力推资本运营调整增长方式

上传者：范晓英
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上传时间：2015-04-28
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力推资本运营调整增长方式

ｍＱｌＹＥ经管天地力推资本逗营调整增长方式一、资本运营的涵义资本运营作为明确的经济学概念产生于上世纪９０年代的中国，被我国理论界称为继商品生产型、生产经营型之后企业管理方式的第三次飞跃，它是相对于生产经营这个概念提出并加以使用的。所谓资本运营，就是指以追求最大利润促进资产最大增值为目的，以价值形态经营为特征，把企业所有的各种资本，通过重组、兼并、收购、控股、租赁等方式进行综合运营的一种经营模式。具体来说，资本运营包括企业自身发展的积累和企业与外部发生关系的资本集中，就其具体内容讲，它包括产品、设备、厂房、资金等硬件和商标、技术、管理、政策、信息、环境等软件，它与生产经营相比，其特点主要表现在：资本运营的对象是企业的物化资本；资本运营的收益来源主要是生产要素优化组合后生产效率的提高或资产交易过程中的资产差价增量；资本运营管理的核心问题是企业资产要素的合理配置，资本结构的优化及企业资本的有效流动，它所关注的不是简单追求扩大生产规模、新增更多的固定资产，而是存量资金使用效益的大小和资金循环周期的快慢。资本运营的目的就是要实现资本价值的最大增值，追求最高的投资回报率。所以，资本运营是一种更能适应现代企业制度的高级企业管理方式。二、推行资本运萤的意义盘活资产存量。提高资产质量，实现保值增值。实施资本运营，能够把施工企业内的非经营闲置资产、没有发挥潜力的资产予以分离，能够对潜力巨大、具有良好发展前景的资产予以购并，提高资产的运行质量，实现资产增值。企业良性扩张。形成规模经济。大型施工企业要实现大集团战略，单靠生产经营、自我积累速度太慢，显然不行，而必须通过资本运营，实现经营规模的迅速扩张。强化管理者“资本”概念。从经济制度上看，实行资本运营能够强化施工企业市场风险意识和约束机制，增强自主经营能力和发展潜力。从经济增长方式看，实行资本运营，有助于改变传统思想中只重视投入规模、不重视资本投入的机会承包和使用效率的错误观念，增强施工企业资本增值和效益意识。三、积极探索全面芎ｆ入资本运营资本运营的模式众多，从许多成功的企业来看，在进行资本运营过程中，选择什么样的方式，也没有固定的模式。例如：有的企业采取的是以投资换身份，兼并控制市场：而有的企业则是创新理念，适应市场，强化艾／李惠芳风险管理，通过联合经营等方式，从而实现了资本的增值跳跃。资本运营中采取什么样的方式，这不但取决于外部的客观条件，更重要的是要符合企业的实际。企业资本内部重组。实现资本的聚变或裂变。盘活存量资本。通过股份制改造，分离无效无关的资产，壮大具有市场潜力的资产，盘活现资产存量，企业在资产重组的过程中，以哪一个层次为突破口，以哪种方式为重组重点要根据实际情况来确定。内外联合。实行资本控制与兼并。扩充增量资本。在途径上或者以部分资本购买那些有发展潜力企业的控股权，形成自己的控股公司，或者以购买、承担债务方式兼并劣势企业，发展新产业，然后发挥自身优势，促使低效企业生产要素向高效企业流动。如目前施工企业工程款拖欠相当严重，有的建设单位没钱，有的建设单位有钱也不给，通过这种方式，对于搞活建筑行业应该拥有的这部分资产就是一个很好的途径，它不但可以使“死”钱变“活”，而且可以培育新的经济增长点，调整产业结构，分散经营风险。资本经营的这种方式，牵涉到资产权益和企业发展新问题，所以在决策前要全面考虑，不能一哄而上。行业联合。实现资本合作。通过资本的集中与分散，实现资本增值。国
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