企业文化建设要把握企业的特色

上传者：刘思华
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上传时间：2015-05-05
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企业文化建设要把握企业的特色

企业文化建设要把握企业的特色

 企业文化建设要把握企业的特色
 ——浙江中烟工业有限责任公司张东初
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 在现代文明时代，一切经济领域无不包含着文化，文化与经济的日益融合，迸发出巨大的
创造力，从而极大地推进生产力的解放和发展。企业的竞争力很大程度上体现在企业文化的
吸引力，取决于企业文化内涵的高低，外化于企业形象和职工行为，内化于企业制度和规范
高效的运行模式与机制。只有酿造一个企业文化的唯一性、差异性、独特性与企业经济运行
相结合，才能形成企业的核心竞争力。企业文化被实践证明是企业管理从传统型向现代型转
型的标志。应该说企业文化不是管理方法而是形成管理方法的理念；不是行为方式而是导致
行为方式的动因；不是人际关系，而是人际关系所反映出的处世哲学；不是工作服务，而是
对待工作服务的态度。企业文化建设要把握企业的特色：
 一、企业文化建设的三个导向
 （一）战略导向
 战略导向是我们的文化建设的第一个导向，也是核心导向。我们的企业文化建设以企业战
略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求进行理念体系等的建设。
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 我们的文化理念体系包括三个层次，最高层是战略层，它包括了使命与愿景。它说明我们
企业存在的目的在哪里，企业的未来如何发展。企业的使命，是这个理念体系的基础，它决
定了企业的发展方向与坚持原则。而企业的愿景，是建立在使命基础上的企业发展方向。
 第二层是策略层，包括精神和核心理念。核心理念是企业一切行为的基础，它来自于我们
的内在信念。而精神则是企业在长期的发展过程中所形成的精神面貌，这两者都是为使命和
愿景服务的。在这个层次上，我们要明白自己坚持的原则，告诉员工和社会我们赞同什么，
反对什么。
 第三层是执行层，它包括了各种运营理念。这些理念是对企业管理中各职能的理念描述和
倡导，同时，也是对企业的使命、愿景、精神和核心理念在企业的具体体现和实践。
 （二）市场导向
 在以战略导向为中心的同时，我们强调建立市场导向型的企业文化。我们建立了企业文化
的利益相关者模型。我们认为，作为一个企业，我们的利益相关者包括了多方的相关利益团
体，我们对国家局、对顾客、对员工等都负有多重责任。
 在企业文化建设过程中，我们要求每一名员工树立市场意识和服务意识，在全体员工中形
成全员营销的思路，将各市场主体的要求融入到日常的工作行为中，以实现多方共赢为工作

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