如何加强建筑施工企业工程项目党建工作的几点探索

摘要：在新形势下，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。不断提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力，是党巩固执政地位、实现执政使命必须解决好的重大课题。本文结合作者多年工作经验对施工企业工程项目党建工作进行了阐述，如何加强和改进项目党建工作，建立统一规范的项目党建工作制度和体系，使党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在项目各项工作中得到充分体现。

关键词：项目管理； 党建工作

1.现阶段工程项目党建工作状况

建筑施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不仅是企业党建工作的重要基础和发挥政治优势的重要体现，也是促进项目管理的内在需求。

1.1加强项目党建工作是企业党建工作的重要基础。随着企业生产经营规模的不断扩张和新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛运用，企业大量的生产资源集中在工程项目，不同层面的骨干力量分布在项目，项目管理在企业管理中的基础性地位越来越重要，在企业生存发展中的决定性作用越来越突出。项目党组织处于施工生产第一线，是企业党的工作和战斗力的基础，这就决定了企业党建工作的重点在项目，基础在项目，活力在项目。只有围绕项目抓党建、抓好党建促项目，才能夯实党建工作基础，体现企业党建工作的活力和强大的生命力。

2.项目党建中亟待解决的四个问题

多年来，经过探索实践，项目党建工作不断加强和改进，在项目生产经营中有效发挥了政治优势。但是适应形势任务的发展变化，项目党建工作基础还比较薄弱，与繁重的生产经营任务要求还不相适应。主要体现在：

2.1思想观念不适应。适应产值规模大、施工难度大、成本压力大、技术含量高、标准要求高、风险程度高及工期紧、任务重等项目管理新特点，有的项目党组织存在抓项目党建工作会影响抓施工生产精力的错误认识，思想观念跟不上高效率、高标准、快节奏的项目管理需求，造成“一手硬、一手软”现象。

2.2工作方法不适应。有的项目党组织对如何围绕中心、融入管理、发挥作用切入点抓得不准，而且对不同层次党员的特点、思想状况以及所想、所需、所求把握不深入、不细致，虚功做不实，影响了项目党建工作的影响力和感染力。

2.3素质能力不适应。有的项目书记懂生产但不熟悉党建业务，熟悉党建业务但不懂生产，开展党建工作有时抓不住重点，再加上对新形势下加强和改进党建工作的新观点、新思路、新要求、新举措学习不够，理解不深，使自身的素质能力还不完全适应项目党建工作的新要求。

2.4制度机制不适应。有的项目党组织还没有建立起符合实际、便于操作的项目党建工作考核评价制度，存在抓项目党建工作差不多的短期行为，影响了项目党建工作的深入开展。

3关于加强工程项目党建工作的对策

建筑施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不可或缺，只能加强，不能消弱。要积极探索实践，不断提高项目党建工作水平，增强项目党组织的凝聚力和战斗力。

3.1坚持德才兼备，配强项目班子。项目各项工作搞得好不好，关键在于项目班子。一是要选好项目书记。要切实把思想政治素质好、组织协调能力强、熟悉党建业务、懂生产经营管理、年轻有为的复 合型党员干部选拔到项目书记岗位上，不断改善项目书记队伍结构，增强项目书记队伍活力。二是要配强项目班子。要坚持择优选、合理配，优化项目班子成员，既要保持梯形的年龄结构、互补的知识结构、配套的专业结构、融合的性格结构，又要保持项目班子的相对稳定，保持项目班子活力。要在项目班子中广泛开展创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”班子活动，不断提高项目班子“两手抓”的能力。三是要加强能力建设。要注重加强项目书记党建业务知识培训，不断提高党建工作业务水平。要加强项目书记实践锻炼，交任务、压担子，丰富经历，经受考验，不断提高驾驭项目全局的能力。尤其是项目书记要认真落实抓项目党建工作第一责任人的责任，树立“有作为才有地位”的观念，在参与施工生产的同时，把更多的精力用在加强和改进项目党建上，为确保生产安全、资金安全、工程优质、干部优秀目标提供坚强有力的思想组织保证。

3.2围绕施工生产，深化主题活动。围绕施工生产开展主题活动，是项目党建工作的活力所在。一是要深化主题教育活动。项目人员的组建来自不同岗位、不同环境，而且随任务弹性变化，思想观念、思维方式、行为方式、生活方式等也存在着较大差异和现实复杂性，再加上高度流动分散、常年野外施工、环境差异大以及工作生活条件比较艰苦的实际，切实需要项目党组织抓好现场员工教育引导和宣传鼓劲工作，搞好方方面面的协调，把党员、群众的积极性、主动性凝聚和引导到实现项目各项目标上来，为创造团结和谐的工作局面提供思想保证。二是要深化筑垒树旗活动。要紧紧围绕保安全、保质量、保工期、保产值、保效益、促管理等中心任务，广泛开展创建“安全堡垒”工程、党员先锋工程、党员突击队等活动，发动党员在打好安全生产保卫战、打胜施工生产攻坚战、打赢项目亏损歼灭战中创先争优，做到一个支部就是一个堡垒、一个党员就是一面旗帜，增强党建工作的感染力。

3.3推进标准建设，构建长效机制。大力推进项目党建工作标准化建设，是构建项目党建长效机制的有效途径。一是要落实项目党建工作责任。要建立健全党委统一领导、党政领导共同负责、党政工团齐抓共管、党委部门密切配合，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的项目党建工作责任体系，促进党建工作任务在项目部有效落实。二是要建立项目党建工作体系。要以组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化为主要内容，大力推行项目党建工作标准化管理，建立统一规范的项目党建工作制度和体系，提高项目党建工作制度化、规范化、标准化水平。

3.4加强目标考核，强化激励约束。加强和改进项目党建工作，根本在于建立有效的激励约束机制。一是要合理分解目标。要将企业年度党建任务量化分解到项目党组织，通过下达目标责任书等形式，实施目标管理，确保抓项目党建责任到人、目标明确。二是要加强日常督导。要建立健全项目党建工作联系点制度，对基础比较薄弱、存在困难多、工作难度大的项目，加大指导力度，帮促整改，协调解决问题，做到工作指导到项目，解决问题到现场，成效反映在工地。