云南师范大学文理学院校团委新媒体运营部内部工作管理方法(试行)

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云南师范大学文理学院校团委新媒体运营部内部工作管理方法(试行)

云南师范大学文理学院校团委新媒体运营部内部工作管理办法

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新媒体运营部内部工作 (试行）

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理

办

法

云南师范大学文理学院校团委新媒体运营部制

云南师范大学文理学院校团委新媒体运营部内部工作管理办法

第一章总则

第一条为了改善部门工作方式,公平、公正的评价成员的工作成效，激发成员的工作积极性和创造性，明确个人具体工作，增强部门成员工作能力及技能，全面提高新媒体运营部的工作水平，根据我部实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于云南师范大学文理学院校团委新媒体运营部。

第二章部门改革

第三条本部门推行以分组管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“公平公正”的原则应用考绩（绩效考核结果）。

第四条通过推行绩效管理与绩效考核，引导部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的提高工作绩效和改善部门成员的工作热情及积极性，充分锻炼部门成员的领导意识。

第五条 “绩效管理”是通过分组管理中的“组长轮岗制”这个载体来实现的。

第六条根据本部门职能情况及“分组管理”的原则，将本部门分为四个小组，每组设组长一名，现将分组及各组职能工作明细如下：

《1》第一组新闻采编组

职能划分：采集各种新闻，将采集的信息编写成稿。

《2》第二组影像采制组

职能划分：采集影像及其后期影像的制作。

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《3》第三组材料审编组

职能划分：审核一切材料（包括错字、材料真实性等）

《4》第四组平台运营组

职能划分：管理各个平台运营，包括维护与更新。

分组组长由各组员选出，组长实行“轮岗制”，即每位组长在职时间为一个月，任期满后由各分组成员选出下一个月组长，以此类推。

第七条组长任职期间所有与本组相关事宜由组长全权负责。（注：无法决定的事情由部长决定，各组工作进度及时和部长沟通）

第三章奖惩机制

第八条组长在任期满后，由本组成员及部长、主席团进行考核，以本部门绩效考核办法为准，最后由指导教师核实情况，以保持考核的真实性及公正性。

第九条本部门绩效考核于学期末进行统计，根据绩效考核及组内评选结果，四组中共选出四名优秀组长及优秀组员，即每组各出一名优秀组长及优秀组员，由团委给予表彰奖励，其中四名优秀组长作为后备干部培养对象，参加部长、副部长或主席团竞选。

第十条对部门建设发展提出建议被采纳者，有重大贡献者，酌情进行表彰鼓励。

第十一条绩效考核连续两次成为本组分数最低者，由本部 2

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部长报于主席团，由主席团商议决定处分。

第十二条所有工作任务，严禁越级上报与下发（部长最多下发至组长、副部长只能下发至组长），发现一次，直接予以清退处分，再由部长上报主席团备案。

第十三条所有工作任务下达，未能按时间完成者，一次予以留部观察处分，两次直接予以清退处分，再由部长上报主席团备案。

第十四条所有活动内容及机密文件，未经许可私自透露者，一经查实，直接予以清退处分，再由部长上报主席团备案。

第十五条所有工作均按工作流程图进行，未按流程进行者，一经发现查实，一次予以留部查看处分，两次以上（包含两次）予以清退处分。

第四章说明

第十六条本办法由新媒体运营部负责制定、解释与修改。第十七条本办法经团委指导教师审议批准后生效。

第十八条本办法自公布之日起执行，以前与办法相抵触的相关规定同时作废。

第十九条本办法对所有成员（包括部长、副部长、部长助理）有效。

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第五章新媒体运营部内部考勤

第二十条内部实行考勤制度，部门值班或全体活动要求必须要到的，凡是除上课及特殊情况（生病、回家等）外，未到者一次取消内部评选优秀组长优秀组员资格。三次取消干部考评资格。五次（包含五次）以上由部长上报主席团予以清退处分。（注：请假除外。）

《附考勤资料表》

附表：

1．《绩效考核流程图》

2．《绩效考核表》

3．《新媒体运营部每月轮值表》

4.《考勤资料表》

5.《工作流程图》

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