某工程项目部工作总结

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翻新时间：2023-01-26

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某工程项目部工作总结

今年是奥运年，举国上下为奥运会在北京举办而无比自豪。为了保证奥运会顺利举办，建筑工地也做出了具大的贡献，停工2个月，此正是建筑工地的黄金季节，自然对生产和效益产生一定的影响。在一年的工作中，我们全体员工，共同努力，扎实工作全面完成公司下达的各项任务。同时全年没有发生一起安全生产责任事故，没有发生环境职业健康方面的处罚，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作总结如下：

一、整体情况：2. 维修工作有天恒工地1-4号楼，机床厂竣工前修理，***运、配餐航空食品公司、***二期库房、******动力设备公司等六处工作。

二、技术进度管理方面：

1. 以技术为龙头，深入细致地做好全面工作。今年的工程全部是复工工程，对前期停工的工程各分项，首先检查实体结构因温度变化影响而形成的技术偏差和质量偏差，系统分类，制定处理措施，通过整改达到验收条件。然后将所有装饰装修做法安设际图纸和施工组织设计的要求详细的技术交底，以技术为龙头做好施工的全面指导工作。

2. 专业安装工程的消防，空调、电梯、水暖、电气五大分项为主，因公司专业人员缺乏不可能配备足够的专业工长，对于地源热泵又属于第一次出现，经验明显不足，因此项目人员边干边学，和分包专业工长共同学习，掌握了相当的业务理论知识，顺利的完成了空调专业的安装施工；增长了知识，节约了管理费用，为再次承接施工类似的工程奠定了基础。

三、质量进度管理方面

1. 要使进度安计划的安排达到要求，就必须是使各项的工序全部合格。处理好进度与质量的关系此时尤为重要，首先质检人员也要提高素质，掌握业务知识，使每道工序在合格的基础上，为下到工序服务，为各项施工的进度提供服务条件；协助技术员对下到工序产生的影响的必须在上道工序施工时告知技术人员，调整施工方案或施工方法，保证施工进度的顺利进行。

2. 在进度方面，以结构期间的变更量小，基础处理时间短，作为结构施工进度的首要条件。控制季节施工完全按照施工组织设计的方案进行施工，不能因季节环境因素的变化影响施工进度。装修工程重点控制甲方在装修材料的造型、批价等环节的时间，对于独立经营企业，在选型造价的控制方面相当费时，有的甲方代表对工程不太熟悉，经验严重缺乏，为业主节约资金是他们的重点工作之一，并且占有很大的比例。我们在和甲方阐述时，提前运酬，首要任务是保证使用功能寿命，保证我方的利益，还要能保证结合市场价格，使分包专业和供应方能够过的去，不影响工程用，从而保证进度计划的有效实施。为总进度计划提供必要条件。

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