8人力资源管理师二级技能题(库)

上传者：陈仲新
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上传时间：2015-04-24
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8人力资源管理师二级技能题(库)

8 人力资源管理师二级技能题(库)

 请先熟悉各个模块技能题，并打印，上课带着，老师将根据实际需要分析解答

 人力资源管理师（二级、三级）（技能题）
 战略与组织
 项目策划一
 背景综述：
 中盛建设信息有限责任公司成立于1999 年，是建设信息产业支柱企业。公司
 专注于数字城市建设，是全国公用事业城市“一卡通”系统、城市交通ITS 系统、城市规划
部门空间数据处理和地理信息系统、房地产宽带数字社区系统、房地产网络建设的主要承担
单位，为城市信息化建设提供全面系统解决方案。
 中盛公司在数字城市建设中拥有 40 余种关键性技术和产品，全部自主知识产权，先进实
用，能充分满足数字城市建设需要。并积极参与数字城市建设中的全国示范工程和项目运作，
开展投资和融资服务。先后投资十个城市一卡通运营公司，促进城市信息化建设。
 中盛公司始终不渝地为城市信息化建设开展全方位服务；同时提供展览、会
 议、培训、国际间交流、项目策划、评估、咨询代理等。
 策划陈家华和李蓉在1981 年建立了蓉华出版公司。到1997 年，他们公司出版的10 种
商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。更令人兴奋的是，它们所服务的市场（计
算机、通讯技术、商务旅行和健康保健）提供了公司成长的充足机会。但是，假如陈家华和
李蓉继续使用他们所采用的组织结构，这种成长的潜力就不会得到充分的利用。
 他们最初为蓉华设立的组织，将所有重大的决策都集中在他们的手中。这样的安排在早些
年头运作得相当好，但到1997 年它已经不再有效。陈家华和李蓉夫妇越来越难照看好公司。
比如，想要约见他们的人得早上8 点就在办公室外排队等候。员工们越来越难得到对日常问
题的答复。而要求快速反应的重要决策经常被耽搁。对于当初设计的组织结构来说，蓉华已
经成长得太大了。
 陈家华和李蓉夫妇认识到了这个问题，着手重组组织。首先，他们将公司分解为可管理的
单位（实质上是在公司内建立半自主的公司），并分别配备一名独立的经理掌管各个单位。
这些经理都被授予足够的权利去经营和扩展他们各自的分部。其次，陈家华和李蓉夫妇设立
了一个出版委员会负责监管这些分部。陈家华和李蓉夫妇和每个分部的经理都是该委员会的
成员。分部经理向出版委员汇报工作，出版委员会则负责确保所有的分部都能按蓉华的总战
略运作。
 这些结构上的变革带来了明显的效果。蓉华现在总共出版 14 种刊物，年销售额达到近 5
千万元。公司的收益持续地按管理当局设定的30%年增长率目标不断地增加。
 分析要求：
 1.请问蓉华公司组织结构调整的特点?
 2.作为人力资源管理人员如何看待组织结构的调整？
 案例分析二
 背景综述
 南京远洋公司（下称“南远”）成立于 1988 年,到 1997 年底，已累计亏损 403 万元，并有
40 多万美元的应收帐款，公司处于奄奄一息的状态。1998 年4 月董事会调整了领导班子，
当年南远就实现持平，1999 年盈利203 万元，2000 年利润超过400 万元，资本金也从1994
年股份制改造初的1025 万元扩充到如今的6000 万元。

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