培训如何落地？10个秘诀告诉你！

上传者：景博
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上传时间：2015-05-05
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培训如何落地？10个秘诀告诉你！

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培训如何落地？10 个秘诀告诉你！
培训落地——意思是如何让培训内容真正在企业、团队、人员个体中应用起来，达成思
维模式与行为模式的改变，得到预期的成果。
培训是一种时间与金钱的投资。有投入就要有产出。个人参加培训，是追求个人的自我
增值，提升竞争力，适应更高的职位，追求更高的成就与收入等等。企业进行培训，是追求
业绩、技能、员工态度等等多方面的提升。所以，培训能否真正带来实效与改变，不是走走
形式，培训投资没有浪费，培训内容能够在企业或个人内心与行为上落下地来，就是非常重
要的。
一、培训前
秘诀 1：明确培训的成果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达
致的成果：公司的成果、个人的成果。
要办好一场培训，事先就要明确这堂培训，公司想得到什么?从培训成果上看，是为了
业绩提升，还是为了打造团队?从培训内容上看，是改善员工的态度，提升工作热情、增加
向心力与凝聚力、融合团队，还是提升管理技能或是工作技巧?还是只是普及某些知识?
另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培
训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。所以，我们一
般是引导客户方，多强调培训对个人综合能力的提升，是有利于员工个人的绝对成长。金钱
可以被带走，身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力，是别人带不走的，这些能力可
以一直对个人的职业生涯产生正向作用。
所以讲，唯有知道这个培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与运
用的意义。
秘诀2：老板要重视。
企业里，老板是一个风向标。凡是老板重视的，就是重要的。老板最应该重视什么?不
外乎市场与人才。而人才怎么产生?或者说老板最需要的人才怎么产生?培训就一个产生这
种合乎企业需要的人才的批量制造方法。
这里有两个关键。一是老板要重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以他要亲
自过问，要在场。很难想象没有孙中山亲自担任校长的黄埔军校会办好，办成当年的世界四
大名校;而毛主席每次在革命的关键时刻都是要亲自写演讲稿，发表文章，召开培训大会，
亲自给大家讲话，来凝聚全党全军全国意志，统一思想。二是培训的老师不是强调说我讲得
多好，多精彩，学员如何如何钦佩这位老师，甚至想离开这家公司，跟着老师走了。培训老
师是要通过自己的讲授，把课程内容与企业实际相联系，把员工的感情引到企业，把力量给
回到企业老板、老总，令到员工能够珍惜这样的培训，珍惜这样的团队、公司、老总，也更
喜欢在企业里服务，从而增强凝聚力向心力。这才是受欢迎、负责任的老师。而要给力老板，
老板却不在场，还怎么给?结婚大礼，父母亲也要在高堂上坐着吧。

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