华南理工教育建设项目管理课程2013

上传者：蒲志新
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上传时间：2015-04-24
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华南理工教育建设项目管理课程2013

华南理工教育建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作业13.10.7日98

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建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作；

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主观题：

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思考题、问答

题；一、思考题1、简述你对《建设项目管理》课程的认识；答：建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完；工程项目管理业务范围包括：；（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设；（四）协

建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作业

主观题：思考题、问答题

一、思考题 1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？

答：建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.

工程项目管理业务范围包括：

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。

建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

2、你的自学方法、方式是什么？

答：通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。

3、对于你来说，本课程的难点是哪里？

答：工程项目工期计划和控制

4、熟悉该课程的理论体系或梗概。

答：项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点

1. 项目管理组织体系设计

2. 项目管理流程体系设计

3. 项目管理制度体系设计

4. 项目管理评价体系设计

5. 项目管理知识平台规划

6. 项目管理信息平台规划

5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？

答：在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。

6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。

答：与工程建设监理，与本本课程有联系

7、你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做做随堂练习

答：学习进度还跟得上，平时晚上抽时间看看的，有些不懂的地方还可以在公司问问同事，更深的了解一下。