翻新时间:2013-12-18
论公司财务主管(CFO)职能的转变
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【摘要】 公司的财务主管有其传统的职责,主要是资金筹集与运营、组织编制财务报告以及内部审计等。而新时期的财务主管,其职责应该由公司董事担任,负全面管理责任。其职权范围应包括企业的所有部门,负战略开发责任,为企业带来更大的增值。
【关键词】 财务主管;职能;IT知识
一、财务主管职能的历史考察
在我国直至1978年改革开放向市场经济转型,才使企业有了真正意义上的财务主管。最初企业的财务部与会计部是合二为一。直至近10年左右,随着企业上市、重组,在资本市场融资,所有权与经营权分离,一些企业集团公司、较大的民营企业,才逐渐将融投资业务从会计部门中分离出来,并设置财务主管(一般称财务副总,并不再设财务总监)或财务总监这一岗位。现今企业的财务主管一般仍然统管着融投资与会计两大业务,并由具有会计师职称的人员担任。
这里我们应注意三个问题:其
一、那些不是董事会成员的财务主管在履行上述职责时,肯定会有一定障碍。财务主管这个职位有一定独特性,财务主管高于其他部门经理既可以树立权威发挥作用,又可以避免其本身带有部门偏见。财务主管应该成为董事会诸多事务的平等参与者。其
二、多数公司对财务主管的职能还是强调“向后看”,注重事后核算、监督与控制职能,忽略主动的战略制定与实施工作。其
三、价值创造与价值评价方面的职责不够清晰。
二、21世纪对公司财务主管的新要求
(一)传统财务理论基础建立在工业经济以有形资产管理为主的基础上,而知识经济时代的到来,要求改变公司经济资源的配置结构。要素资本中的人力资本、信息资本、知识资本以及要素资本的时间成本提到了财务主管的案头。
(二)传统财务采取的是封闭的 “向后看”的方法,以交易记录和做账为工作重点,将90%资源耗费在交易记录和财务控制活动上。主要精力是完成财务预算、财务控制,忽略为公司经营活动提供实时和有意义的信息。新时期的财务主管更加注重“向前看”,增加了战略管理、风险管理等内容。财务主管要以更加商业性的方式处理问题。
(三)传统理财活动手段落后。随着通讯技术和信息技术的发展,网络财务势在必行,财务主管在履行职责时,务须充分利用信息网络,为企业获取充分、可靠、实时的信息,以确保与对手展开有效的竞争,实现公司的战略目标。
(四)传统财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标,而且过多使用利润作为衡量标准;对公司的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。新时期衡量股东价值已广泛采用经济增加值、投资现金流收益及现金增加值等方法。
(五)传统财务职能中的风险管理仅限于财务风险成本,而对于风险投资管理、时间成本控制尚未涉及。
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