班前会制度

　　1、 加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。

　　2、 班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。

　　3、 班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。

　　4、 班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

　　5、 班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。

　　6、 班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。

　　7、 每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。

　　班后会议制度

　　1、 各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

　　2、 班后会由组长主持15分钟左右工作讲评会，简单分析班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬与批评， 1

　　做好班后会记录。

　　3、 班长休班时班后会由副班长或班组兼职安全管理人员组织

　　召开。

　　4、 传达上级部门的指示、任务要求。

　　现场交接班制度

　　1、采掘班组长、瓦斯检查员、绞车司机、放炮员等各种作业的人员，都必须在现场面对面交接班，不准找他人代理。

　　2、交接时，交班人汇同接班人作一次全面检查，严格按照交接内容逐项交班或接班。

　　3、交接班双方认为妥善后，要履行交接手续。机电、运输等单位的工种应填写交接班薄，双方签字后，交班人方可离开工作岗位。

　　4、交接班后如因交班人交待不清或接班人检查不细而发生事故，根据事故原因追究责任。

　　安全质量标准化管理制度

　　安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安 2

　　全生产奋斗目标，特制定三矿安全质量标准化管理制度。

　　一、安全质量标准化工作的目标

　　1、矿井安全质量标准化保持一级，力争跨入行业先进水平。

　　2、采、掘、机、运、通、地测各专业全部达到一级质量标准化标准；调度专业达 到省局一级质量标准化标准；后勤专业达到公司一级标准。

　　二、加强达标领导，强化达标责任

　　矿成立以矿长、为首的安全质量标准化工作领导小组，领导小组。办公室设在安监科，岳殿昌组长。按照“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，我矿安全质量标准化管理实行矿长领导下的分工负责制。矿长是全矿安全质量标准化第一责任者；各专业分管领导是本专业安全质量标准化第一责任者；各科室科长是本专项安全质量标准化工作负责人，具体负责达标规划制定和组织实施；区队长是本单位安全质量标准化第一责任者，负责按质量标准化标准组织施工，确保达标规划的实现。安质科负责对各专业之间的工作进行协调和督促。

　　三、提高认识 明确主题 强化培训

　　（1）我矿的安全质量标准化工作虽然取得了一定成果，但是与先进单位相比，仍有比较大的差距，全矿各级领导干部要正视现实，充分认识我矿质量标准化工作的薄弱环节和继续深入开展煤矿安全质量标准化的重要性，进一步强化以质量标准化保证矿井安全生产、以安全生产促进经济效益提高”的工作主题。正确处 3

　　理安全质量标准化与生产、效益、稳定之间的关系，把安全生产和质量标准化责任落实到各个管理层面、各个工作现场和各个工作岗位。

　　（2）矿安全达标培训要充分发挥安全培训的作用，加大质量标准化培训力度，本着“急用先学，长期坚持，务求实效”的原则，制定具体的质量标准化培训计划，要指定专人负责，选聘专门教师，采用脱产培训与业余培训相结合、集中培训与分散培训相结合，努力提高员工队伍整体素质。

　　（3）矿级领导和培训科、科长要自觉学习安全质量标准化标准，掌握要点，做好参加全矿统一考试的准备。

　　（4）各专业分管领导和科室负责人每月必须对区队管理人员、班组长和工人的培训情况进行1-2次抽查，指导区队切实搞好培训工作。

　　（5）为推动矿井质量标准化工作向更深层次发展，各专业口要下大力气抓好质量标准化工作，积极组织参与竞赛活动，要采用“走出去、请进来”等方式，对标准化工作进行再学。

　　文明生产管理制度

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　　1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。一处次不达标，罚责任人50元。

　　2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保范围；调车场0---50m为一班责任区范围；50---100m为二班范围；开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域；出口40～20米为二班文明生产区域；出口20米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。

　　3、上出口5米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。

　　4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。

　　6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。

　　7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。

　　8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调 5

　　车场区域，无杂物，水沟畅通。由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。考核验收不合格，罚责任人50元。

　　事故隐患排查治理报告和举报奖惩制度

　　一、鼓励企业员工报告和举报事故隐患。

　　二、对在改善安全生产条件、防止安全生产事故、排查治理事故有功，或报告、举报人员给予奖励，否则给予惩罚。

　　三、奖惩不分职务工种，一视同仁，严肃安全生产法规，不滥奖乱罚。

　　四、制定事故隐患排查治理报告举报奖惩细则。

　　五、做好奖惩人员的各种记录和信息档案。

　　六、奖罚的实事、金额向全体职工公布，做到奖罚分明。

　　七、设立举报电话，为举报人严格保密。

　　学习培训制度

　　（一）新招工人在正式培训前，必须经过劳资科审核，审核合格后培训部门方可进行培训。

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　　（二）新工人必须接受矿组织的入井安全教育培训，培训时间不少于72学时。

