工程质量治理两年行动

《工程质量治理两年行动方案》的监理实施方案

为严格落实住建部和省建设厅《工程质量治理两年行动实施方

案》的相关要求，结合XX建筑质量安全工作会议要求，以及《绵阳市建设工程质量治理两年行动实施方案》的目标和任务，我公司结合相关工作的管理职责和公司的实际状况，制定本实施方案：

一、编制依据：

1、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的

通知；

2、省住建厅《全省建设工程质量治理两年行动实施方案》 ；

3、《全市建设工程质量治理两年行动实施方案》 ；

4、省及 市政府地方相关文件规定；

二、工程概况：

1、项目名称：

2、本工程的五方责任主体如下：

①、建设单位：

②、监理单位：

③、勘察单位：

④、设计单位：

⑤、施工单位：

三、《工程质量治理两年行动方案》的监理工作目标及监理实施

要点：

（一）、落实本工程项目建设五方主体项目负责人质量终身责任

制，认真完善关于本项目的《项目授权委托书》、《质量承诺书》，并且协调督促其余各方及时完善；

1、按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究

暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，本项目的建设单位项目负

责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经

理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量

终身责任。

2、工程建设五方项目负责人签署质量终身责任承诺书，计划于

XXXX年X月份工程竣工时设置永久性标牌，载明参建单位和项目

负责人姓名。

3、按照 《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质

〔2014〕123号）规定，督促本项目施工企业切实落实好项目经理的

质量安全责任。

4、协调建设单位建立了五方项目负责人质量终身责任信息档案，

计划于工程竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5、督促施工单位项目经理每日到场履责，对于项目经理到岗采

取定时与不定时的检查落实是否到岗，避免造成施工现场质量、安全

隐患无人及时整改落实，发现施工单位负责人履责不到位的，对施工

单位按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行

办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予暂

停施工、限期整改、扣除项目经理考核分值等处罚措施，并及时上报

主管部门处置。

6、做好预控，强化过程监管。依据监理规划、监理细则、监理

合同等要求，制定监理旁站工作计划，落实检验批的验收评定和隐蔽

工程验收流程；旁站监理要到位、履职尽责、突出现场监管、记录真

实，要采取量、测、拍、记的方式做好旁站，真正起到监理的现场监

督作用。公司将对旁站记录工作情况不定期向建设单位回访。

（二）针对目前市场存在的建筑施工违法发包，转包，违法分包

及挂靠等违法行为，监理机构做好前期的承发包程序及资质合同的检

查审核，并加强施工过程的质量管理体系的管控，在本项目中杜绝出

现违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为；

1、认真组织项目监理机构成员学习《建筑工程施工转包违法分

包等违法行为认定查处管理办法》 的相关规定，促使监理机构责任

成员能够准确认定，并及时发现建筑施工违法发包、转包、违法分包

及挂靠等违法行为。

2、针对学习贯彻的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认

定查处管理办法》文件，我项目监理机构将组织针对已进入施工现场

作业的总包、分包单位进行逐一排查，重点检查排查总包单位资质证

书、安全生产许可证（复印件）、项目部主要管理人员花名册、项目

经理劳动合同、注册证书，技术负责人劳动合同、职称证书，安全负

责人劳动合同、职称证书，分包单位专业分包合同、劳务合同是否有

违法分包，杜绝出现施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行

为。

3、 严惩各类违法行为的监理措施和手段。对认定有违法发包、

转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和个人，除依法给予暂停施

工、对总包进行管理考核扣分的等相应处罚外，还要按照《建筑工程

施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》规定，及时上报上

级主管部门对施工企业项目负责人等相应的行政管理措施。

4、遵章守法，履职尽责。依据建设工程法定程序，严格审查施

工总分包行为，杜绝违法分包、转包，规范专业分包和劳务分包；严

格审查总分包单位的入青信用证、安全生产许可证、企业资质以及主

要管理人员的岗位证、劳动保险等内容，不符合要求的一律不予办理

开工报审，并责令整改；对整改不到位或不配合整改的违法违规行为

及时通知建设单位和主管部门。

（三）、最大化发挥出监理监理机构在本工程项目管理过程中的

重要作用。

1、公司选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师组建成

项目监理机构，健全了公司的质量管理体系，实施每季度1次项目监

理部的考核检查和每季度的全员学习考核，以增强现场项目部人员的

管理成效，提高监理公司的整体业务素质；

2、项目监理机部每周组织项目部成员进行学习培训，重点加强

对《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》、《关于实行建筑工

程质量标准化管理》、《工程质量治理两年行动方案》等质量文件以及

标准规范的学习，结合本项目的特点组织培训项目部员工掌握测量技

术和测量工具的操作技能，以增强项目部成员的质量管理成效以及专

业素质；

3、组织项目部成员加强建筑产业现代化结构体系，构配件、部

品、部件配套技术，装配式结构体系，预制构配件，一体化装修等成

熟技术的学习，其中重点对装配式混凝土结构、钢结构与轻钢结构、

模块化房屋三类装配式建筑结构体系的技术知识进行学习掌握，以适

用建筑产业现代化的先进技术发展，做好监理的专业知识储备，努力

赢创“学习型项目监理部”。

4、加强监管，强化考核。加强对施工单位的监督管理，加大质

量安全隐患通知书的整改复查力度，强化对施工单位和项目经理进行

建筑市场管理考核。施工单位或项目经理未对监理通知单的违法违规

事项进行整改或整改不到位的，首先汇报建设单位，同时按照考核管

理办法要相关责任主体进行考核扣分处理；对存在重大质量安全隐患

的要及时汇报属地主管单位。

5、制定定期质量安全检查制度。要求项目部同建设单位制定联

合质量安全检查制度，并对存在的质量安全问题通报、分析并制定相

关措施；在后续的施工和检查中要重点对措施的执行情况进行监督，

做到问题有通报、处理有分析、治理有措施、后续有提高。

（四）、严格控制本住宅工程的常见问题质量

严格质量管理的过程控制:主体施工阶段的混凝土浇筑梁板砼浇

筑和墙体砼浇筑在各个接茬部位是否会形成冷缝；检查钢筋、后浇带、

施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求；不同强度等级的

砼有无错浇现象；砼振捣是否密实，模板是否有变形及漏浆情况。装

饰装修阶段的外墙保温层附着的基层及其表面处理、保温板粘结或固

定、锚固件、增强网铺设、墙体热桥部位处理、预制保温板或预制保

温墙板的板缝及构造节点、现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面、

被封闭的保温材料厚度、保温隔热砌块填充墙体。

XX工程项目管理有限公司

2015年XX月X日

工程质量治理两年行动领导小组

组 长：

副组长：

组 员：