合同管理工作总结

上传者：廖建强
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上传时间：2015-04-24
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合同管理工作总结

工作总总
回总总去的工作，目的是总总总总，出差距，吸取总，克服不足，更好地找教
做好今后的工作。2010 年在公司各总总总及同事的助和总助下，总利完成各总帮
工作任总，总将2010 年的工作总总如下：
1、今年主要工作
1、起草、总总、巡总各总合同220 余件，总的总达2 总元以上；
2、付款巡总、登总 280 余件，总的总达4200 万元以上；
3、总助总理涉法、涉总案件；
4、总总工程、成本勤工作；内
5、总总合同、招总文件、总算等案整理总总工作；档并档
6、总总工程各总总总、工作总系总案管理工作；档
7、完成总总交总的其工作。它
二、主要工作表总
1、加强总合同的管理、总总、巡总
目前公司合同总总繁多，量大，主要涉及到土建、水总、暖通、总总安、数装
外总、材料、总总采总等。今年以总总的合同内装来 220 件，总的总达2 总元以上。面总
合同总型多，总的总大，履行周期总等特点，总总公司的总总利益出总，从凡是公
司所总总的合同均由本人洽总、起草、总总。在合同商定总程中，做到总把法人参与
总格总、人身总、合同款总、履总能力总、总信等总总等，杜总了不完善和不合法个份条
的合同的出总，做到了合同管理“零失总”。
2、加强工程案管理档
由于以前有总总的案管理人总，所以总工程案的管理有引起高没档档并没
度重总，加上人总的总总，有些案也不知去向，总公司的总展总一定的影。档来响
案是总总把握客总总律的重要依据，档借助案，我总能总更好地了解总去、把握档
总在、总总未。要做好案管理，首先要把重点放在案收集上，案管理来档档档
如果收集不到案总料，就好比无源之水，无本之木，所以我非常重总总总档档
料的收集工作。总了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如
多次总工程人总强总案移交的范总，如果有盖章的总料一定要交到我总里去盖档
章，总总盖完章我可以直接留下一，避免工程人总不移交总的案总失等。份来档
总然总总工作量大大增加了，但却是总案收集最好的一总方法。一年整理工档来
程案上千件，涉及的总位有二十余家。档
3、完善付款程序，总把付款总
公司自成立至今付款总目达700 总以上，有在建工程和已完工程付款。在
总人眼里总得总理付款总总工作是一件不总得一提的小事，总都总，有任何技会没
总含量。我一总始接手总总工作的总候也是总总总总，有引起高度重总，接到付并没
款申总做好登总便总始走付款程序，总款付不付是总总定的事我有总系。但决与没
总总一段总总总总以前的付款程序有总多的漏洞，比如，有的施工总位人总流总总总繁，
总款总总总常总人，总有些工程是承包总位的施工总总取，款总走后承包总位却来来
不知道，总了公司的正常总总管理。总总总总情，向总总部提出总总款人总理授总委乱况
托总，只有有授总的人才有总总款，总总保总施工总位的总总安全，也总总公司的利既
益，受到大施工总位的总和好总。广称
今年申总总保金的付款特总多，要总的总位也理直，都总总总保期都已总来气壮
多年，到总在总不总总，甚至有的总位要通总总总要款。在总总情下，量做好来况尽
施工总位的思想工作，避免矛盾的总生，影公司的形象。先总施工总位提供响
付款所需的材料，如合同、总算、总收总等总格总总，总总料总全的总位可以总行付并
1
款巡总，在巡总总程施工总位多通，量总施工总位多做一些总步，比如总施与沟尽
工总位总总总再总行一次总修和总总，总不能总修的总然已总总保期，但总总总判，总方同
意除部分总修款。有一部分付款施工总位总商后总方放一部分等，一年扣与弃
总公司总省的总金近万元。来
在付款总总总总总总有重总要款和多要款总象二起，金总达7 万余元。三、存在的
不足
今年无总是合同管理、付款、总是案管理总的总比往年有了明总的总步，档来
但仍有不足。一是合同管理总需总一步提高，加强《合同法》总及合同管理。学
二是：完善付款管理。总公司总除的总款、总修总以前有施工总位的总字，当扣没
最总引起总或总总的总候总方往往不承总，总需总款的情形总告知物总或相总部总争当
以总面形式通知总方总总方总字总可作总总款的依据。三是再总一步完善案管理并档
最后，感总公司所有总总和同事总我工作的助和支持，今后的工作我帮将
更加努力，不总，改正总去工作存在的不足，以更总的工作成总回总公断学异
司、总总和同事总。

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