谈企业财务管理的革新思路

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翻新时间：2013-12-18

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谈企业财务管理的革新思路

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一、当前我国现代企业财务管理工作存在的问题

(1)财务管理缺乏科学性。为了适应不断变换的市场经济结构,企业内部的结构也应该不断调整,财务管理工作也要做出相应调整。可是有些财务管理人员思想滞后,难以跟上时代的脚步,思想转变较慢,缺乏组织凝聚力,造成企业内部的不和谐现象。还有一部分员工缺乏足够的团结协作意识与大局意识,为了局部利益损害企业集体利益,这种不合理的财务管理现状是阻碍现代企业向前发展的巨大绊脚石,严重影响了企业的市场竞争力。

(2)企业财务管理的目标不明确。财务管理的最终目标就是实现企业利润的最大化,提高企业的市场竞争力,保证企业的活力和运转力,但是反观当前国内现状,很多企业还没有明确这一目标。

(3)财务管理中不恰当的管理方式。目前我国正处于经济迅速发展的关键时期,很多企业盲目的扩大企业规模,添置机器设备,却忽略了人才的培养工作,对自身无形资产的改造进程难以重视起来,更谈不上加强人才和产品上的投资。

(4)企业的资金管理混乱。目前我国很多企业的财务管理方法还比较落后,特别是企业内部资金管理模式混乱,决策投资方式比较随意,结构不合理,无形中增加了投资风险。

二、现代企业财务管理工作的发展与创新的几点建议

(1)科学的进行财务管理。面对不断发展的市场经济,落后的企业财务管理模式已经不能跟上时代的脚步。在这样的背景下,企业要采取具体措施,有针对性地对自身财务管理模式进行调整。加大力度培养员工的专业知识和综合素质,并且采用多种方式培养员工的集体荣誉感,调整内部管理结构,增强企业凝聚力,进而实现财务管理的科学化发展。

(2)强化财务方面的管理监督。企业财务管理是整个企业管理活动的核心内容,企业应该对自身的详细状况有着整体的把握,深入了解市场情况,加大财务管理力度,不断深化改革,进而填补企业财务管理中出现的漏洞。另外,要杜绝私设账户等现象,加强财务制度管理,对员工私自挪用企业资金等现象,一经发现要从严处理。严格资金管理,将企业资金的投资权严格控制住,以防出现徇私舞弊现象。

(3)重视信息的真实有效性。对于企业部分员工不能提供准确信息的行为作出具体分析,并深入了解缘由,要做到发现问题后挖掘源头并解决。企业财务管理人员要进行定期的专业知识培训,进而不断提高自身的业务水平。企业领导要对员工进行统一要求,杜绝出现特例现象与特殊存在。只有这样才能够有助于提高员工的凝聚力,提高企业核心竞争力。

三、结语

自从我国加入世界贸易组织以后,国内企业面临着来自世界各地的冲击与竞争,如何在世界市场中立于不败之地,成为每个企业追求的最高目标。加强企业财务管理结构,不断提高财务人员综合素质,是企业走向成功的必由之路。企业应该对内部财务管理工作引起高度重视,不断改进财务管理模式,深化改革,扩大企业规模,这样才能使企业在世界市场中站稳脚跟,顺应时代发展潮流。