财富中心员工薪酬管理办法

上传者：黄嘉启
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上传时间：2015-05-05
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财富中心员工薪酬管理办法

财富中心员工薪酬管理办法

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 XXX 财富中心员工薪酬管理办法（讨论稿）
 第一章总则
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 第一条依据《薪酬制度》的相关规定，为促进业务发展，增强市场竞争力，充分调动XXX
财富中心（以下简称财富中心）员工工作的积极性、主动性、创造性，结合中心的实际情况，
制定本办法。
 第二条总行根据财富中心实现的效益和业务量配置财务资源，财富中心应在总行给予的
权限内自主经营，对获取的财务资源自主分配（分配方案报备总行计划财务部），以实现财
富中心效益的最大化。
 本办法坚持公平、合理、科学的原则，设置绩效考核分配系数、评分标准。
 第三条用于考核分配的绩效以客户经理团队创造的业绩为基础，结合不同岗位、不同级
别人员创造的价值进行综合确定。
 第四条员工绩效考核应遵循的基本原则：
 （一）多劳多得，员工收入与本中心的经济效益相结合，与工作业绩紧密挂钩的原则；
 （二）薪酬充分体现效率优先、强化业绩的特点，具有激励性原则；
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 （三）客观公平、公正的原则；
 （四）定量考核与定性考核相结合，定性指标模拟量化的原则。
 第六条本办法适用于财富中心负责人、风险主管、客户经理、一般员工的考核。
 第二章员工薪酬的构成
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 第七条员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效薪酬、其他福利构成。其中基础工资按
全行统一标准执行，加上学历、职称工资；岗位工资（薪点）按不同岗位、等级依照总行相
关规定确定。
 第八条员工的绩效薪酬根据绩效考核结果确定，绩效考核分为日常考核和年终综合考核。
 第九条津补贴。中心负责人、风险主管以及相应级别客户经理序列的员工，除在法定节
假日加班可计算加班津贴外，其余时间加班不计加班津贴。其他津补贴按总行的相关规定执
行。
 第十条员工的福利按总行的福利制度规定执行。
 第三章绩效考核内容及指标
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 第十一条中心获取的各项财务资源包含绩效工资、单 2
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 项激励费用。
 第十二条绩效工资考核
 一、日常考核。按员工工作岗位设立不同的考核指标和分配方法。每年前三个季度绩效工
资发放按当季考核所得总额进度的 80%进行发放，总行代管 20%作为风险金，年终清算兑
现。
 （一）、客户经理团队。客户经理序列岗位根据其综合知识掌握程度、市场开发能力、业
绩状况和客户维系度等进行考评。按其营销管理的理财产品手续费收入、新增存款、其他中

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