　　（三）培训人员要以《中华人民共和国矿山安全法》规定的矿山企业对职工安全教育、培训的内容为主要依据，结合我矿的各项规章制度，认真向新工人做详细的讲解。

　　（四）新招工人在培训期间，学员必须遵守培训部门制定的有关规章制度。学员旷课一天罚款30元，迟到早退者一次罚款10元，本期旷课三天以上者，取消考试资格。

　　（五）培训结束，要对新工人进行考试，并经考核合格后，方准入井，否则严禁任何人员入井。

　　（六）新工人入井经矿培训部门培训考核合格后，必须与该连队老工人签定师徒合同，在老工人的带领、传教下进行实习和操作，严禁独立作业。

　　（七）师带徒期满后，生产科、机运科、安监处等相关科室对新工人要经过再次考核，合格后方可独立工作。

　　（八）对未经过安全教育培训及安全技术规程贯彻的新工人或培训不合格人员，一律不准入井工作。

　　班组学习培训制度

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　　为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

　　（一）本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

　　（二）各单位负责组织各班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

　　（三）培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

　　（四）培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

　　安全生产承诺制度

　　一、按规定程序上岗，不得无证作业。

　　1、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。

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　　2、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

　　3、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

　　二 安全承诺的范围和程序

　　1、与矿有劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

　　2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

　　3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。

　　4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

　　三、 安全承诺的要求

　　1、矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

　　2、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。

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　　3、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

　　四、 违反承诺的责任

　　1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

　　五、 附 则

　　1、安全科参照本制度，制定外来施工队伍临时用工的安全承诺规定。

　　2、各科室、队要将安全承诺制度纳入安全生产责任制。和经济责任制进行检查考核，并制定出检查考核办法。

　　3、本制度由安全科负责解释

　　民主管理监督制度

　　1、建立健全矿职工大会制度，定期召开职工大会，使全体员工都能参与矿管理，保障员工的民主权利。

　　2、 职工代会制是在矿领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对矿重大问题进行讨论，对矿工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。

　　3、 矿长要向职工大会报告工作，听取职工大会的意见和建 10

　　议，自觉接受监督，支持职工大会开展的工作。

　　4、 矿、加强对职工大会的领导，保证职工大会向正确的方向发展。

　　5、 职工大会是矿实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进干群之间的团结的重要措施，是矿科学管理体制中职责权相统一的责任制。

　　6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。

　　7、固定每周必须确定一天为民主管理工作接待日，由矿领导负责接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，要向职工做出合理解释。

　　8、每年定期或不定期举办几次民主对话会。工会要为矿领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。对活沟通的范围可涉及到方方面面，如矿生产经营状况、发展方向、矿规章制度、劳动报酬、工时、劳保、保险福利等。对话会要形成一个有则改之、无则共勉的和谐氛围。

　　9、签订集体合同和劳动合同要遵守法律、法规和国家的有关规定，按照平等对话、诚心协商的原则，兼顾双方合法权益，共同签订集体合同和劳动合同。集体合同签订完毕后报送劳动行政部门审核，然后报上级工会备案。集体合同和劳动合同生效后， 11

　　双方都要信守合同，依法履行。

　　10、在职代会上向职工报告矿生产经营计划、职工培训方案、矿内部规章制度，特别是涉及职工切身利益的报酬、工时、奖惩办法、保险福利等工作报告。

　　安全绩效考核制度

　　第一章 总 则

　　第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

　　第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

　　第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。

　　第二章 安全绩效考核要素

　　第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

　　1、安全目标（50分，扣完为止）

　　⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；

　　⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

　　⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

　　⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

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　　⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；

　　⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

　　2、安全基础管理（15分，扣完为止）

　　⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

　　⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

　　⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

　　⑷ 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

　　3、安全检查和隐患治理（10分）

　　⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

　　⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

　　⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

　　4、现场(作业)安全管理（15分）

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　　⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

　　⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

　　⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

　　⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

　　5、职业卫生管理（5分）

　　⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

　　⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

　　⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

　　6、应急管理（5分）

　　⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

　　⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

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　　⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

　　第五条 增分条件

　　1、风险高、管理难度大的可增加1～3分；

　　2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。

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　　目录（页）

　　班前会制度…………………………………………1 班后会制度…………………………………………1 现场交接班制度……………………………………2 安全质量标准化管理制度…………………………2 文明生产管理制度…………………………………4 事故隐患排查治理报告、举报奖惩制度…………6 学习培训制度………………………………………6 班组学习培训制度…………………………………7 安全生产承诺制度…………………………………8 民主管理监督制度…………………………………10 安全绩效考核制度…………………………………12

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