向梁山泊集团取点“人才经”

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上传时间：2015-04-22
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向梁山泊集团取点“人才经”

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向梁山泊集团取点“人才经”
“梁山泊集团”从一个区域性公司成为天下共知的知名企业，是在王伦、晁盖和宋江三
位董事长手里相继完成的，最终在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过
程中，人才生发、聚集、离散、凋零，令人感叹唏嘘之余，也留给我们许多关于用人的思考。
王伦时代：保守的用人策略
王伦较早地进入这个行业，当时市场竞争还不太激烈，先发优势让王老板很快占据了
地利――水泊梁山，并逐渐建立起在局部市场的优势地位。这个状态基本上达到了王老板的
想象极限，因其很清楚自己的驾驭能力。虽然没有表现出来，但小富即安、忙里偷闲倒是真
的。也正是在这种思维和心态支配下，企业人才结构基本上维持着初创期的状态，多年没什
么变化。王伦和几位亲信维持着山东市场老大的位置，眼下的小日子过得还算滋润。
但市场竞争的残酷性就在于不进则退，市场容不得躺在原地的享乐者。问题很快就出现
了：某大型集团的技术总监林冲因为和上司严重不和，转而投奔梁山泊集团。有高级人才加
盟，看似是好事，却引发了梁山泊领导层之间小小的波澜。王伦起初不肯接纳林冲，他的算
盘很简单：“我没十分本事，杜迁、宋万武艺也只平常。如今争添了这个人，他是京师禁军
教头，必然好武艺。倘着被他识破我们手段，他须占强，我们如何迎敌？不若只是一怪，推
却事故，发付他下山去便了，免致后患。”在杜迁、宋万、朱贵的劝说之下，王伦也只好暂
且收起叶公好龙的本相，勉强接纳，但心里总是担心着水大漫过桥。
树欲静而风不止，另一个更强有力的新生代力量晁盖团队强力要求加盟梁山泊。话说这
个晁盖早年带了一帮弟兄自主创业，挑战市场老大却惨遭围攻，导致落荒而逃，加盟梁山泊
也是不得已的选择。重组方案谈了几轮，在王伦心里根本容不下晁盖团队，可晁盖却紧紧盯
上了梁山泊的地利，于是就和林冲达成了协议，双方联手发难，最终王伦被迫交出了企业控
制权。
有些老板只会躺在功劳簿上，满足于现状，失去进取之心，可是高管团队、员工却不可
能接受停滞不前的企业，市场也不会给这样的企业留下生存的空间。因此，老板应以明晰的
发展战略吸引、集聚人才，否则就会像王伦一样被他人取代。
晁盖时代：奠定人才优势
早年自主创业的晁盖志向远大、野心勃勃、作风强悍，眼睛里盯的都是大生意。也正是
凭着这股初生牛犊不怕虎的胆识，身边集聚起一群死党。在这个团队里，晁盖是领导核心，
吴用是COO（首席运营官），阮氏兄弟在产品研发、营销和生产上各抓一摊。正是依靠这个
班底，晁盖团队赚得第一桶金，尽管之后输得血本无归，却能够在闪转腾挪之间促成王伦团
队倒戈，一举获得梁山泊的控制权。
入主梁山泊之后，晁盖很快赢得了梁山泊集团管理层和员工的信任，确立了绝对的核心
地位。晁盖没有因为第一次创业失败而受挫，反而因为顺利控股梁山泊而更为激进。很快，

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