薪酬福利体系设计及管理

上传者：侯兴民
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上传时间：2015-05-05
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薪酬福利体系设计及管理

薪酬理念体系设计及管理薪酬变化二--薪资构成的平衡薪
酬变化三--市场趋势薪酬管理的新趋势薪资构成名词解释基本固定薪金各个岗位中位在
职者基本工资每月基本工资 X12 固定奖金双薪本部分薪金为一名正式员工在一月正常工
作的前提下可以确定获得的薪酬补偿该部分薪金不与员工表现挂钩固定薪金基本固定薪金
固定现金补贴膳食补贴交通补贴住房补贴服装补贴洗衣补贴生活补贴及其它现金补贴浮
动薪金上一年度绩效奖金业绩提成加班工资轮班补贴根据员工业绩表现可以获得的现金
部分税前薪金总额固定薪金浮动薪金本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入
薪资构成固定薪金浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系可以反映一名正式员工的收入
构成情况薪资架构公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情
况薪资构成公式薪资体系设计目标符合公司整体战略需要保证公司的薪资规划具有
竞争性建立公平分配薪资的体系提供薪资决策的管理工具检查准备的明细单
公司薪资理念
内部等级或宽带结构
每个职位和等级的员工数
实际的薪资数据
预计薪资增长率
相应的市场薪资数据了解薪资理念企业的历史
不同的商业环境
劳动力市场的定义
内部外部导向
劳动力市场中的定位
根据岗位分析和评估确定内部等级在企业内部确定每一个岗位的相对价值
依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系
确立合理的岗位等级和薪资级别的基准
为管理部门建立一个可靠的途径
技术操作--相关概念 I 技术操作--相关概念 II 等级最大值该等级员工可能获得的最高工
资等级最小值该等级员工可能获得的最低工资带宽每一薪资等级的级别宽度反映同一薪
资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异一般说来薪资等级的宽
度随着层级的提高而增加即等级越高在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大重叠度相邻
两个薪资等级的重叠情况主要是由每一薪等基准职位之市场水平所决定的重叠度从某种程
度上能够反映公司的薪资战略及价值取向一般说来低等级之间重叠度较高等级越高重叠度
越低中位值级差反映了等级递进的增加率一般说来低等级之间级差较小等级越高级差越大
方案调节--程序方案调节--调整中位值方案调节--调节后的备选薪资体系产生原因任职
期较长属于挖来的优秀人才公司的重组未作调整的薪资结构岗位的重新配置工会谈判
提高薪资上佳的业绩典型的原因新雇佣新的迅速的晋升公司的重组薪资结构的调整
较差的业绩策略性的薪酬管理系统薪资管理的目的吸引保持和激励有一定才干的员工达
到组织的目标为建立和支付薪资提供一个可靠的基础为管理内部的平衡设立政策和程序
帮助管理部门沟通薪资政策理想的薪资体系特性外部竞争性内部公正性可承受的合法
的浅显易懂的较易管理的灵活的对企业合适的
薪资体系的变更每年或每半年复审薪资体系视公司实际需要薪资体系调整--市场定
位变更薪资体系调整--市场定位变更续薪资体系调整--市场定位变更续薪资体系
调整--市场曲线变更薪资体系调整--市场曲线变更续薪资体系调整--岗位或等级变动
薪资体系调整--岗位或等级变动续会计将被提升为财务经理但目前会计的薪资已超过

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