国有大型能源企业国际化战略实证研究

上传者：包涵卿
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上传时间：2015-04-22
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国有大型能源企业国际化战略实证研究

国际化战略要求企业的生产经营面向国际市场。从国内外综合性能源跨国集团近年来的发展看，各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低成本、提高对市场需求变化的应变速度以扩大市场占有率，并保持竞争优势，以求占据领先地位。面对国内外能源发展的方向及国际化竞争环境，本文以我国神华集团为例，对大型国有能源企业的国际化竞争战略进行探讨。

关键词：国际化战略能源结构战略定位

国际化战略已成为当今企业经营的主导趋势之一。国际化可以帮助企业了解国际市场信息，寻求到更大的市场空间和更好的资源供给，缓解国内企业过度竞争的矛盾。中国神华上市后国际化发展的战略需要及神华产业远景发展的要求是，即到2020年，神华集团将发展成为一个以煤炭为基础，以煤、电、油为主要产品，以金融为支撑，以铁路、港口为纽带，向国内外提供优质能源产品，具有国际竞争力的跨地区、跨行业的大型能源企业集团，本文就其国际化战略进行探讨。

能源综合性跨国集团国际化战略的特点

国际化战略要求企业的生产经营面向国际市场。通过向国外出口产品和到国外投资建厂等活动，使企业在国际市场上能够占有一席之地并不断得到发展。从国内外能源综合性跨国集团近年来的发展看，在经营方面，特别是全球化经营方面已经发生了巨大的变化。各大公司都在努力加强核心业务优势、优化全球资源配置、降低成本、提高对市场需求变化的应变速度、扩大市场占有率，力争保持竞争优势，占据领先地位。

综合来看，主要有以下特点：优势核心业务更加突出，国际竞争力进一步加强。近几年，全球经济和国际能源市场不断发生变化，世界跨国跨地区的能源公司为了保持其竞争优势，并进一步增强其对市场的影响力，纷纷进行了及时有效的战略重组，积极调整经营策略，通过强强联合、优势互补，使公司的整体实力得到改善，表现为以下几个方面：资产规模进一步扩大；在核心的产品生产领域的世界排名明显提高，市场占有率显著提高；跨国经营的布局得到合理的调整和组合，合并效益初步显现。从资产及资本支出的构成看，勘探开发力度加大，能源产品销售保持适度投入，以能源为原料的下游产业链有了大的发展。大力拓展国际市场份额，进一步加强国际化经营。国外主要能源大型公司经过多年的发展逐渐走向成熟，国内市场消费趋于饱和。一方面各大公司不断推出新产品，提高

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