薪酬管理

上传者：骆宾
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上传时间：2015-04-21
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薪酬管理

用一个实例来论证，机遇能力的薪酬体系较之基于职位、基于绩效的薪酬体系，其进步性
在哪里？
一、相关基本概念的界定：3 个薪酬的基本概念
二、分别列举3 种薪酬体系的特点
三、通过比较说明其进步性
基于岗位的薪酬模式，以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，根据岗位本身的价值
作出客观的支付员工工资。
优点：实现了同岗同酬，内部公平性较强。调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极
性。
不足：薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望，也没有机会加薪时，工作积极性
会受到打击
基于绩效的薪酬模式是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据
是工作成绩或劳动效率。
优点：员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，让员工感觉很公平。员工的工作目
标明确，通过层层目标分解，组织战略容易实现。
不足：过分强调个人绩效回报，对企业的团队合作精神产生不利影响，在绩效标准不公
平的情况下，很难做到科学并准确
基于能力的薪酬体系：以员工实际表现出来的与工作相关的能力确定其对组织的价值。薪酬
激励不再是简单的收入分配问题,而成为能力型人才价值实现的一种形式。
下面我们举个例子来看看基于能力的薪酬体系在企业中的表现
与传统行业不同，高科技企业中的知识型员工具有显著的差异，传统的薪酬模式已经不
再适用。微软创造性地采用基于能力的工资体系与认股权结合的薪酬模式，真正从薪酬的角
度激发了员工的工作积极性。
微软为技术人员和管理人员提供两条平行的工资晋升途径，通过薪酬制度鼓励员工通过
自主学习提高自身能力，在企业内部营造一种学习的气氛。事实证明，在微软工作五年以上
的员工很少主动离职。
基于能力的薪酬体系于基于职位、绩效传统的薪酬体系来说，优越性主要体现在
1、提供了更加宽广的职业发展路径。
扁平化组织组织层级较少，难提供充足岗位保证员工的纵向晋升，不宜采用职位为基础的薪
酬体系，而构建基于能力的薪酬体系将能够提供另一条晋升通道，有助于拓宽员工的职业发

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