国有企业薪酬管理的浅析与对策

上传者：丁学文
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上传时间：2015-04-26
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国有企业薪酬管理的浅析与对策

第１２卷第２期２０１３年６月石家庄铁路职业技术学院学报ＶＯＬ．１２Ｎ０２ＪＯＵｆ斟ＡＬ０ＦＳＨＵｌＡＺＨＵＡＮＧｎ、丁Ｓ１ｒＩＴＵＴＥＯＦＲＡＩＬ、Ｍ≮ｙＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＪｕｎ．２Ｏｌ３国有企业薪酬管理的浅析与对策聂海荣¨ 聂海滨２’ 赵晓青１’ （石家庄铁路职业技术学院” 河北石家庄０５００４１中国石油工程技术研究所¨ 天津３００４５１）摘要：薪酬直接关系着员工的切身利益，直接关系着雇员对企业的满意度，以及优秀人才的流动和去向等，从而最终影响着企业的综合效益。如今的薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程，而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人力、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。从介绍薪酬及薪酬管理入手，具体针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题，分析说明了其解决的方案及对策，明确科学、系统的薪酬管理体系对企业发展的重要性，分析提出加强国有企业薪酬管理的措施。关键词：国有企业薪酬管理措施中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ文章编号：１６７３．１８１６（２０１３）０２．００７７．０７１绪论在当今这个竞争激烈的市场上，企业面对日趋激烈的竞争环境，设计公平合理的薪酬系统企业人工成本，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。全面薪酬体系在企业经营战略的框架下，通过对其薪酬组成元素的优化配置，经整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势，实现企业与员工利益的平衡和最大化。２薪酬管理的涵义与管理２．１薪酬管理的涵义２．１．１薪酬的涵义薪酬理一项人力资源管理功能，是员工得到的作为完成组织任务回报的各种类型的奖励。薪酬是一种关系，雇员用劳动和忠诚交换经济的和非经济的薪酬。经济薪酬由两部分组成：直接经济薪酬，包括记雇员收到的工资、奖金或佣金形式的薪酬；间接经济薪酬，也叫福利，包括福利，包括度假、包括保险、照看小孩或老人的服务等不在直接经济薪酬中的货币薪酬。非经济薪酬包括像表扬、尊重、认可等能够影响雇员的生产率、工作积极性和满意度的各项内容。２．１．２薪酬管理薪酬管理是指为达成组织的目标，主要由人力资源部负责、由其他职能部门参与的、涉及薪酬系统的一切管理工作。薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控收稿日期：２０１３一Ｏ｝２４作者简介：聂海荣（１９７８一），男，汉，天津人，学士，研究方向工商企业管理。７７
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