如何做好施工企业电气工程造价管理

【摘要】电气工程一般具有投资大、工期长、施工复杂等特点，影响工程造价的因素比较多，因此对于工程造价的控制需要工程造价人员从多个方面、多种途径进行全方位、全过程的研究。本文从施工企业的角度探讨电气工程造价管理，为同行业人员提供参考。

【关键词】施工企业；电气工程；造价；管理

1电气工程投标阶段的造价控制

施工企业要想成功竞标，获得建设任务，就需要对投标文件进行科学规范的编制。具体来讲，需要从这些方面来进行：

首先，企业需要分析和筛选建材市场中获得的信息，设立专门的工作小组，来对投标文件进行科学的编制。在这个过程中，要对招标文件充分理解，并且将以往投标积累的同类工程报价资料充分利用起来，对现行定额标准、取费标准以及政策性调价文件等资料进行收集，对比分析，将资料的价值给充分发挥出来。

其次，在编制投标文件时，除了要促使招标文件的各项要求得到满足之外，还需要将那些影响到施工阶段造价控制的因素充分纳入考虑范围；在报价的过程中，需要综合考虑可能出现于施工过程中的材料规格变更情况，采取一系列的措施和方法，最大限度的减少损失。

再次，施工企业在报价过程中，需要充分重视技术标，要知道，工程项目的技术经济效益将会直接受到施工方案合理性的影响。如果只有较低的工程项目中标价格，或者是没有完善的设计总概算，那么为了促使成本得到节约，就需要施工企业提高施工组织的合理性。在确定施工方案时，需要对施工图纸、技术规范以及质量验收标准进行考虑，还需要将施工现场的具体情况以及施工企业自身情况充分纳入考虑范围，对施工方案进行科学合理的编制。

2电气工程施工阶段的造价控制

工程项目往往有着较长的施工周期，需要消耗大量的资金和资源，并且有着很多不可预见的因素，因此，工程项目的经济效益将会直接受到施工阶段工程造价的影响。具体来讲，施工阶段的工程造价控制主要包括这些方面的内容：

2.1控制电气工程材料费用

根据相关统计资料表明，大约有60%左右的工程造价都是材料费用，因此，就需要严格控制材料费用。在施工准备阶段，需要对材料设备的需求计划进行合理编制，对市场供货信息进行广泛收集，在保证施工质量的基础上，选择最为合理性价比的材料。要构建材料采购制度，监管材料采购价格，促使工程项目成本得到降低。其次，在施工阶段，需要编制相应的施工计划，结合工期进度，来对材料用量以及费用成本进行合理规划；在实践过程中，需要对构建的材料保管制度进行完善，充分重视现场材料设备的保管工作，避免材料保管的问题，影响到工程效益和工程质量。

2.2电气工程变更的管理

工程项目因为有着较长的建设周期，那么自然条件以及客观因素就会对其产生较大的影响，合同内的一些要求可能会不符合于目前的实际情况，那么就需要进行工程变更。工程变更会直接影响到工期以及资金的投入，因此，就需要严格管理工程变更。一般来讲，为了控制工程造价，通常需要先估价，之后才能施工。如果项目需要增减工程量，那么就需要对其是否达到合同约定的可调造价范围进行分析，对相应金额进行测算，同时，资金投入也会受到工期增减的影响，需要进行研究。如果有工程变更出现，还需要及时与业主对变更委托手续进行办理，否则就会影响到以后的结算工作。

2.3现场签证的管理

在具体的工程项目施工过程中，因为种种方面的影响，如施工图纸设计质量、工程现场情况等，影响到了造价和工期，那么就需要采用书面记录的形式，并且和业主需要及时对现场签证进行办理，否则就会影响到日后的结算工作，工程总造价也会受到一定的影响。在签证管理中，非常重要的一个方面就是工程项目现场签证管理制度的构建。如果是隐蔽工程的签证，完成了一道工序施工之后，第二道工序会覆盖第一道工序，时间久了，就无法去证实被覆盖工序的真实数据。在隐蔽工程的签证方面，需要紧密结合施工图来进行，对隐蔽工程的位置、采用的施工工艺和工序等进行标明；如果在施工图上不能有效确定隐蔽部位的工程量，那么就需要将简图附上去，并且将具体的信息等标明上去，如几何尺寸等。对于其他的一些现场零星用工签证，如搬运、拆除用工等，都是施工图之外的，那么就需要将用工的时间、数量、部位等写明上去，并且对签证及时办理。

2.4电气工程索赔事项的管理

通常情况下，电气工程索赔都是双向的，对于施工企业来讲，在合同实施阶段，施工企业的费用得到了增加，但是增加原因却不是自身造成的，或者是工期遭到了延长，那么就需要结合合同要求，来获得相应的工期和费用补偿。因此，对于施工企业来讲，就需要强化索赔意识。

2.5简化项目组织结构

通过对项目部成员进行合理配置，可以促使间接费用得到有效降低。在设置项目机构时，需要对工程规模以及工程难易程度充分考虑，结合设计的施工组织方案，科学配置人员，对项目部门管理人员的间接费用严格控制。通过采取这些措施，可以促使工程施工成本得到最大限度的降低，扩大企业的经济效益，促使企业获得更快的发展。

2.6加强施工合同管理

要对合同法律意识进行强化，在签订合同的过程中，需要认真研究合同性质、双方责任以及奖罚条款等内容，有着明确的权利和义务。在具体的施工过程中，需要对合同条款进行学习和研究，并且对合同进行补充和管理，构建项目专项微机合同管理信息系统。

3竣工结算阶段的工程造价控制

工程项目的竣工结算指的是施工企业完成了合同约定范围内的工程之后，并且交付使用，就需要与发包人结算工程价款。竣工之后，需要清查整理财产和物资，以此来指导于施工企业内部成本核算和成本分析工作，对工程造价控制的质量进行自我检查，总结经验和教训，以便日后更好的开展工程造价控制工作。

另外，还可以通过保险来对工程风险进行转移，工程施工过程往往比较的复杂，一次性特征较为明显，有着诸多的关系和变数都需要考虑。虽然在施工之前，会进行详细的考虑，科学设计施工方案，但是必然会有一些不可预见的事件出现于施工过程中，影响到工程效益。为了对这些风险进行转移，就需要对工程投保，除了基本的工程一切险和第三者责任险之外，还需要对其他的一些保险种类进行购买，如劳工保险等。

4结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，电气工程造价控制在施工企业发展过程中占据着十分重要的地位，只有严格控制了工程造价，才可以获得更高的利益，促使施工企业更好的发展。在施工全过程中，都需要贯穿工程造价控制，对现场管理足够的重视，控制材料成本和工程变更问题，提高相关工作人员的专业技术和综合素质，严格控制每一个环节，最大限度的扩大经济效益，增强施工企业的综合竞争力。