丰田生产方式Word

　　丰田产方生式1 2支撑丰式的田经营上的点观思维及丰 生产方式：田()1JT准时I生产 化(2)JDIKA自働O

　　化 34丰田生产方中的式改善“ 结束”语

　　1.

　　.2

　　降不成本低无就法提高润利

　　(1)售=成价本利润 +2)利(润=售-价成本润利利

　　润售价成本售价成

　　本利润

　　利

　　润售价本成成本 售价

　　增利润的加法： 1方、高售价提 、2低成降 本求需供应 求≤供需 售价应是客顾决的

　　定

　　普通生的方法产材料

　　A成品B

　　C

　　流水工序化生的方产法料材

　　AB

　　C成品

　　.1

　　到4处存都在费浪现A象浪费 操作 所有中不要必的作 浪动费 A工人的动 作例如人工业作实的际容内有加附 价值的业

　　C作B无 附价加的值作业但 在前的目作业条是件不得 不做的 C有附加值价作业 的据不同的根业内容作产品 带来附给加价值的业作工

　　作无B加附价值的业作

　　4.2各各种的浪费样待等的浪费 搬运 的 浪费 的浪 费提成高

　　动作本的浪 加工的浪费费过量生的浪产费

　　4.2

　　量过生是最产重严的费浪为么什 想适生产量?是补救设备故障、品次、缺陷

　　什么会生产为 多销量的产于？拥品过多的人员及有备设率等象现的安系全数。(1将过量生)产为视浪费

　　2(若)容忍过制量 就会造产生新的浪费 致导工位具、器周箱转增的 加 导致搬运、车车叉的加增 须必建设仓库过生量导产致库存的增加 从而，法暴露应改无善问题的。无法降低成本

　　6 荷率和负动可是不同的概率念负荷 需率求量占常劳正动时下间产生能力百的分 比——能不到或可过1超00% 动率 在可备设需开动要时能正够常动的开百分 比—经—为1常00最%想理

　　承厂实例的B

　　D

　　d内生产线(轮节拍)快轮生外产线(拍慢节

　　)8 高提率效和强劳化是动不同的概

　　念提高效率将动 “作改为善效有劳”(工作)动工 作 作动浪 工 作 动浪 费 工作 作浪 动作 费费

　　改为“有劳效动

　　强”化劳动只一味提是人高的劳动度强

　　冲压时产生线实的下例料搬运

　　压

　　冲秒11秒搬运30件 需0060分钟

　　分焊

　　1分/钟

　　生件周产=加工时间期+滞时间停加工间时：停时间滞1=:108002秒

　　60分0钟

　　()3生产周长有期什坏处？普通生么方法产的问所在题)需1预测求)冗长的a生周期产冗长的 产生周期致导能只对长期 求需作出测预 )b交货内对估计不容 预测足精低度导过量生致产

　　问题)的总点

　　a结)由生产于面的原因方，容易导致大批生产量。 )b长冗产周生期c) 长据需期求出生作计产而划执 行对需求变无化法时适及应

　　暖器生取产厂的家实A例 B……

　　L改善前以12品个(A~种L)各种 年只生产一次 每生产期周为一年12 3 4 6 75 9 18 10 112改善后以所有品种每月都生产 季量淡产生总的量07%进 旺入后生季热销产的种品 2 13 54 67 8 9 01 1 11 月2月

　　淡

　　AB季

　　季淡

　　)产生批量的过大导会冗长致周的工序期小时1

　　011批

　　模天具更换水低

　　生产周平期加工=间1时小+时量批周10期天最后生的产产在1品0零天小1时才能后用使

　　0天以1后能对后道才工销序售况的情化变出做映反

　　工

　　序1小时1时1批小模具更换水高平生产周期加工=时间1小时批+周期1小量时

　　最后生产的产2品时小就能使用后2时后就能小后道对工序销情售的况化做变反应出小

　　量批生产究竟就是的~“”按货订序逐顺件

　　生产好的处 )不i会出现留 滞ii确)保量

　　质由于一个是地个产，一个生地个用使所，以容易确保很质量。…… …

　　(2

　　b微观程序(公司内 工部组序合紊的)乱库存大型宫？迷工序交汇合叉会致众多导产的品到处滞留 法无知急需道的产品么时候才能什工好加

　　、C使用价廉设备现程序化， 解实如决迷样的宫杂现复象库存

　　流3()售出按情况从生事产概的念薄较弱)a于生由的速度产售出的比度快速所，导致以 生产过，出剩现停滞现。生产节拍象 每平均天作时间 业天所需数每

　　(例如量 )天平均每作业间时 每所需天数

　　量小8 时460件46分钟

　　400分6钟 生产节拍 1 钟分 /件4 0件6切莫设备和按的人能力行生产！

　　进按

　　b 信)泛息滥会导致按售不情出进况生行产度计月工划序

　　度计月划工序

　　月度划计工序

　　销

　　仓售库

　　仓库仓库

　　日计 工序

　　日划划 工序计工 序日计原划材料 求量计划需

　　销售留遗在品制遗在留制 仓品库

　　2.自化働

　　2 .1何“自働谓化?”(1)工后完 上能明白马并线人停作不器 机看守的人可以将 人机与的器 作内容工加分以 用离更的少人 能胜就 任标作业准不 出次品

　　2)(发现常时

　　异视管目理

　　使道工道讲序质 量为成可能问题解决

　　生产优可质 产品更价廉、优质的产品更

　　3谓何异？常1.定标准决与基是准最重要标准的化 善改 究追原因不常正异常

　　发浪费现发生异常

　　如:标准例业作 出售的速度节拍 序 顺标在制品准

　　数实花际费时间

　　善改

　　环周循期

　　2.4谓何异管理?常()1是否能现发常? 异视目理 管-光-显电板示 --生管理板 产2(需)多长时要间能才现异发常 一月?次一 ？每天下后?班每 时刻?每25.总

　　结使道道工序质量讲

　　进推改善的方法999年10月281日丰田 汽公司车生产调 查