重庆平地起建设有限公司薪酬管理制度

上传者：刘妤
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上传时间：2015-04-21
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重庆平地起建设有限公司薪酬管理制度

重庆平地起建设有限公司薪酬管理制度

 重庆平地起建设有限公司薪酬管理制度
 （试行）
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 第一章总则
 1、本制度是依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工
获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员
工利益相结合的原则。
 2、本公司员工薪资管理的决策机构是在董事会领导下工作，负责：制定、修改公司薪酬
管理制度，审核确定员工岗位工资分配水平，研究确定各项福利、补贴和社保调整的时间和
幅度。管理和监督公司薪酬制度的落实，协调处理、审核裁定薪酬制度执行中的各项矛盾。
行政人事部为薪酬管理的日常工作部门。
 3、本制度适用于公司在册在岗员工。
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 第二章薪酬体系概述
 1、薪酬总额包括公司职能管理部门薪酬总额和业务部门薪酬总额。
 2、薪酬总额控制的原则是：根据公司经济效益增长情况调整。
 3、行政人事部根据整体的年度经营计划和上年度经营业绩完成情况、薪酬总额，预测下
一年度各岗位和职级的人数，以及各个岗位、职级所对应的工资标准基数，做出下一年度的
薪酬预算草案。
 4、针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬体制：
 4.1、年薪制：实行年薪制的范围是公司高层管理岗位（总经理、副总经理、总监、总经理
助理），其考核周期是季度和全年为周期，并发放相应的绩效考核奖金，以激励其为取得经
营绩效而付出的努力。
 4.2、岗位工资制：实行岗位工资的范围是公司本部中、基层管理人员、职能人员和工程部
下各项目组的中层管理人员、基层管理人员、技术人员、业务人员、安保后勤人员等，其工
作特征是每月发放基本工资和岗位津贴，其他收入则以季度为周期对岗位工作绩效进行评
估，发放相应的绩效考核补助。岗位工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗
位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作绩效而努力。
 4.3、项目短期合同工资制：实行项目短期合同工资制的范围是签订项目短期合同的人员。
合同周期一般为：签订合同之日起至相关项目工作完结或至合同约定的时限。
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 4.3.1、项目短期合同工资制主要适用于公司引进的建筑工程类特殊人才。公司引进的特殊
人才包括：稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使公
司与外部人才市场接轨，增强公司的人力资源能力，特殊人才的引进以外部招聘为主，依据
公司经济效益水平及发展情况限制总数。
 4.3.2、享受项目短期合同工资制的员工工资以市场价格为基础，由双方谈判灵活签订雇佣
合同。公司引进特殊人才与公司签订书面协议，明确规定收入总额、发放方式、工作员工收
入结构
 1、在册在岗员工个人收入=基本工资+岗位工资+季度（年度）绩效考核补助+福利/补贴
 2、基本工资
 2.1、根据员工职级确定，不与员工个人年度考核挂钩。

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