪酬看法,让员工在工作中发挥最大潜力。
(二)制定合理的考核制度
制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情,需要析好各个岗位的重要性,分辨出各个岗位工作内容程度的价值,根据岗位工作难易程度分配工资和福利。列举出个岗位的绩效目标,严格要求企业员工,根据员工表现进行绩效考核[3]。同时企业人力资源部门需要建立完整的岗位评价体系,每个岗位都需要完成自己的量化指标,让绩效考核更加公平,增强了员工对工作的热情。
(三)薪酬管理与企业战略相融合
首先,企业在招收人才时,薪酬的高低将影响人才的储备进而影响到企业的市场竞争力。因此,在市场经济与企业内部发展产生矛盾或相适应的时候,薪酬会进行相应的改变。假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力,会对企业的财产及发展造成巨大影响。其次,薪酬管理制度必须根据合理的市场走向,进而调整薪酬管理方法,使企业运营尽可能降低风险。
四、结语
综上所述,新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展,必须要对人力资源的薪酬管理认真负责,根据企业实际情况作出正确调整,对员工进行疏通引导,适时进行激励,激发员工的积极性,使员工以健康的心态工作,提高工作效率,实现电力企业可持续发展。
参考文献:
[1]程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技,2013
(2
2):190-191.
[2]任蕾.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].企业文化:下旬刊,2015
(1
1):207-207.
[3]宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].中国电力教育,2014
(3
3):122-123.
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