杨煤2008年井下精细化管理办法

杨村煤矿二〇〇八年井下精细化管理

考 核 办 法

矿属井下各单位：

为了提高井下生产单位、职能科室、岗位精细管理和工作执行力，提升我矿整体管理水平，实现我矿2008年各项奋斗目标，根据义煤发?2005?180号《义煤集团关于完善三级督查考核、推行精细化管理的指导意见》文件要求精神，结合我矿实际，经矿研究决定，制定《杨村煤矿2008年井下精细化管理考核办法》，其具体办法如下：

一、矿成立精细化管理考核领导小组

组 长：宋录生

副组长：周万青 杜智刚 闫其尊 赵炳勤 翟建民 杨崇智 丁志恒 李仕明 吉跃卿

成 员：纵金普 张明远 谢志石 卢保君 王祥才

姬长河 张清林 周根玉 杜建鹏 郭文卿

付林庄 张继伟 林社召 陈义成 张 林

李煜峰 尚军辉 钟青军 牛松木 王新义

李天良 梁安军 王小胖 孙敬斌 刘奎仁

姚百岁 刘 泰 陈建立 高社军 赵会道

李栓柱 赵炳银 张荣富 张国献 林孟召

胡万松 王红良

下设精细化管理考核办公室，办公室设在安检科质量办，纵金普兼办公室主任。

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办公室人员：宗启太 王金矿 王银芳 徐青锋

刘喜军 张军伟 宋 涛 贺相林

各单位要成立相应的精细化管理领导小组，确保精细化管理工作健康深入开展。

1、目的：就是通过考核，促进矿属井下各生产单位经济技术指标、工作任务的完成，实现安全生产；督促各单位认真执行各项管理办法，规范管理行为，提高企业执行力和岗位价值含量，提升我矿员工基本素质和综合管理水平。

2、要求：为了使考核工作进一步深化、细化、量化，要求各业务科室，根据业务范围实行全方位考核。各单位党政一把手是第一责任人，要不折不扣地坚决推行，否则，按规定进行处罚。同时，各单位要有人负责管理此项工作。 各区队要对每个班组、每个班组对每个职工的工作任务、工作内容等全面考核，做到每一事、每一人、每一天、每一处进行百分考核，并日汇总、月奖罚，严格落实兑现。建立完善矿、队、班、岗位四级督查考核体系，使考核工作横向到边、纵向到人，形成立体考核体系。各区队要保证工作不留空档，使每一项工作、每一项经济技术指标、每一项管理制度、办法都能落实到岗位。

二、精细化管理的基本内容：

实施精细化管理，以编码管理为前提，以员工SC行为规范为基准，以5E标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一卡、一站、一栏、二板”和矿网站（一卡：员工岗位作业日卡、一站：精细化考核站、一栏： 2

精细化管理公开栏、二板：现场管理看板、安全质量现场看板）。为载体，达到“四化要求”（管理责任定量化，管理制度刚性化，工作考核绩效化，人的行为规范化）。

SC行为规范：

（一）标准化(standardization)：

1、严格遵守规章制度，遵守劳动纪律和操作规程、作业规程规定。

2、实现工作全过程、全方位和结果的标准化。

3、提高工程、工作、产品、服务质量。

（二）安全(safety)：

4、增强安全意识，在工作中不发生“三违”，能制止“三违”，消除人的不安全行为。

5、不发生人身和机械事故，做到“三不伤害”。

6、遵守规定，不制造隐患、不遗留事故隐患，积极整改不安隐患，消除物的不安全状态。

7、不知道的事不做，不懂的事就问。

8、严格执行联保互保制度。

（三）准时(sharp):

9、不迟到、不早退。

10、不脱岗、不串岗。

11、不从事与工作无关的事。

（四）清洁(sanitary):

12、清理工作区或责任区的卫生，保持整洁干净。

13、整理设备、工具、材料、物品，正确归位，码放有 3

序，并挂牌管理。

14、保养设备、工具，保持完好，符合规定要求。

（五）素养(shltsuke):

15、熟知本工种操作规程以及应知应会知识。

16、协作配合，遵守职业道德规范。

17、爱护公共设施，不损害公共财物。

18、言行文明，见面要相互问候，警示对方以示安全。

19、上班集体排队，到更衣室换衣服。出井人员由跟班队长负责组织集体出井。

（六）目标(cause):

20、杜绝失职、失误行为。

21、按时保质保量完成下达的工作任务。

22、降低成本，提高功效，实现效益最大化。

5E标准体系：每一人（Everyone）、每一事（Everything）、每一天（Everyday）、每一处（Everywhere）、每一时（Everyttime），都要完成PDCA循环。P为计划（PLAN），D为实施（DO），C为检查（CHECK），A为总结（ACTION）。

4卡闭环考核：即利用A卡（员工岗位作业日卡）、B卡（班组当日总排名卡）、C卡（区队科室月度台账）、D卡（管理人员巡岗问题卡）对员工进行百分值考核。

三、精细化管理实施流程

（一）对井下所有的人员、空间、巷道、设备、设施按照统一的字体、颜色、标准进行编码。编码必须上计算机管理，大到综采支架、小到螺丝型号、长度。

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（二）进一步完善5E标准体系。每一人、每一事、每一天、每一处、每一时的具体和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的基础管理标准体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

（三）进一步完善4卡闭环考核体系。建立A、B、C、D四卡。A卡由员工根据当班作业情况，对照SC行为规范6项22要素自评打分，班组长结合当班安检人员及机关检查人员的检查情况，审定每个员工得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“三工”（即优秀员工、合格员工、试用员工）。C卡由区队（科室）负责人根据B卡，汇总排定所有员工当月的得分。D卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。员工收入与A、B、C三卡挂钩。

（四）实行干部走动式管理。管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处把问题填写在安全质量管理牌板上，并与跟班队长（班长）安检员互相签字，让员工对所查的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。

（五）由调度室、劳资科牵头，生产、机电、综采车间、安检科配合，考核精细化管理运行中的索赔及仲裁管理事宜，每月3日前将上一个月考核结果报精细化办公室。 5