基于企业核心能力视角的人力资源管理

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翻新时间：2013-12-14

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基于企业核心能力视角的人力资源管理

3.科学设计薪酬结构，实施以人为本的和谐管理

在企业内部，薪酬结构的设计和确定必须根据各个职类的劳动过程特征，设计相应的薪酬结构。企业内部的各个岗位角色，因为其对能力要求和工作过程的特点的不同，可以分为六大职类：经营管理类、专业技术类、销售业务类、办公文员类、现场操作类和辅助服务类。每一个职类都必须对应其能力条件要求和工作过程特点，确定其薪酬结构。 4.重视核心人才的管理

首先，企业要以加强核心能力为目标吸引人才。吸引人才是企业培养核心能力的重要手段，而且能够在较短的时间内弥补企业能力的不足。其次，要加强对核心人才的管理。虽然核心能力并非单纯地存在于任何个人的头脑中，但是企业核心能力对人力资源具有高度的依赖性，企业员工部分地充当了核心能力的承担者。尤其是企业内部的高水平人才，对企业核心能力了解和掌握较多，是企业挖掘新的核心能力的重要力量，为此需要加强对他们的管理，采取许多激励措施为高水平人才创造良好的、能够发挥他们价值的工作环境，防止人才流失。例如，我国的奥康集团就有着成功经验。在奥康，流行着这样的管理理念：没有不合适的人，只有不合适的位置。轮岗制是奥康关键岗位人才储备计划的重要举措。奥康明确规定，在同一个管理岗位上，不能超过4年，中层管理者以上都必须轮岗。轮岗制不但能够从内部培养出优秀的管理人才，而且成本也相对较小。轮岗是为了更好地培养优秀的管理人才，而不是为了变相淘汰。人才交换企业高水平人才的时候，奥康还采取了对现有人员优化配置，进行人岗匹配，留住和培训核心人才，并且最重要的是还建立了以业绩为导向的晋升机制，这些都是奥康一步步走向成功的关键。由此可见，合理科学的核心人才管理，同样决定着企业的发展方向和命运。同时，加强核心人才管理也可以防止高水平人才加入竟争对手企业，从而削弱了企业的竟争优势。再次，基于团队和知识贡献的激励，传统的建立在个人业绩基础上的激励措施阻碍了企业成员之间的合作与交流，这对技术日益复杂的企业环境来讲会产生负面影响。因此需要把激励措施建立在团队业绩和个人对企业知识贡献的基础上，促进企业成员的相互交流，从而促进企业核心能力的发展。中国wWw.LWlm.coM

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