2015二建管理绝密考点

2015全国注册二级建造师管理绝密考点

张景勋

2Z101000 施工管理（20分左右） 重点 1010施工方的项目管理

1.项目管理的内涵

项目管理的时间段 （不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期 项目管理实施的途径 、项目控制

项目管理的主要任务 决策阶段的主要任务 项目管理的核心任务 投资方、开发方、咨询公司、监理

项目管理的类型 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方

设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段

参与方 利益 涉及阶段 任务

业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 三管三控一协调

任务

设计方 项目的整体利益和涉及整个实施阶段 三管三控一协调

设计方本身的利益 主要在设计阶段 设计成本及投资控制

供货方 项目的整体利益和涉及整个实施阶段 三管三控一协调

供货方本身的利益 主要在施工阶段

建设项目项目的整体利益和涉及整个实施阶段 三管三控一协调

工程总承工程总包方本身的P6 包方 利益 本控制

施工方 项目的整体利益和二建考试必过

施工方本身的利益 主要在施工阶段 群 131191332

3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较

承担任务的方式 与分包的合同关系 相同点 2020施工管理的组织（重点）1.系统目标及组织

影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素

控制目标的措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要

2.组织论研究三项内容

组织结构模式 1

组织分工 工作流程组织 3.组织工具 （四个图）（两个表

表达的含义 项目结构图反映项目的所有工作任务 P8 注意：P11项目结构分解应参考因素3个有利于、2结合、2考虑 组织结构图反映系统中各组成部门之间的(组P13 织)指令关系 注意：P13-P15三种组织结构模式

合同结构图反映一个建设项目各参与单位之间P13 的合同关系

工作流程图反映组织系统中各项工作之间的逻P23 辑关系 工作流程组织包括3个

三种组织结构模式的比较 P13- P15

职能组织结构 ，一个下级可有多个上

线性组织结构 是国际上常用模式 一个下级只能有一个

矩阵组织结构 由该组织系统的最

进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或

两个表

编制步骤 首先对管理任务进行详细分解 P18 然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 首先对管理职能（提出问题、P20 决策、执行、检查）进行详细分解然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管 P21

理职能分工

1030 施工组织设计的内容和编制方法

1.施工组织设计基本内容

工程概况

施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 2

2.三类施工组织设计比较

类别 编制对象 内容比较（逐步细化） 施工组织总设计 整个建设工程项目 三类都有：

是战略部署、是指导全局性施工的技术和经济纲要 各项资源需求量计划

单位工程施工组织设计 单位工程

简单工程，一般只编施工方案、施工进度计划和施工平面图 单位工程施组和施工方案都有

分部分项施工组织设计 特别重要、技术复杂 各项资源需求量计划

（深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、工程概况及施工特点分析 三类措施

3.施工组织设计的编制程序

编制程序 注意

1.收集资料、调查研究

2.计算工程量 不可逆转的顺序（三步）：拟订施工方案→ 编制施工总进度计划 → 编制资源需求量计划

3.制定施工总体部署 4.拟定施工方案 可根据具体项目而定，往往可以交叉进行的：施工的总体部署和拟订施工方案

5.编制施工总进度计划

6.编制资源需求量计划

7.编制施工准备工作计划

8.施工总平面图设计

9.计算主要技术经济指标

1040建设工程目标的动态控制

1.项目目标动态控制的工作程序

2.项目目标控制的纠偏措施

组织措施 管理措施 手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔必过群 131191332经济措施 技术措施 3.动态控制方法的应用

程序（目标分解、动态跟踪、必要调整） 进控制度 比较的工程内容应一致（定量数据比较） 个月 (重要项目一旬或一周)

成本控制 实际值与计划值的比较（定量数据比较） 个月

内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付

质量控制 质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备 二建考试必过群 131191332

1050施工方项目经理的工作性质、任务和责任(重点

3

1. 项目经理执业定义、合同约定条款

我国 项目经理执业定义 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理是一个工作岗位(由施工企业聘请决定) 建造师是专业人士的名称 《合同示范文本履行职责的条件 GF-2013》下有关项目经理条款 更换项目经理 14天书面通知发包人和监理人

14天改进、否则再次接到更换通知起7天报发包人批准

2.项目管理目标责任书制定、编制依据

目标责任书制定 项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定

目标责任书编制依据

3.《 项目管理规范下》 项目经理的职责、权限

项目经理的职责 项目经理的权限 4.项目经理的责任

4

重大

2.建设工程施工风险类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 3.风险管理流程

风险识别 风险评估 风险响应对策 风险控制 1070工程监理的工作任务和方法

1.监理工作的4个特点

服务性 科学性 独立性 公正性 2.《质量管理条例》中有关规定

未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工

未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收

3.《安全管理条例》中有关规定、监理在工程各阶段工作内容 按强制性标准审查施工组织设计

中有关规定 位拒不整改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告

施工准备阶段 审查分包资质、参与设计单位向施工单位的设计交底、审查施工组织设计、监理工作内容 的中线和水平控制进行复查

施工阶段 机构、安全生产章制度的建立及专职安全人员的配备情况

竣工验收阶段 审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收 4.监理工作的两个文件

监理规划 监理合同、内容、制度、程序、方 监理实施细相关标准、施工则 5.旁站监理的相关内容

旁站监理概念 旁站监理实施规定 24小时书面通知监理机构

旁站监理记录的要求 5